리더십이 비전, 낙관주의 및 목적 중심 목표를 공유 할 때 직원의 동기와 의지가 보장됩니다. Jon Gordon, 수프의 저자 : 관리자와 동기 에 대한 이전 인터뷰에 참여한 팀과 문화를 키우는 방법 (가격 비교)은 동기를 부여 하기 위해 다음 6 가지 리더 활동을 권장합니다.
직원들과 매일 의사 소통
의사 소통 은 리더십이 직원의 동기를 유발하는 환경을 조성하는 데 사용할 수있는 강력한 도구입니다. 커뮤니케이션은 정보를 제공하고, 직원을 중요하게 인식하게 만들고, 리더십과 조직과 인력을 묶는 접착제를 제공합니다.
"투명성, 진실성 및 명확성을 전달하십시오. 매일 아침 모임을 가질 것인지, 오후에 사무실 라운드를 할 것인지 또는 점심을 먹을 때 팀원 모두에게 이야기 할 시간을 가지는 것이 가장 중요합니다. 팀을 정기적으로 방문하면 바쁠 수도 있지만 문제는 그럴만 한 여유가 없다는 것입니다. "라고 Gordon은 추천합니다.
리더십의 낙천주의 이전
"지도자로서 비관론에 반대하는 가장 중요한 무기는 (최근 몇 년 동안 널리 퍼진) 낙관론 과 비전 을 다른 사람들에게 전가시키는 것입니다. 이것은 다른 사람들이 결과를 이끌어내는 방식으로 사고하고 행동하도록 격려합니다.
"리더십은 믿음을 전달하는 것입니다. 훌륭한 지도자 는 팀이 성공할 수 있다고 믿도록 영감을줍니다. 리더이자 매니저 인 당신은 사람들 을 이끌고 관리하는 것이 아니라 자신의 신념을 이끌고 관리하는 것입니다. 당신은 낙천주의를 이전 할 수있는 모든 기회를 활용해야합니다. "라고 고든은 말합니다.
"타운 홀 미팅에서부터 매일 이메일, 매주 전화 회의에 대한 개별 대화에 이르기까지, 팀과 함께 낙관론을 공유하는 것이 중요합니다. 낙관주의는 경쟁 우위이며, 당신이 말하고 행동하는 모든 것을 전달해야합니다. 헨리 포드 (Henry Ford)는 미국에서 가장 위대한 혁신가 중 한 사람인 '당신이 할 수 있다고 생각하거나, 할 수 없다고 생각한다.
비전을 공유하는 리더십
Gordon은 직원의 동기 부여 를 고무시키기 위해 리더십은 "비전을 공유해야합니다. 낙관적 인 것만으로는 충분하지 않습니다. 당신은 당신의 팀과 조직에게 낙관적 인 것을 제공해야합니다. 당신이 어디 있었는지, 어디에 있는지, 어디로 가고 있는지에 대해 이야기하십시오.
"더 밝고 나은 미래를위한 계획을 공유하고 취해야 할 행동에 대해 이야기하고 성공할 이유를 끊임없이 되풀이하십시오. 팀과 조직을 고무시키고 모으는 비전 성명서 를 작성하십시오."
리더십은 관계 구축
"관계는 진정한 동기 부여를 구축합니다. 누군가를 알고 있고 당신을 알고 있다면 누군가에게 동기를 부여하는 것이 훨씬 쉽습니다. 결국, 당신을 위해 일하는 사람들을 알게 될 시간을 가지지 않는다면, 어떻게 효과적으로 이끌고,지도하고, 동기를 부여하는 가장 좋은 방법을 진정으로 알 수 있습니까?
그리고 그 문제에 관해서도 그들이 당신을 잘 모르는 경우 어떻게 그들을 신뢰하고 따라갈 것이라고 기대할 수 있습니까? "
"관계는 승리하는 팀과 조직이 세우는 기초입니다."라고 Gordon은 말합니다. "저는 관리자들에게 직원들과의 관계를 최우선 과제로 삼도록 권고합니다.
"사실 수많은 NFL 코치들과 함께 일했으며 가장 성공적인 코치와 최고의 동기 부여 가 선수들과 의미있는 관계를 맺는 사람들을 직접 목격했다. 경기장에서 일하는 것과 동일한 전략이 사무실에서도 효과가있다. "
리더십은 목적 중심의 목표를 창출합니다
Gordon은 "목표 지향적 인 목표를 수립하십시오. 그것이 실현 될 때, 동기 부여의 진정한 힘은 돈이나 숫자 중심의 목표와 아무런 관련이 없습니다. 진정한 동기 부여는 목적과 차이를 만들고자하는 열망에 의해 추진됩니다.
"실제로 사람들은 자신을 초월한 목적을 위해 강점을 사용할 때 가장 힘을 얻습니다. 직원이 회사와 세계의 전반적인 성공에 필수적인 역할을하고있는 것 같은 느낌을 받으면 일할 동기가 부여됩니다 더 열심히. "
"비슷하게, 그들이 결론 보다 더 중요한 것을 위해 일하는 것처럼 느낄 때, 그들은 그들이하는 일에 대해 기분이 좋을 것입니다. 지도자로서, 목표 수에 집중하지 않고 목적 중심의 목표에 집중함으로써 팀의 동기 부여를 원할 것입니다. "라고 Gordon은 설명합니다.
"사람들을 움직이는 숫자가 아니라 숫자를 키우는 사람들과 목적입니다. 팀원 한사람 한사람에게 개인적인 목표 와 더 큰 그림에 맞는 목표를 이야기하는 방법으로 이야기하십시오. 행동을 취하는쪽으로 불을 지펴줄 목적의
리더십은 팀을 키워줍니다.
이것은 직장에 적용하는 이상한 말처럼 보일 수 있습니다. 그러나 고든은 그들이 자리를 잡고 있다고 주장한다. 그는 "모든 조직의 모든 직원이 알고 싶어하는 주요 질문은 '당신은 내게 관심이 있습니까? 너를 믿을 수 있니? '
"네 대답이 '예'일 경우, 버스에 머무르고 일할 가능성이 높아지고, 보살핌을 받고 존경 받고 영양이있는 직원은 자신이하는 일에 더 많이 종사하며 가장 높은 잠재력을 발휘할 것입니다."
생각해보십시오. 갤럽의 조사에 따르면 관리자들이 자신에 대해 염려한다고 생각하는 직원은 그렇게 생각하지 않는 직원보다 충성하고 생산적입니다. 팀원에게 영양을 공급하고 투자 할 시간을 가지면 생산성, 창의력 및 충성도를 돌려 줄 것입니다. 직원이 귀하를 돌보는 것을 알고 있다면, 귀하를 위해 좋은 일을하기를 원할 것입니다. 그것은 모두의 가장 큰 동기입니다. "
"이 간단한 공식을 기억하십시오."라고 Gordon은 결론 지었다. "신앙 플러스 행동은 결과와 동일합니다. 당신이 무언가가 일어날 수 있다고 생각하지 않는다면, 당신은 그것을 창조하는 데 필요한 행동을 취하지 않을 것입니다.
"팀이 큰 일을 할 수 있다고 믿으면 믿을 것이고, 그 믿음은 행동의 불길을 불러 일으킬 것이며 당신이 찾고있는 결과를 제공 할 것입니다."
이 6 가지 리더십 활동은 오늘날의 조직에서보다 더 중요합니다. 리더십은 직원들이 제공해야 할 최선의 노력, 본질적인 동기 부여 및 임의의 에너지 를 끌어 내기 위해 노력합니다. 이 여섯 가지 중요한 활동에서 조직의 리더십이 적극적으로 발휘되어 직원들의 동기와 의지가 보장됩니다.