당신은 당신의 직원이 당신의 가장 중요한 자산이라고 믿어야합니다.
반대로 현명한 직원은 현재 무료 직원이되기 위해 필요한 기술을 개발 중입니다.
이러한 동기 부여되고 재능있는 사람들은 당신이 잃을 수있는 마지막 사람입니다.
직원과 파트너 관계를 맺고 직원을 자산으로 인정하는 조직은 무료 직원이 될 기회가있을 때 해당 직원을 유지 합니다.
머리에 힘 계층 구조 돌리기
과거에는 사람들이 무엇 을하고 싶은지 묻지 않았습니다. 당신은 그들이 당신이해야 할 일을 할 수 있는지 그들에게 물었습니다. 직원들은 무엇을해야 할지를 알려야합니다. 이 협약은 개인에 대한 조직의 소유권 또는 리더십을 선호했습니다.
그 시절은지나 갔다. 아웃소싱 된 경제에서 귀하의 비즈니스와 조직은 이제 당신을위한 환경입니다. 고용주, 청지기 및 청지기는 통제를 의미하지 않습니다.
그것은 지식 근로자 가 당신을 위해 가 아니라 당신 과 일하기를 원하는 종류의 일터를 만드는 것을 의미합니다. 이 경제는 능력 있고 헌신적 인 파트너가되어 비즈니스 목표를 공유하고 경쟁력을 유지할 수있는 지분을 필요로합니다.
고용주로서, 귀하는 귀하가 귀하의 회사에 가입하도록 초대 한 사람들과 근본적으로 새로운 관계를 발전시켜야합니다.
자산으로서의 종업원
경비가 아닌 자산으로 지불하는 사람들과 관련이 있다면, 당신은이 사람들에 대해 다른 질문을하고 그들에게 다른 행동을 취할 수 있습니다.
이것은 권장되는 직원에 대한 귀하의 생각에 근본적인 변화입니다.
직원으로서의 자산 개념은 직원들이 가치 있다고 느끼고 동등한 가치 로 가치를 되돌려주는 상호 의존성 문화를 창안하고 유지 하도록 요구할 것입니다.
이러한 유형의 환경은 인적 자원에 대한 통제에 거의 또는 전혀 관심이 없지만 재능이 필요한 것 , 현재 및 당장의 미래에 무엇이 필요한지 조직에 알리는 시스템에주의를 기울입니다.
적절한 인재 를 유치 하고 선발하고 , 팀원으로 일하면 개발하고, 직무가 이동 및 완료 될 수있는시기에 적응 능력을 지원할 수 있도록 역량의 전 범위를 이해하는 데 많은주의를 기울입니다. 비싼 재능.
지식 근로자는 비즈니스 전략보다 오늘날 비즈니스에 더 중요합니다. 그들은 당신의 주요 자산입니다. 이러한 사람들이 찾고있는 일터가 될 수 있다면, 경쟁 우위를 가질 수 있습니다.
자산으로서의 종업원과의 상호 의존적 문화 구축
다음은 새로운 아웃소싱 경제에 상호 의존성 문화를 구축하기위한 지침 원칙입니다.
- 귀하가 보유하고있는 직원 자산을 파악하고 그 자산과 재능, 기술 및 경험을 최적화 할 계획을 가지고 있어야합니다.
- 어떤 인적 자산이 필요한지 파악하고 취득 계획을 세우십시오.
- 귀사에서 인적 자산의 가치를 높이기 위해 책임을지는 인적 자원 또는 인적 자원 담당 임원의 고위급 직책을 창립하십시오.
- 당신의 지도자들이 긴 견해를 가지고 당신의 인적 자산 개발에 대한 책임이 있다고 주장하십시오.
- 관계 구축에 중점을 둡니다 . 이 과제를 홀로 또는 경영진과 만 만날 필요는 없습니다. 모든 직원을 참여시킵니다.
- 성취하고자하는 일에 본질적으로 동기를 부여 하는 사람들 을 고용하십시오.
- 현재 귀하가 고용해야 할 기술과 역량을 보유하고 있고, 더 큰 이익을 위해 필요에 따라 기술을 계속 개발하고자하는 사람들을 고용하십시오.
- 귀하의 것이 협업 환경 임을 이해하는 사람들을 고용하십시오. 그들은 그러한 방식으로 기꺼이 협력하고 협력 기술을 개발해야합니다.
- 모든 보상 시스템 을 가치 창출을 위해 개인에게 반환하고 회사 또는 조직 전체의 성과를 인정하는 조합을 만듭니다.
- 사람들이 전문적으로 성장할 수있게 해주고 시스템을 활용할 수있는 시스템을 만들고 유지합니다.
- 첫날부터 모든 사람이 자신의 발전에 책임이 있다는 것은 회사 구성원의 기대라는 것을 알리십시오.
- 자신의 직무가 조직에서 요구하는 모든 것에 대해 책임 있고 책임이 있다는 것을 이해하는 사람들을 고용하십시오. 모든 직원이 이러한 책임을 분명히 이해하고 있는지 확인하십시오.
당신이 오늘 비즈니스를 운영하고 훨씬 더 협업적인 접근 방식으로 전환하지 않은 경우, 사람들 이 당신 과 함께 작업 하게 하려면 이미 큰 어려움에 처해 있습니다.
아웃소싱 경제에서 기업의 미래보다 다른 이유가 없다면 사람들이 기업의 가장 소중한 자산 인 것처럼 행동을 시작하십시오. 최고의 직원은 조직의 가장 중요한 자산으로 간주되고 가치가있는 곳에 머물러야합니다.