직원 참여에 대한 경영진 변경 교훈

직원 개입은 변화 관리의 핵심입니다.

크리스토퍼 모리스 - Corbis / 게티 이미지

현명한 사람은 자신의 일에 영향을 미치는 변화를 고안하는 데 개인적으로 개입하지 않은 개인의지지를 100 % 기대하지 않는다고 한 때 말했습니다. 현명한 사람이 옳았다.

사람들은 일단 아이디어에 익숙해지고 변화 의 방향영향을 줄 수있는 기회를 가지면 변화에 신경 쓰지 않습니다. 직원의 의견을 묻고 나중에 다른 방향을 선택하는 것조차도 직원에게 변경 사항에 대한 목소리를 전혀 제공하지 않는 것보다 훨씬 낫습니다.

직원들이 변화를 시작할 수있는 것처럼 느낄 수있는 작업 환경을 조성하는 것도 긍정적이며 귀하의 업무 문화에 대한 찬사입니다. 그러나 직원들은 다른 사람들이 시작하는 변화에 더 자주 빠지게됩니다.

이 경우 직원들이 생각하는 바가 변경되고 있습니다. 자신의 직업이나 워크 플로우에 영향을 줄 변화에 목소리를 내지 않는 것은 자녀 같은 성인 직원을 치료하는 것입니다. 그들은 그것을 원망하고 직원들이 다시 밀어 붙일 수있는 무언가를 만들었습니다. 직원을 바꿀 필요가있을 때는 좋은 상황이 아닙니다.

어떤 변화, 특히 완전한 조직에 영향을 미치는 변화에서 모든 결정을 각 결정에 포함시키는 것은 불가능합니다. 그러나 변경 관리 질문에 대한 응답자는 변경 작업이 진행될 때 직원 개입 을 사용하지 못하게되었습니다.

직원 참여는 슬픈 발목과 불행한 발 드래그 선수와 참여를 신뢰 하는 열광적 인 직원 들간의 차이입니다.

직장에서 변화가 일어나기를 원할 때 가장 먼저 창조하고 싶지는 않습니다.

효과적인 변경 관리에 대한 직원 개입

다음은 직원의 변화를 돕는 과정에서 수행하고자하는 단계입니다.

직원이 필요한 변경 작업을 효과적으로 수행 할 수 있도록 이러한 조치를 취함으로써 직원이 자신보다 큰 변화 관리 프로세스에 참여한 것처럼 느낄 수있게 도와줍니다.

나는 변화의 진전이 측정 될 때, 당신이 행복했음을 보장합니다.