이전의 유명한 기사에서 조직의 사명 선언문, 비전 선언문, 가치 및 목표를 작성하기위한 전략적 계획 프레임 워크, 샘플 및 예제가 제공되었습니다. 전략 계획 프레임 워크를 작성 했으므로 이제 전략 계획 구현에 대해 더 알고 싶습니까?
전략적 계획 구현은 조직에서 어떤 종류의 변경을 수행하는 방법의 핵심입니다.
먼저 귀사가 전략적 계획 프로세스 및 구현을 시작하려는 이유에 대해 대답하십시오.
직원이 사명과 목표를 이해하는 조직 중 하나가되고 싶습니까? 그들은 다른 회사보다 29 % 더 높은 수익을 누립니다. 이것은 전략적 계획 구현을 시작하는 좋은 이유 인 것 같습니다. 너는 어떠니?
전략적 계획 수립 성공의 열쇠
이는 귀하의 비즈니스를위한 효과적인 전략 계획 구현의 열쇠입니다.
- 완전하고 활동적인 임원 지원 ,
- 효과적인 의사 소통 ,
- 직원 개입 ,
- 철저한 조직 계획 및 경쟁 분석
- 전략 계획의 필요성이 널리 인식됩니다.
높은 수준의 신뢰를 바탕으로 이미 직원 중심의 조직 환경에서 전략적 계획을 구현하는 경우 큰 계획을 세워 전략 계획 구현을 시작하십시오. 추가 플러스는 이미 전략적으로 생각하는 조직입니다.
불행히도, 전략 계획의 실행은 조직이 전통적으로 반동적 인 것으로부터 전략적으로 이동함에 따라 자주 발생합니다. 따라서 종종 전략적 사고를 배우는 것은 전략적 계획 구현 학습 곡선의 일부입니다.
성공적인 전략 기획을위한 완전하고 적극적인 이그제큐티브 지원
전략 기획을 성공적으로 수행하려면 부서 또는 전체 조직에서 전략적 계획이 수행되고 있는지 여부와 관계없이 임원 및 고위 관리자의 커다란 공약이 필요합니다.
경영진은 전략 계획 실행 프로세스의 결과를 이끌고, 지원하고, 후속 조치하고, 살아야합니다. 또는 전략적 계획 구현 프로세스가 실패합니다. 그것만큼이나 간단합니다.
조직의 고위 경영진 이 전적으로 헌신하지 않으면 전략 계획을 세우지 않습니다. 참가자들은 바보짓을하고 속일 것이다. 캐비닛이나 컴퓨터에 구현되지 않은 올해 목표와 함께 한 비전 진술과 사명 선언문은 심각한 부정적인 소스이자 직원의 사기 저하의 원인 입니다.
전략적 계획 구현 프로세스 만들기
고위 지도자들은 성공적인 전략 계획 실행 프로세스를 작성하기 위해 다음을 수행 할 수 있습니다.
- 전략적 계획 구현 프로세스에 대한 명확한 비전 수립. 조직이 끝나는 곳과 예상되는 결과를 그림으로 그린다. 사진이 현실이 아닌 사람들이 "원하는"것이 아닌지 확인하십시오. 핵심 직원이 조직이 변화하는 이유를 알고 있는지 확인하십시오.
- 전략 기획 실행 프로세스를 "소유"하고 조직의 다른 적절한 사람들뿐만 아니라 다른 고위 관리자를 참여시키는 임원 또는 지도자를 임명하십시오.
전략적 계획 구현에 대한 경영 지원은 성공의 핵심입니다.
경영진은 전략 계획 실행 프로세스의 결과를 이끌고, 지원하고, 후속 조치하고, 살아야합니다. 이는 경영진의 리더가 전략 계획 실행 프로세스를 지원할 수있는 추가적인 방법입니다.
- 계획 발생에주의하십시오. 어떻게 일이 일어나는지 물어보십시오. 변화 관리에 대한 진보와 장벽에 중점을 둡니다. 최악의 시나리오 중 하나는 리더가 전략적 계획 구현을 무시하도록하는 것입니다.
- 참여자로서 기획 또는 전략 기획 프로세스의 일부를 후원하여 다른 조직 구성원과의 적극적인 참여와 상호 작용을 증진합니다.
- 개인적 또는 경영 적 행동이나 행동이 비전 진술, 사명 진술, 가치 및 목표를 변경해야 할 경우 조직에서 새로운 행동과 행동을 "모델링"하십시오. (고위 관리자는 이야기를 해야합니다.)
- 보다 전략적인 사고와 행동 조직으로의 이동을 지원하는 구조를 수립하십시오. 이것은 운영위원회, 리더십 그룹, 핵심 기획 팀 또는 가이 딩 연합의 형태를 취할 수 있습니다.
- 측정 시스템, 보상 및 인식 시스템을 변경하여 전략 계획 프로세스를 통해 수립 된 새로운 기대치를 달성하고 보상하십시오.
- 성과 관리 시스템 내에서 성과 개발 계획 프로세스를 개발 하여 전략 계획 목표의 명확하고 성취를 지원하는 구조를 전달, 보강 및 제공하십시오.
- 조직의 모든 사람이 전략 계획에서 모든 문제에 대해 자신의 목소리를들을 수는 없지만 조직의 다른 구성원으로부터 의견을 구하고 그에 따라 행동해야합니다. 전략 기획 프로세스의 필수 요소는 각 임원이 프로세스 및 계획을 직원과 논의 할 수있는 노력이어야합니다. 너무 자주 나는 임원이 정보를 긴밀하게 파악하고 자신의 역기능을 조직 내에서 통합하여 다른 회사 직원이 느끼고 연기하는 것을 희생시키면서 경험했습니다. (그리고 나서 그들은 묻습니다. 어떻게하면 직원들이 새로운 기대치에 "매입"할 수 있습니까?)
- 어떤 변화에 내재 한 인간적 요소를 인식하십시오 - 반동에서 전략적 사고로의 변화는 커다란 도약입니다. 사람들은 서로 다른 요구와 변화하는 다양한 반응 방식을 가지고 있습니다. 그들은 변화에 대처하고 적응할 시간이 필요합니다.
- 훈련이 전략 계획의 일부인 경우, 고위 지도자는 다른 조직원이 참석하는 교육에 참여해야하지만 더 중요한 것은 세션, 독서, 상호 작용, 테이프, 서적 또는 연구를 통해 "학습"해야한다는 것입니다.
- 마지막으로, 그리고 엄청난 의미의, 정직하고 신뢰할 가치가 있습니다.
전략 계획 과정 전반에 걸쳐 사람들이 기대하는 것과 동일한 존경심을 가진 사람들을 대하십시오. 그리고 이전에 예측했던 비 전략적 계획 회사보다 29 % 더 많은 수익을 누릴 수 있습니다. 비전 선언문, 사명 선언문, 가치, 전략, 목표 및 실천 계획을 개발하고 공유하면 개인적으로나 전문적으로 모두 승리하게됩니다.