퇴직에 대해 조심스럽게 질의 할 수 있음
연령 차별 피하기
이것은 정말로 섬세한 주제이고, 전에 이것을 할 필요가 없었습니다.
나는 변호사에게 전화해서이 상황에 직면했다면 잠재적 인 연령 차별과 관련된 요인들 때문에 질문 할 것입니다. 당신은 왜 개인이 은퇴하기를 원하는지 말하지 않으며, 그것은 또한 차이를 만들 수 있습니다. 예를 들어, 직원이 여전히 효과적으로 업무를 수행 할 수 있습니까?
직원에게 퇴직 계획이 있는지 물을 수 있습니다. 그러나 직원의 계획을 이해하는 것보다 광범위한 목표를 갖고있는 것으로 보입니다. 결과적으로 이것이 최선의 방법이 아닐 수도 있습니다.
인력 계획과 인력 충원을 목표로하는 고용주는 고령 근로자에게 퇴직 계획이 있는지 물을 수 있습니다. 그것은 고용주로서 귀하의 권리입니다. 그러나 직원의 응답이 부정적인 경우에는 토론에 참여할 다른 사람이 없습니다.
직원이 긍정적 인 응답을하면 퇴직 세부 사항에 대한 지원을 제공 할 수 있습니다. 직원에게 직원 교체 결정을 할 수 있도록 직원이 결정하는 즉시 날짜를 알아야한다고 직원에게 알립니다.
퇴직하기로 결정한 직원은 단계별 퇴직을 요청할 수 있으므로 직장과 직장 동료를 점차적으로 떠날 수 있습니다. 퇴직하는 직원은 매일 일하지 않는다면 그들의 삶이 어떻게 될지 두려워 할 수 있습니다.
연방법 및 은퇴
연방법은 다음과 같은 경우를 제외하고는 연령에 따라 의무적으로 퇴직하는 것을 지원하지 않습니다.
위의 예에서 직원이 은퇴 계획이 없다고 말하면 대화를 추구하는 것은 특히 고용주가 과목을 정기적으로 가져온 경우 괴롭힘으로 간주 될 수 있습니다 .
또한 연령 차별로 분류 될 수도 있습니다. 직원에 대한 압력이 증가하고 직원이 은퇴에 대한 지속적인 압박감을 느끼면 직장이 적대적인 것으로 간주 될 수 있습니다 .
고령자와 함께 은퇴를 시작하는 방법에 대한 생각
취할 수있는 접근 방법은 모든 직원을 개인 회의에 초대 하고 발달상의 필요와 경력 개발 계획에 대해 이야기하는 것입니다. 이렇게하면 한 명의 고령 근로자를 선발하지 않을 것입니다. 개인이 그 모임에서 은퇴에 관해 이야기 할 수도 있습니다.
경력 개발과 기술 향상을 계속할 수있는 기회는 직원이 직장에서 원하는 상위 5 가지 중 하나이기 때문에이 과정을 지원합니다.
사용하는 다른 방법은 그룹의 모든 직원을 만나서 퇴직 옵션과 기회를 배치하고 은퇴 및 근무 시간 연장과 관련된 회사 혜택을 강조하는 것입니다. 귀하의 회사를 약식으로 남겨 둘 수있는 퇴직 또는 기타 삶과 직업 기회를 계획하는 직원이 가능한 한 많은 통보를 원한다는 것을 명시하십시오.
귀하의 첫 번째 단계는 귀하의 변호사와 연락하여이 상황을 논의하고 직원의 퇴직 계획에 대해 문의하는 이유를 말해주는 것입니다. 어떤 이유는 다른 것보다 합법적입니다. 귀하의 변호사는 다른 고객과 비슷한 상황을 경험 한 경험이있을 수 있습니다. 우리에게는 종종 우리가 알지 못했던 아이디어와 옵션이 있습니다.
이 방법들 중 어느 것도 당신이 얻고 자하는 답을 보장하지 못하지만, 당신에게 아이디어를 줄 것입니다. 귀하와 귀하의 고용주는 직원이 왜 은퇴하기를 원하는지에 대해 명확하게 알릴 필요가 있습니다. 좋은 이유가 당신에게 옵션을 줄 수 있습니다. 그 사람이 나이가 많아서라면, 아마도 이것은 실제 나이 차별 일 것입니다 .
마지막으로, 55 세 이상 60 세 이상의 다른 고령 근로자의 경우, 퇴직 을 권장하는 퇴직 패키지 를 포함한 조기 퇴직 제안을 연장 할 것을 고려할 수 있습니다.
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