인재 게임에서 승리하는 방법
그러나 이것이 항상 그런 것은 아닙니다. 모든 조직이 채용을 더 빨리하고 싶지는 않습니다.
일부 조직은 회사가 후보자를 비교할 수있는 충분한 시간을 가지며 직책에 가장 적합한 사람을 채용 할 수 있도록 보장하기 때문에 더 긴 채용 프로세스가 도움이된다고 생각합니다. 이 논점에 대한 장점이 있지만, 중요한 사실은 간과 할 수 없습니다. 고용은 사람의 결정과 사업 결정으로 동일하게 간주되어야합니다.
고용은 비즈니스 요구 사항이나 격차를 메울 필요가있을 때 발생합니다. 직원을 고용하면 비즈니스에 적합한 의미 를 갖게 됩니다. 그렇지 않다면, 그렇지 않을 것입니다. 회사의 구성을 검토 할 때 비즈니스를 성공적이고 수익성있게 만드는 모든 구성 요소를 조사하는 것이 중요 할뿐만 아니라 최고의 인재가 해당 방정식의 핵심 부분 인 어떻게 DNA 의 핵심 부분 인지 이해하는 것이 중요합니다.
채용의 속도에 대한 욕구가 증가하고 있습니다.
오늘날 보안 상실에 대한 두려움 때문에 일자리를 떠나기를 꺼려했던 직원들이 움직일 가능성이 더 커졌습니다.
또한 실직 상태에 놓인 우수한 자격을 갖춘 재능있는 사람들이 그 어느 때보 다 열심히 일하면서 인력으로 복귀 할 수 있습니다. 이제 기회가 생겼습니다. 특히 의료 및 전문직 서비스 (예 : 고용이 이루어지는 분야, 사람들은 구직 활동) 분야에서 유용합니다.
노동 통계국 (Bureau of Labour Statistics)이 발행 한 데이터를 보면 고등학교 졸업장이없는 사람과 학사 학위가있는 사람의 실업률에 큰 차이가 있습니다.
고등 교육을받는 구직자는 실업률이 전국 평균보다 훨씬 낮습니다.
결과적으로 이들 후보자에게는 프리미엄이 주어지며 회사는 최선의 최상의 것이 당신 을 위해 일하도록 신속히 움직여야 합니다 .
이것이 의미하는 바는 직책을 채우기위한 사업 적 이유가있는 것처럼, 그 직책을 신속하게 채우는 것이 비즈니스 이익이라는 것입니다. 끌어 낸 채용 및 온 보딩 프로세스 는 낭비하기에는 너무 귀중한 시간과 비용을 요구합니다.
기업이 매일 비즈니스 문제를 해결할 수있는 위치를 차지하지 못하면 그 회사는 돈을 잃어 가고 있습니다. 그리고 직원을 고용하는 데 소비되는 모든 시간은 다른 영역에서 더 잘 소비 될 수있는 돈이 든다.
고용을 가속화하는 방법
다음은 채용 프로세스의 속도를 높이기 위해 조직에서 구현할 수있는 6 가지 방법입니다.
- 내부 네트워크 활용
채용 프로세스의 첫 번째 단계는 기존 직원에게 개방 상태 를 알리는 것 입니다. 그것은 명백하게 보일지도 모르지만 때로는 작업이 공개적으로 게시 된 후에 발생하는 단계입니다.
내부 취업 알선 은 회사 내부에서 일자리를 바꾸거나 일자리를 바꿀 수있는 직원에게 적용 기회를 제공합니다. 그들은 또한 가능한 후보자를 위해 자신의 전문 네트워크를 조사하는 것이 좋습니다.
열린 포지션에 대한 지우기 작업 설명 을 작성하십시오.
상식처럼 보일 수도 있습니다. 그러나 고용 관리자 가 직위에 필요한 기술을 명확하게 지정하지 않았기 때문에 후보자 검색이 잘못되어 몇 번이나 믿을 수는 없습니다.
인적 자원이 첫 번째 라운드에서 후보자를 식별하는 데 도움이되는 철저한 직업 설명을 작성하면 궁극적으로 더 나은 후보자가 될 것이며 더 빠른 채용 프로세스가 생깁니다.- 면접을 위해 들어오는 응시자에 대해보다 선별 적이어야합니다.
인터뷰 과정에서 가장 시간이 많이 걸리는 부분은 종종 1 차 면접입니다. 많은 회사들이 전화 스크린을 포함하여 상당히 엄격한 심사 절차를 거쳤지 만 인터뷰를 위해 5 명에서 10 명 정도의 사람들을 데려가는데 너무 많은 사람들은 자신의 이력서 에서 3 명 내지 5 명의 감동을 받았을 것입니다.
이력서 검토 라운드에서 귀하의 직감을 믿어 라. 그러면 당신과 고용 팀에게 잠재적으로 낭비되는 시간을 없앨 수 있습니다.
- 미리 생각하고 채용 프로세스에 시간을 추가하는 단계 제거
예를 들어, 많은 기업들은 후보자에게 지위를 제공하기로 결정한 후에 만 참고 자료를 요청합니다. 유망한 직원이 귀하에게 참조 정보를 얻는 데 하루 이틀이 소요되고 그 후에 참조 할 수있는 하루 또는 이틀이 걸리면 채용 절차에 일주일이 걸릴 수 있습니다.
잃어버린 임금과 행정 시간으로 귀사의 회사 비용이 발생할 수 있습니다. 인터뷰의 첫 번째 라운드에서 후보자의 추천을 요청하십시오. 구직 제안을 연장하기 전에 두 번째 인터뷰를하는 후보자에 대한 참조를 확인하십시오. - 장기 인재 계획 수립
채용 과정에서 소비 된 대부분의 시간은 자격을 갖춘 후보자와 면담 한 결과입니다. 일반적으로 조직이 열린 위치에있을 때 검색이 시작됩니다. 그것은 귀하의 미결 직위가 채우기 위해 적어도 한 달이 걸릴 것임을 의미합니다.
시간을 줄이려면, 회사 내 다른 분야의 장래 후보자들과 정보 인터뷰 를 하십시오 . 재능 의 파이프 라인 을 구축하는 데 도움이되며 고용 프로세스에 일 및 주를 추가하는 1 차 HR 심사 프로세스를 제거 할 수도 있습니다. - 채용 프로세스의 도움말 또는 아웃소싱 부분 요청
HR 직원이 제한되어있는 소규모 회사이든 또는 여러 직책을 채용하는 대규모 국제 조직이든 관계없이 채용 프로세스가 지연되는 이유는 대부분 사용자의 통제 범위를 벗어납니다.
고용 및 입사 절차에 도움이되는 컨설턴트로 인력 파견 회사를 도입하면 비용이 들지만 시간 및 관리 비용은 절약됩니다. 또한 외부 컨설턴트가 비용을 지불하고 있기 때문에 품질 검사 및 채용 절차를 기대할 수 있습니다.
채용 및 온 보딩 프로세스의 속도를 높일 때 가장 중요한 이점은 인사 부서가 직원을 유지하는 데 도움이되는 이니셔티브 및 활동에 관심을 기울일 수 있다는 것입니다. 신병 모집은 많은 시간을 소비 할 수 있기 때문에 인력 유지 및 인재 관리 가 HR 부서의 중요한 부분임을 잊을 수 있습니다.
숙련 된 인력 풀이 축소되면서 기업은 상을 계속 주시 해야합니다. 최고 인재가 만족 하고 종사 하는지 확인하여 가장 소중한 사람들을 잃을 위험이 없도록하는 것이 필수적입니다.
한 회사가 가지고있는 가장 소중한 자산은 국민이라고 할 수 있습니다. 고용 된 인재를 고용하고 가능한 한 빨리 일할 준비를 갖추는 것은 어떤 회사의 성공에 중요한 기여자이며 인재 게임에서 승리하기위한 열쇠입니다.