현장에서 일하는 사람들의 경영 수업 변경

변경 관리는 필요한 관리 기술입니다.

조직은 이러한 요소에주의를 기울임으로써 성공적인 변화를 창출합니다. 3DStock / iStockphoto

변경 가능; 변화의 필요성이 커지고있다. 변경 기능은 미래에 성공할 조직에 필요합니다. 변경 관리 성공에 대한 설문 조사 응답자의 의견을 들어보십시오.

사실, 내부 및 외부 컨설턴트, 조직 개발, 교육, 촉진 및 인적 자원 전문가는 상당히 일관된 목소리로 응답했습니다. (하나의 미흡한 그룹은 라인 관리자들이었습니다 - 앞으로 그들의 아이디어를 활용할 수있는 방법을 모색 할 것입니다.)

변화는 사라지지 않습니다. 변화는 다루기 쉽다. 조직은 변화를 잘 할 수 있습니다. 나는 응답의 패턴과 경향을 찾고, 당신을 위해 여기에 그것을 제공한다.

성공적인 변경 관리에는 다음이 필요합니다.

성공적인 변화가 이루어질 때 이들은 큰 다섯 가지입니다.

높은 수준의 신뢰를 바탕으로 이미 직원 지향적 인 조직 환경에서 변화를 구현하는 것은 큰 이점입니다. 격렬한 변화의시기에 인간의 감정의 범위를 이해하고 그에 반응하는 것은 또한 중요하다고 언급됩니다.

이 모든 것은 간단 할 수도 있지만, 이들 각각을 성공적으로 수행하는 방법에 대한 제안은 귀중합니다. 이 기사에서는 대다수의 변경 관리 연구 참가자가 권장하는 주요 변경 관리 작업에 중점을 둡니다.

두 번째 기사에서는 변화에 대한 저항에 대한 조언을 제공합니다. 또 하나는 "현장의 목소리"를 제공하고 학습 참가자가 자신의 말로 당신에게 말할 수있게합니다.

변화 관리 연구 참가자들은 광범위한 변화에 개입하여 권고 사항을 만들었습니다.

이들은 언급하기에는 너무 많고 다음을 포함합니다.

응답자들은 1980 년대와 1990 년대부터 다음과 같이 생각할 수있는 모든 계획을 실행했습니다.

또한 응답자는 다음에 참여했습니다.

조사 응답자가 경험 한 변화에 대한 몇 가지 상황을 파악 했으므로 변화 관리를 통해 조직의 성공을 이끌어 낸 경험 요인이 있습니다.

각 참가자는이 모든 것을 인용하지 않았습니다. 나는 가장 자주 언급되는 변화 관리 요소를 강조하고 있습니다.

이러한 각 활동의 영향을 평가하기 위해서는 변경 관리 성공 및 실패에 대한보다 엄격한 연구가 필요하지만 변경 관리 설문 조사의 결과를 통해 원하는 변경을 수행 할 때 큰 도움이 될 것입니다.

또한 이러한 요소 각각은 다른 요소와 별도로 발생하지 않습니다. 그들은 예측 가능한 순서로 발생하지 않습니다. 즉, 조직 지원 및 리더십의 일부 는 대개 조직 계획 및 분석 이 진행되는 동안 발생합니다. 또한 모든 영역에서 중복을 발견 할 수 있습니다.

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