자격이 부여 된 직원을 생산하지 않는 방식으로 인정을 제공 할 수 있습니다.
소규모 제조 회사의 장기 종업원은 놀라움의 요소의 완벽한 예입니다. 그는 예기치 않게 회사 로고가 들어간 열 점심 가방을 받았다는 사실에 주목하여 그 표창장에 정말 놀랐다 고 전했습니다 .
( 폭풍이 몰아 닥친 후 2 주일이 지나면 점심 가방에 큰 눈 폭풍 에 시달린 직원들 과 함께 일하게되었습니다.)
그는 그것이 예기치 못했던 최초의 인정이라고 말했습니다. 그는 선물의 예상치 못한 점이 그에게 가치를 높여 주었고 매일 점심 도시를 사용한다고 말했다.
이것은 항상 출석 인정을 받고, 약속 된 보상이있는 모든 도전에 신속하게 대처할 수있는 직원입니다. 결과적으로, 그는 보통 어떤 보상이 기대되는지와 언제 보상을받을 것인지를 안다.
직원을 놀라게하는 보상의 힘
즉각적인 보상과 인정 으로 귀하의 이익을 얻습니다. 기대되는 보상은 보상으로 인정 될 수 있으며 보상 및 보상 능력을 상실합니다. 그들은 그것을받는 자격이있는 직원의 기대가됩니다.
자격은 예상되는 보상이나 인정입니다 .
보상이 예상 이벤트이거나 정기적으로 승인을 받으면 예상이나 보상의 정도가 커지며 보상이 줄어 듭니다. 예를 들어 고용주는 매주 금요일 직원들에게 점심을 제공합니다. 점심 식사의 목표는 직원 인식과 팀 구축 이었습니다.
기대되는 인식이기 때문에 동기 부여가되지 않습니다 .
그러나 인정이 자격이되었다는 또 다른 징후는 사람들이 그것을 잃어버린다면 불평 할 것인지 아닌지입니다. 점심 식사의 경우, 직원들은 회사에서 일하는 특혜로 간주합니다. 점심 먹을 래? 불평은 길고 시끄 럽습니다.
점심은 회사가 제공하기로 약속 한 직원 을 평가 하는 일반적인 환경에 추가되며 점심 식사는 팀 구축에도 성공적입니다. 그러나, 점심 식사가 중단 된 경우에는 보람을 느끼거나 인정 하지 않고 이익 손실로 간주됩니다.
실제로 다른 회사에서는 직원을위한 주간 점심 식사 아이디어가 이미 단단한 팀을 강화할 수있는 기회로 다시 간주되었습니다. 관리자의보고 직원 중 몇 명이 정상적인 금요일 팀 빌딩 오찬에 참석하지 않기로 결정했습니다.
몇 주 동안, 그들은 점심 식사를 중단하고, 점심을 먹고, 점심의 의도가 아닌 책상으로 돌아갔습니다. 고용주는 점심의 목적을 상기 시켰습니다. 직원들은 다음 몇 주 동안 점심 식사에 참석했습니다.
그러나 몇 주가 지난 후에 그들은 예기치 못한 질문으로 그를 때렸다. 그들은 회사 점심 식사에서 금요일 점심 식사를 다시 한번 건너 뛰었습니다.
이번에 그들은 현지 식당에서 식사를했습니다. 그들은 회사 점심 식사 밖에서 업타운을 구입 한 점심 식사에 대해 상환을 요청했습니다. 놀라운? 이것은 n 번째 학위로 이행 된 직원 자격의 예입니다.
때로는 종업원 표창에서 피고용인을 만드는 것이 좋습니다.
때로는 종업원 표창 이 자격이 부여 된 직원을 만드는 것이 좋습니다. 위에 언급 된 첫 번째 회사의 점심 시간에 직원의 선의 및 팀 빌딩이 점심 식사가 이제는 회사의 이익으로 기대된다는 사실보다 중요합니다.
연간 회사 직원 장수상에서 두 번째 예를 들어, 자격이 예상됩니다. 케이스별로 결정해야합니다. 성공적인 직원 보상 및 인정을 받으려면 예상과 예상치 못한 보상 및 상을 균형있게 혼합해야합니다.
자격이 부여 된 직원을 피하는 4 가지 방법
그러나 특정 직원의 인정이 직원 자격 부여가되는 것이 중요 할 경우이 지침을 따르기를 원할 것입니다.
- 예기치 않게 그리고 항상 같은 날 또는 동시에 같은 인식을 전달하십시오. 놀람 요인은 당신의 직원을 깜짝 놀라게 할 것이다.
- 다양한 기부금에 대한 표창을 제공하십시오. 인정을받는 행동을 다양하게하고 항상 직원에게 왜 그 사람이 인정을 받았는지 정확하게 알려야합니다. (귀하의 인정을 보증하는 행동을 묘사하십시오.)
- 인식 형식을 변경하십시오 . 모든 직원이 자신의 생일에 카드와 플랜트를 수령하면 자격이 생겼습니다. 당신은 신중하게 선택한 선물로 얻을 수있는 유익을 거두지 않을 것입니다. 당신이 어떤 이유로 든 직원을 그리워한다면 그것에 대해 듣게 될 것입니다.
- 다양한 사람들로부터 인정을 받도록하십시오. 사장이 항상 인정을 제공하는 것은 아닙니다. 팀 구성원, 동료, 회장,보고 직원, HR 및 직원 인식위원회가 직원을 인정할 수있는 권한을 부여하십시오. 보상 및 인식 기회를 창출하는 수많은 사람들이 혜택을 볼 것입니다.
직원 인식이 직원 자격을 얻지 못하게하는 핵심 단어는 다양하고 예기치 않으며 놀라운 것입니다. 자격을 갖춘 직원을 만들지 못하도록하려는 경우이 세 가지 요소에 대해 고려한 각 직원 인식 활동의 무게를 재십시오.