일부 종업원이 퇴출 할 때 긍정적 인 것과 부정적인 것이 있습니다.
높은 이직률
모집 비용. 조직 및 직위에 따라 높거나 낮을 수 있습니다. 지속적으로 직원을 모집하고 고용하는 식료품 점에는 한 명 더 모집하는 데 상당한 비용이 들지 않습니다.
그러나 최고 정보 책임자 (Chief Information Officer) (고도로 전문화 된 직업)를 찾고 있다면 헤드 헌터를 고용해야 할 수도 있습니다. 그러면 최종 연봉의 3 분의 1 정도가 소요될 수 있습니다. 그것은 큰 변화입니다.
또한 이력서 검토, 후보자 인터뷰 , 최종 결정을 내리는 데 소요되는 시간은 직원들이 다른 방법으로 일하는 데 소요되는 시간입니다. 보충은 많은 돈을 요할 수 있습니다.
교육 비용. 일부 회사에서는 쉽게 정량화 할 수있는 교육 프로그램을 설정했습니다. 이것은 보급형 직위에서 일반적입니다. 그러나 상위 직위는 공식화되지 않은 경우에도 교육 비용이 있습니다.
모든 컴퓨터 장비를 설치하고, 암호를 획득하고, 오리엔테이션을 완료하고, 질문하고 대답하는 많은 시간을 교육 비용으로 마무리하는 데 소비 한 시간입니다.
속도를 낼 시간. 많은 일자리에서 우리는 완전한 기능을 갖추려면 6 개월이 걸릴 것으로 생각합니다.
각 회사는 서로 다르므로 회계사로서 많은 경험이 있더라도 완전히 유능한 직원이되기 전에 새로운 회사에 대한 모든 과거 정보를 습득해야합니다. 결과적으로, 당신은 이전 직장에서했던 것처럼 새로운 직업에서 생산성이 떨어집니다.
귀하의 비즈니스에 회전율이 좋은 경우
이것은 매출액이 항상 나쁘다는 것을 의미하며 직원이 무엇이든 상관없이 직원을 계속 유지해야합니까?
아닙니다. 자발적인 매출액의 일정 비율은 사실 좋으며 사업에 도움이 될 수 있습니다.
어떤 종류의 매출액이 좋은가요? 이 질문에 대한 빠른 대답은 새로운 사람이 모집 비용, 훈련 비용 및 출세 비용을 능가하는 충분한 부가 가치 를 창출 할 수 있다면 전 직원의 퇴사가 좋은 것입니다.
귀하의 비즈니스에 회전율이 좋은 경우의 예가 있습니다.
나쁜 직원. 현실을 직시하자; 모든 직원 문제가 경영으로 인한 것은 아닙니다. 밖에 나쁜 직원이 있습니다. 완벽한 슬랙커와 일해 본 적이 있습니까? 가능할 때마다 신용을 훔치고 동료를 비방하는 것을 좋아하는 사람은 어떻습니까?
입을 다물 수없는 험담은 어쩌고 요? 이 사람들 중 한 사람이 그만 둘 때, 하늘은 기뻐해야합니다. 이 자발적인 해직은 회사로 하여금 성과 개선 계획 을 실행하고 , 코칭을 제공 하고, 나쁜 직원이 야기한 모든 문제에 대해 손해를 통제하는 번거 로움을 덜어주었습니다.
또한 훔치고 성적으로 괴롭 히거나 완전히 신뢰할 수 없거나 고객의 입장에서 파울을 사용하는 진정한 직원이 없습니다. 이 사람들은 가야만합니다. 따라서 회사가 해고 절차를 밟아야하는 경우보다 사임하는 것이 더 쉽고 저렴합니다.
(비록 몬태나 주를 제외한 모든 주 에서 의회의 주 및 문서화없이 합법적으로 사람들을 해고 할 수 있지만 실제로 거의 모든 회사가 구체적인 프로그레시브 징계 프로그램을 따릅니다.)
비참한 직원. 때로는 훌륭한 직장을 가진 직원이있어서 잘못을 저 지르지는 못하지만 그는 비참하게 보입니다. 그가 보수를받지 못하거나 과로하지 않다는 것은 아닙니다, 단지 그가이 직업에 만족하지 않는다는 것입니다.
당신이 당신의 직업에서 행복 할 때, 당신은 더 나은 일을 할뿐만 아니라 다른 사람들에게도 긍정적 인 영향을 미칩니다. 반대로, 나쁜 사과 한 개가 배럴을 망칠 수 있습니다. 누군가가 비참 할 때, 그 사람이 계속 나아갈 수있는 좋은 일입니다.
좋은 생각이없는 사람들. 당신이 직장에 고용 될 때, 당신은 종종 훌륭한 새로운 아이디어를 가지고옵니다. 그러나 정말로 열심히 일하지 않으면 "우리는 항상 이렇게했습니다"모드로 빠지기 쉽습니다.
이것은 회사가 혁신이 부족하다는 것을 의미 할 수 있습니다.
이럴 필요는 없습니다. 어떤 사람들은 그 자리를 가지고 변화하고 성장하며 항상 모범 사례와 창의적인 방법으로 문제를 해결합니다 . 그러나 어떤 사람들은 그렇지 않습니다.
새로운 아이디어가 없다면 비즈니스가 정체 될 수 있습니다. 때로 누군가가 나가서 새롭고 신선한 아이디어로 누군가를 데려 올 수 있다면 좋을 때가 있습니다.
직원이 끝나면 당황하지 마라.
종업원을 사임시키는 것은 때로는 장에 대한 펀치처럼 느껴질 수 있습니다. 때로는 귀하의 비즈니스에 정말로 나쁜 것입니다. 매출액 비용뿐만 아니라 이전 직원의 잠재력을 잃어 버리게됩니다.
당신이 다른 무엇인가를 할 수 있었는지 알아내는 것은 항상 자기 반성의 가치가 있습니다. 예를 들어, 자발적 종료는 급여가 시장 요율임을 재확인하고 정책 및 관행이 훌륭한 인력을 장려하는지 확인하도록 상기시키는 것입니다. 그러나 그만두는 것이 변장의 축복인지 평가할 시간이기도합니다.
조직의 매출액 을 줄일 수있는 18 가지 방법을 비롯하여 직원 회전율의 원인과 예방에 대한 자세한 정보를 찾아보십시오.