프로젝트 관리자를위한 기술의 예
프로젝트 매니저는 신제품 출시, 새로운 사이트 건설 및 새로운 프로그램 개발에 핵심적인 역할을합니다. 이 역할은 거의 모든 산업에서 필수적입니다. 건축 회사는 프로젝트 관리자를 사용하여 새 건물의 개발을 도울 것이며 샴푸 회사는 신제품을 출시해야 할 수도 있습니다.
프로젝트 관리자는 프로세스를 간소화하고 수십 또는 수 백 명의 작업을 관리하며 정시에 생산을 유지합니다. 직업은 성공하기 위해 의사 소통과 조직을 포함한 광범위한 소프트 스킬이 필요합니다.
다음은 프로젝트 관리자가 요구하는 최고 기술입니다.
의사 소통 : 프로젝트 매니저로서의 대부분의 시간은 직원과의 대화, 진행 상황이나 문제를 고객에게보고하거나 공급 업체와 협상하는 데 소비됩니다. 구두 및 서면 의사 소통 기술은 성공의 열쇠입니다.
프리젠 테이션을하기 위해 자주 전화를받을 수 있으므로 프레젠테이션 소프트웨어를 사용하고 대규모 그룹 앞에서 말하기가 편안해야합니다.
리더십 : 많은 프로젝트 매니저는 고도의 기술을 갖추고 있지만 리더십 능력이 부족하기 때문에 성공하기 위해 노력합니다. 팀을 이끌고 동기를 부여하는 능력은 프로젝트 진행에 중요합니다.
프로젝트 관리자는 성격의 충돌을 해결하고 팀 정신을 고양시킬 필요가 있으며 늦거나 부주의 한 작업에 대한 궁극적 인 보호 조치를 취해야합니다.
관리 : 효과적으로 작동하려면 사람들을 관리 할 수 있어야합니다. 업무 위임에서 개인 책임 이행에 이르기까지 목표 설정, 성과 평가 및 협업을 권장하는 것은 귀하의 책임입니다.
협상 : 협상은 프로젝트 관리자에게 또 다른 중요한 기술입니다. 적절한 스케줄과 업무 범위에서 고객과 협상 할 것입니다. 특정 자원과 인력에 대해 협상 할 것입니다. 성공하기 위해 필요한 것을 얻기 위해 협상하는 방법을 알고 모든 사람이 만족스럽게 살아가는 것은 예술 형식입니다.
조직 : 프로젝트 관리자는 믿을 수없는 조직으로 유명합니다. 그들이 현혹되거나 건망증이 있다면 아주 소수의 프로젝트 관리자 만 성공할 수 있습니다. 당신이 너무 많은 다양한 측면을 저글링하고 있기 때문에, 당신은 전문적이고 개인적인 삶에서 조직되어야합니다. 전자 노트 작성자이든 종이 플래너이든 관계없이 모든 세부 사항을 마음에 둬야하는 조직 시스템을 생각해내는 데 시간을 투자하십시오.
문제 해결 : 프로젝트 매니저로서 문제가 발생할 것입니다. 잠재적 인 문제를 미리 예측하고 이러한 문제가 발생할 경우를 대비하여 해결책을 찾아내는 것이 귀하의 의무입니다.
백업 계획 및 대안을 손끝에두면 막대한 비용이 소요되는 것을 방지하고 작업을 계속 진행할 수 있습니다. 예상되는 경우 대부분의 위험은 긴급하지 않습니다. 그러나 모든 문제를 예측할 수있는 것은 아니므로 프로젝트 관리자가 예기치 않은 문제를 다루고 사소한 문제가 주요한 장애로 변하지 않도록하는 것이 중요합니다.
프로젝트 관리자 기술 목록
프로젝트 관리자 기술에 대한 전체 목록은 아래를 참조 하십시오. 이력서 에이 키워드 를 포함하는 것 외에도 표지와 인터뷰에서 강조 표시 할 수 있습니다. (여기에 대답 할 준비가되어있는 전형적인 프로젝트 관리자 인터뷰 질문 이 있습니다.)
A - G
- 고객 관계
- 코칭
- 협동
- 통신
- 응낙
- 컴퓨터
- 갈등 해결
- 컨설팅
- 계약서
- 계약 실적
- 새 프로 시저 만들기
- 창의적 사고
- 비판적 사고
- 고객 서비스
- 의사 결정
- 납품 일정
- 약혼
- 재무 분석
- 5 단계 프로세스
- 목표 설정
H - M
N - S
- 협상
- 네트워킹
- 비언어적 커뮤니케이션
- 수치 해석
- 조직적
- 개인 상호 작용
- 계획 개발
- 계획
- PMP (프로젝트 관리 전문가)
- 표시
- 우선 순위 지정
- 문제 해결
- 제품 관리
- 프로젝트 관리 교육
- 프로젝트 착상
- 프로젝트 정의
- 프로젝트 실행
- 프로젝트 성과
- 프로젝트 닫기
- 추리
- 권장 사항
- 관계 형성
- 관계 관리
- 보고
- 보고서 작성
- 책임
- 위기 관리
- 병법
- 스케줄링
- 감독
T - Z
기술 목록 : 직업별로 나열된 직업 기술 | 이력서 기술 목록
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