왜 고용주가 가치 결정을 내리는 지
조직 문화 와 리더십 스타일은 함께 주어진 회사에서 의사 결정 프로세스를 결정합니다. 일부는 컨센서스 기반 접근 방식을 사용하는 반면, 다른 일부는 관리자 또는 관리 그룹에 의존하여 회사의 모든 주요 결정을 내릴 수 있습니다.
많은 조직에서는 중앙 집중식 및 합의를 기반으로 한 스타일을 혼합하여 사용합니다. 개별 직원이 의사 결정 과정에 참여하는 방법은 회사 전체 구조 내에서의 직위에 달려 있습니다.
주어진 직위에 지원할 준비를 할 때, 직업 설명을주의 깊게 읽고 회사 를 철저히 조사 하여 미래의 고용주가 찾고있는 의사 결정 기술을 이해할 수 있어야합니다. 그런 다음 이력서에서 이러한 기술을 강조 할 수 있습니다 , 커버 레터, 인터뷰.
의사 결정 과정
의사 결정 프로세스의 단계는 다음과 같습니다.
- 문제, 도전 또는 기회 정의
- 가능한 해결책 또는 응답의 배열 생성
- 각 옵션과 관련된 비용 및 이점, 장단점 평가
- 솔루션 또는 응답 선택
- 선택한 옵션 구현
- 의사 결정의 영향 평가 및 필요에 따라 조치 과정 수정
당신은 항상 자신이 분명한 방법으로 여섯 단계를 모두 통과하지는 않을 것입니다.
프로세스의 한 측면 만 담당하고 다른 프로세스는 수행하지 않을 수도 있고 여러 단계를 병합 할 수도 있습니다. 하지만 누군가는 여전히 어떤 방법 으로든 각 단계를 거쳐야합니다. 일반적으로 단계를 건너 뛰면 결과가 좋지 않습니다. 중요한 정보를 간과하거나 상황을 오해하지 않았는지 확인하기위한 전략을 수립하고, 발생할 수있는 편견을 발견하고 수정해야합니다.
직장에서 의사 결정의 예
아직 관리 경험이 없더라도 전문적인 환경에서 의사 결정을했을 것입니다. 하지만 의사 결정이 항상 잘린 프로세스는 아니기 때문에 자신이하는 일을 인식하지 못할 수도 있습니다.
다음 사례 목록을 검토하여 잠재적 인 고용주와 공유 할 수있는 자신의 경력 내역에서 자신이 내린 의사 결정 기술을 입증 할 수있는 활동을 이해할 수 있도록하십시오. 가능한 한 지위에 대한 직업 요구 사항 과 관련하여 공유를 유지하십시오.
- 오류가 발생한 시스템을 생산 프로세스의 중단 원인으로 식별합니다.
- 브레인 스토밍 세션을 촉진하여 신제품의 가능한 이름을 생성합니다.
- 소매 시간 연장의 영향을 측정하기 위해 직원을 폴링합니다.
- 세 광고 대행사의 제안을 비교 분석하고 캠페인을 이끌 최고의 회사를 선정합니다.
- 직원의 의견을 회사의 미래에 중요한 문제로 제기하십시오.
- 가격 정책 변경의 영향을 평가하기 위해 고객 설문.
- 초과 생산 능력을 갖춘 지정 공장 가동 중단 실시.
- 새로운 지역 판매 지역에 대한 옵션 목록 생성.
- 가능한 여러 가지 비용 절감 조치의 영향 평가.
- 다른 팀 구성원의 리더십 가능성을 비교하고 프로젝트 관리자를 선택합니다.
- 새로운 회사 정책과 관련된 가능한 법률 또는 물류 문제 조사
- 기금 모금 캠페인에 대한 가능한 주제에 대한 브레인 스토밍.
- 포커스 그룹의 데이터를 분석하여 신제품의 패키징을 선택합니다.
- 급여 처리를위한 세 가지 잠재적 인 공급 업체의 강점과 약점을 비교합니다.
의사 결정의 비판적 기술은 많은 기술을 배우는 것이 아니라 어떻게 그리고 언제 기본 원칙을 적용하고 방법을 지속적으로 재평가하고 개선 하는지를 아는 데 있습니다.
귀하 또는 귀하가 속한 팀이 지속적으로 좋은 결과를 얻는다면, 귀하는 결정을 잘 내립니다.