여기에는 이력서, 커버 레터, 취업 지원서 및 인터뷰에 대한 지도력 기술 및 자질 목록이 있습니다. 기술은 적용하려는 직업에 따라 다를 수 있으므로 직업 및 기술 유형별로 나열된 기술 목록도 검토하십시오.
가장 중요한 기술 고용주가 리더십 역할을 찾는다.
통신
커뮤니케이션은 아이디어 공유 또는 정보 전달의 기본 이상입니다. 지도자의 경우 의사 소통은 개인이나 팀을 이끌어 갈 때 가질 수있는 가장 기본적인 기술 입니다. 지도자는 개인 및 그룹과 효과적으로 커뮤니케이션 할 수 있어야합니다. 잘 의사 소통하는 것은 그 부분들의 합보다 더 낫습니다.
말하거나 쓰려면 한 가지, 사람들이 정확히 무엇을 의미하는지 사람들에게 알리는 것이 중요합니다. 훌륭한 커뮤니케이터는 혼란이나 murkiness을 유발하지 않으면 서 자신을 명확하게 표현할 수 있습니다. 훌륭한 의사 소통은 또한 의사 소통이 양방향으로 진행된다는 것을 이해합니다. 좋은 청취자가 중요하거나 중요 할 수도 있습니다.
비언어적 커뮤니케이션
훌륭한 의사 전달자 란 서면 및 구두로 의사 소통을 초월하는 것을 의미합니다. 훌륭한 의사 전달자는 아무 것도 말하지 않을 때에도 개방성과 비단 판단력을 전달합니다. 신체 언어와 일반적인 표정은 때로는 단어 이상을 전달할 수 있습니다. 고용주는 본질적으로 평온하고 개방적이며 낙관적이며 긍정적 인 후보자를 자주 찾습니다.
이러한 특성은 일반적으로 비언어적으로 발생 합니다.
코칭
사람들을 관리한다는 것은 부하 직원을 지원한다는 의미입니다. 이는 그들이 일을 잘 할뿐만 아니라 직업에서 나아갈 수 있도록 돕는 것을 의미합니다. 때로는 자신의 스킬 셋을 향상시켜 자신의 업무에보다 능숙해질 수 있도록 돕는 것을 의미합니다. 때로는 자신의 커뮤니케이션 스타일을 개발하는 데 도움을주는 것을 의미합니다. 업무가 무엇이든, 코칭 마인드를 채택하는 것은 훌륭한 리더가되기 위해 없어서는 안될 부분입니다. 코치는 격려하고 지원합니다. 코치는 치어 리더 (part cheerleader), 파트 트레이너 (part trainer)이며 비즈니스 환경의 리더는이 역할에 익숙해야합니다.
기타 지시
방향을 제시하는 것은 모든 리더에게 자연스럽지 않지만 리더십 직무의 필수 요소입니다. 지도자는 다른 사람들을위한 지침을 명확하고 효과적으로 작성한 다음 효과적으로 전달할 수있는 방법으로 표현할 수 있어야합니다. 부하 직원은 예상되는 것에 대해 명확해야합니다. 방향에는 종종 단순한 "X 일 X 일"과 관련이 있습니다. 방향은지도,지도, 멘토링, 계획 및 누군가가 어려움을 겪고있는 경우에도 긍정적 인 태도를 유지할 수 있습니다.
관계 형성
의사 소통과 코칭과 함께, 관계 구축은 지도자를 만들거나 깨뜨릴 수 있습니다.
훌륭한 지도자는 관계를 소중하게 여기며 일대일 협회를 구축하고 지역 사회 간의 건전한 관계를 조성하기 위해 적극적으로 노력할 것입니다. 관계 구축은 사람들에 관한 특정 개인 정보를 기억하고 매번 그 정보를 묻는 것만 큼 간단 할 수 있습니다. 또는 더 많은 목적이있을 수 있으며 퇴직 및 이벤트와 같은 실업 활동 및 팀 구축 노력이 필요합니다. 무엇보다도 관계를 형성하는 것은 진실성에 관한 것이며 진정으로 친숙한 느낌과 공동체 의식을 형성하는 방식으로 사람들과 연결됩니다.
상상할 수있는 거의 모든 산업 분야에서 리더십 기회가 있습니다. 좋은 판단, 정직, 유머 감각과 함께 이러한 특성 중 일부를 소유하고 있다면 리더십 분야에서 경력을 쌓는 것이 당신에게 옳을 수 있습니다.
지도력 목록
A - G
- 성취
- 분석적
- 사업 개발
- 비즈니스 인텔리전스
- 비즈니스 스토리 텔링
- 리더십 변경
- 코칭
- 헌신
- 자신
- 공동 작업
- 통신
- 측은히 여김
- 경쟁력있는
- 자신
- 갈등 관리
- 갈등 해결
- 동등
- 용기
- 창의력
- 창의적 사고
- 비판적 사고
- 의사 결정
- 결정적
- 대표단
- 기타 지시
- 감성 지능
- 약혼
- 열정적 인
- 기업가 정신
- 평가
- 재원
- 재무 관리
- 적응성
- 목표 설정
- 선량한 판단
H - M
N - S
- 협상
- 네트워킹
- 비언어적 커뮤니케이션
- 열린 마음으로
- 낙천주의
- 조직 전략
- 열정
- 인민 개발
- 동기
- 계획
- 긍정적 인 태도
- 문제 해결
- 생산
- 관계 형성
- 보고
- 모병
- 풍부한
- 존경하는
- 결과 중심
- 스케줄링
- 자신감
- 자기 방향
- 자기 동기 부여
- 지지하는
- 전략적 변화
- 전략 기획
- 병법
T - Z
- 위험을 감수하다
- 팀 빌딩
- 팀워크
- 과학 기술
- 변환
- 언어 적 의사 소통
- 시력
이 목록으로 무엇을 할 수 있습니까?
자신의 분야에서 함께 일한 강력한 관리자를 생각해보십시오.이 목록에있는 기술 중 어느 것이 가지고 있습니까? 당신의 분야에서 직업 광고를보고 또 다시 언급 된 지도력 기술을 확인하십시오. 이러한 유형의 사고는 표지 말, 이력서 및 인터뷰에서 강조해야 할 기술을 아는 데 도움이됩니다.
이 목록을 검토하면 기술 차이를 느낄 수 있습니다. 그들 중 하나를 소유하고 있지 않다면, 당신이 그것을 개발할 수 있거나 발전시켜야하는지 스스로에게 물어보십시오. 현실주의하십시오 : 아무도 명부에 각 단일 기술을있을 수 있습니다. 그리고 모든 기술이 모든 분야에서 의미있는 것은 아닙니다.
리더십 기술을 어떻게 구축 할 수 있습니까?
리더십 기술을 개발하고 입증하기 위해 관리자 수준이거나 프로젝트 또는 사람들을 감독 할 필요는 없습니다. 다음 전략에 따라 이러한 기술을 개발할 수 있습니다.
- 주도권을 잡으십시오 : 귀하의 직무 내용에 관한 업무를 넘어서보십시오. 부서와 회사에 도움이되는 것에 대해 장기적으로 생각하십시오. 아이디어를 브레인 스토밍하고 일상 생활을 뛰어 넘는 일을하도록 노력하십시오.
- 더 많은 책임을 요청하십시오 : 귀하가 2 주째 직장에 대한 추가 책임을 묻는 것은 원하지 않지만 잠시 자리를 지키고 나면 매니저와 공유하여 리더십 능력을 키울 수 있습니다. 당신이 도울 수있는 방법을 물어보십시오 - 포인트 인을 필요로하는 다가오는 프로젝트가 있습니까? 매니저의 할 일 목록을 벗을 수있는 작업이 있습니까?
- 특정 스킬을 목표로 삼으십시오 : 당신이 개발하고 싶은 특정 스킬을 가지고 있다면 - 창의적 사고 나 의사 소통 이건간에 -이 분야에서 당신의 능력을 향상시킬 계획을 세우십시오. 이것은 수업을 듣거나, 멘토를 찾고, 책을 읽거나, 작은 목표를 설정하여이 기술을 습득하게 할 수 있습니다. 특정 기술을 향상시키기위한 계획을 수립하는 데 도움이되도록 관리자 나 동료 나 사무실 외부의 친구들과 이야기하십시오.