이력서, 커버 레터 및 면접을위한 경영 기술 목록
관리 대 리더십 기술
관리 기술은 문제 해결 , 의사 결정 , 계획, 위임, 의사 소통 및 시간 관리를 모두 포함하기 때문에 리더십 기술 과 겹칩니다. 훌륭한 관리자는 종종 훌륭한 리더입니다. 그럼에도 두 가지 역할이 뚜렷합니다.
일반적으로 관리는 조직에 관한 것입니다. "기계적 성능"에 대한 부정적인 의미가 아니라, 작업 수행의 기술적 인 "방법"에 중점을 둔 것이 있습니다. 반대로 리더는 부하 직원에게 동기를 부여하고 영감을주는 이유에 초점을 둡니다. 리더십은 사람들에 관한 것입니다. 모든 리더가 관리자가되는 기술을 가지고있는 것은 아니며, 모든 관리자가 리더가 될 수있는 기술이있는 것은 아닙니다.
관리자의 중요한 역할은 회사의 많은 움직이는 부분이 모두 제대로 작동하도록하는 것입니다. 이러한 통합이 없으면 문제가 발생할 수 있으며 문제는 "균열을 빠져 나갈 수 있습니다."
기술 목록 사용 방법
관리 기술은 회사의 여러 단계에서 최고 리더십에서 중간 관리자까지 다양한 직책에서 중요합니다.
경력 검색을 수행 할 때 직책 기술서에는 직책에 "관리자"또는 "관리"라는 단어가 사용되거나 사용되지 않을 수 있습니다. 장래 고용주 가 실제로 찾고 있는 기술 을 결정 하기 위해 신중하게 직업 설명을 읽는 것은 당신에게 달려 있습니다.
신중하게 회사를 조사하는 것은 비즈니스가 일반적으로 사용하는 관리 스타일과 회사에서 필요로하는 새로운 기술을 파악하는 데 중요합니다.
조직이 원하는 것을 알고 나면 신청 자료와 인터뷰에서 이러한 기술을 선보일 수 있습니다.
인터뷰 질문에 원활하게 답변 할 수 있도록 이러한 관리 기술을 어떻게 구현했는지에 대한 예를 준비하십시오.
회사는 자신이 원하는 바가 무엇이고 필요한 것이 무엇이든간에 다음 정보를 사용하여 어떤 기술이 필요한지 이해할 수 있습니다. 자신이 생각한 것보다 더 많은 역량을 보유한 가능성이 있습니다.
경영 기술의 예
대부분의 경영 기술은 계획, 조직, 조정, 지시 및 감독이라는 5 가지 기본적이고 기본적인 기능과 관련이 있습니다.
계획
개인 관리자는 회사 정책 및 전략 초안 작성에 개인적으로 관여 할 수도 있고하지 않을 수도 있지만 여전히 계획을 세울 수 있는 사람은 아닙니다. 특정 목표를 부여받은 다음 해당 목표를 달성 할 수있는 방법을 개발할 책임이 있습니다. 새로운 상황에 대한 다른 사람의 계획을 조정해야 할 수도 있습니다. 두 경우 모두 리소스가 무엇인지 파악하고, 시간표 및 예산을 개발하고, 업무 및 책임 영역을 할당해야합니다.
관련 기술 : 비즈니스 문제 분석, 지출 분석, 비판적 사고 , 새로운 비즈니스 계획 수립, 기업가 정신, 이해 관계자 선호도 파악, Microsoft Office , 비즈니스 문제 해결 솔루션 제안, 연구, 질적 기술, 전략적 계획 , 전략적 사고 , 의사 결정을 용이하게하기위한 정보 기술 활용, 비즈니스 이니셔티브 또는 프로젝트, 비전을위한 제안서 작성.
조직
조직은 일반적으로 계획을 지원하거나 수행하기위한 구조를 만드는 것을 의미합니다. 여기에는 누구에게 누가보고하는지에 대한 새로운 시스템을 작성하거나, 사무실을위한 새로운 레이아웃을 설계하거나, 프로젝트를 진행하는 방법, 마감 시간을 이동하는 방법 및 마일스톤을 측정하는 방법에 관한 전략 수립 및 계획이 포함될 수 있습니다.
조직 측면은 또한지도하에 지도자가 자신의 부하 직원을 잘 관리하도록 돕는 것을 의미 할 수 있습니다. 조직은 계획 및 선견에 관한 것이며 큰 그림을 이해할 수있는 능력이 필요합니다.
관련 기술 : 정확성, 행정 능력, 분석 능력, 생산성에 영향을 미치는 요소 평가, 비즈니스 스토리 텔링 , 특정 청중에 대한 의사 소통, 혁신, 논리적 사고 , 물류, 협상 , 네트워킹, 설득 , 발표 , 연설 , 생산성 향상, 기술 지식 제안 방법 , 기술.
조정
관리자는 일어나는 일, 일어날 필요가있는 일, 배정 된 작업을 수행 할 수있는 사람과 가능한 것을 알아야합니다. 누군가가 오해를 불러 일으키거나 도움을 필요로하거나 문제가 간과되거나 리소스가 충분히 활용되지 않으면 관리자는 문제를 알아 차리고 해결해야합니다. 조정은 조직이 통일 된 전체 활동을 할 수 있도록하는 기술입니다.
관련 기술 : 적응력, 비즈니스 조건 변경, 생산 관계 구축, 협업 , 커뮤니케이션 , 드로잉 합의, 외교, 감성 지능 , 공감, 그룹 토의, 유연성, 정직, 영향력, 듣기 , 비언어적 의사 소통 , 인내, 시간 엄수, 관계 구축 , 스케줄링, 채용 지원자, 인력 배치, 재치, 강의, 팀 빌딩 , 팀 매니저, 팀 플레이어, 팀웍 , 시간 관리 .
연출
지시는 당신이 책임을지고 사람들에게 무엇을해야하는지, 그렇지 않으면 위임, 명령, 결정을 내리는 것으로 알려져있는 부분입니다. 누군가 그것을해야하고 누군가가 당신이 될 수 있습니다.
관련 기술 : 단호함, 갈등 관리 , 갈등 해결 , 의사 결정 , 위임 , 발표 전달, 업무 분장, 권한 부여, 참여, 집행, 집중, 목표 지향, 문제 해결 , 전문성, 건설 비평 제공, 비용 절감 조치 권장, 공정 개선 권고, 비평, 책임, 판매 방향, 불확실성 제거, 구두 의사 소통 에 호의적으로 응답.
감시
감독이란 무슨 일이 벌어지고 있는지 추적하고 올바른 위치에 있지 않은 모든 것을 설정하는 것을 의미합니다. 비 즈니스 모델을 검토하고 비효율을 검사하는 것에서부터 프로젝트가 적시에 예산에 맞는지 확인하는 것까지 포함될 수 있습니다. 감독은 경영의 유지 단계입니다.
관련 기술 : 목표 달성, 부서 목표 달성, 예산 관리, 사업 관리, 사업 단위 예산 책정, 재무 보고서 작성, 취업 후보 평가, 직원 성과 평가, 재무 관리, 재무 보고서 작성, 채용, 재무 데이터 해석, 통역 비즈니스에 적용되는 법률, 취업 후보자 인터뷰, 제품 관리, 프로젝트 관리, 프로세스 관리, 채용 인재, 성공, 교육 종사자, 비즈니스 활동에 대한 보고서 작성, 재무 제표 이해.
관리 직책 중에는 국가에서 가장 많이 급여 받고 가장 권위있는 일자리가 포함됩니다. 이러한 이유로 경영자는 선량한 사람과 나쁜 사람이 많은 삶에 커다란 영향을 줄 수 있습니다. 당신의 기술은 정말로 중요합니다.