회사는 직원을 모집 할 때 항상 동기 부여를 찾고 있습니다. 동기 부여 기술은 고객, 부하 직원, 고위 경영진, 공급 업체, 기부자, 팀원, 자금 출처 및 보스와 연결될 때 직원에게 가치가 있습니다.
동기 부여 기술은 무엇입니까?
직장에서의 동기 부여 기술은 이해 관계자가 원하는 행동이나 반응을 이끌어내는 행동이나 전략으로 정의 할 수 있습니다.
동기 부여 전술은 동기 부여의 스타일, 동기 부여의 목표와의 관계, 동기를 부여받는 개인의 성격에 따라 달라질 수 있습니다.
동기 부여 프로세스의 단계
1. 동기 부여 될 개인 또는 집단의 선호도 및 성격 특성 평가.
2. 그 목표에 적합한 동기 부여 전략을 정의하십시오.
3. 동기 부여의 목적으로부터 기대되는 결과에 도달하거나 기대되는 결과를 성취하는 것.
4. 기대가 충족되거나 충족되지 않을 경우 혜택, 보상 또는 제재를 전달할 것.
5. 희망 결과에 대한 진전 또는 진전 부족에 관한 피드백 제공.
6. 성공을 제한하는 문제 또는 장애물 해결.
7. 원하는 결과에 대한 보상 제공.
8. 제재를 제정하기 전에 경고를 발한다.
9. 원하는 방식으로 응답 한 다른 사람들을 공개적으로 인정합니다.
동기 부여 실례 (A에서 Z까지)
A - 나
- 동기 부여가 가장 큰 직원에게 전문 개발 자원을 할당합니다.
- 팀 구성원이 마이크로 매니지먼트가 아닌 개인적인 문제 해결 자율성을 허용합니다.
- 부서별 목표에 관한 의견을 묻습니다.
- 참여도가 높은 직원에게 바람직한 프로젝트 할당.
- 올바른 결과를 얻은 직원에게 성과급 보너스 또는 급여 인상을 부여합니다.
- 건설적이고 비판적인 방식으로 직원들의 우려를 토론 할 수있는 열린 마음.
- 직원의 기여도를 지속적으로 파악하고 감사의 뜻을 전합니다.
- 팀 구성원들에게 쾌적하고 인간 공학적인 직장 만들기.
- 추가 직원을위한 예산안 초안을 경영진에게 제시하여 매출 증대 방법을 강조합니다.
- 가능할 때마다 직원이 목표를 달성 할 수있는 방법을 선택할 수있는 역량을 부여합니다.
- 실수를 처벌하는 것보다는 배우는 방법에 집중합니다.
- 좋아하는 직원 자선 활동을 지원하거나 생일 축하를하거나 개인적인 가족 상실로 공감할 수 있도록 사무실 소장품을 제공하십시오.
- 상호 연결성을 높이고 협업을 촉진하며 사명감을 형성하기 위해 직원 및 관리 수준에 걸친 다리를 만드는 것을 도와줍니다.
- 판매 팀의 다른 구성원이 비교 판매를 기록 할 수있는 공개 게시판을 구현합니다.
- 팀 구성원의 독특한 재능과 기여를 확인하고 인정합니다.
J - Z
- 직원의 관심과 개성을 이해하기 위해 비공식 "워터 쿨러"토론에 참여하십시오.
- 다양한 작업과 프로젝트에서 직원의 관심을 평가합니다.
- 자발적인 건강 및 복지 프로그램을 시작합니다.
- 엄격한 의제를 고수하고 가능한 빨리 토론을 마무리함으로써 직원 회의의 길이를 제한합니다.
- 성과 목표를 설정하기 위해 부하 직원과 회의.
- 비공식 모임에서 상사의 리더십 접근 방식에 대해 긍정적 인 측면을 언급 함.
- 새로운 인력을 매력적이고지지 적으로 멘토링합니다.
- 두 프로젝트 / 작업 이니셔티브 및 대인 관계 친절의 자발적인 행위에 대해 동료에게 주목하고 조용히 감사합니다.
- 스트레스를 받고있는 동료 또는 부하 직원을 지원합니다.
- 보조금 기금 조직에 대한 프리젠 테이션에서 잠재 수혜자가 직접 회원 증언을 제공합니다.
- 팀워크 워크샵을 분기별로 구현하여 협업, 상호 존중 및 프로젝트 소유를 향상시킵니다.
- 주요 공여자의 공적인 의사 소통에 기여한 공로를 인정합니다.
- 성공적인 구현을 도운 후 IT 직원의 보스에게 쪽지를 보냅니다.
- 점심 식사에 강한 부서의 기부자를 데리고 그들의 노력에 감사드립니다.
- 감독관의 지원에 감사드립니다.
- 증가하는 기술을 활용하여 업무 프로세스를 간소화하고 효율성을 높이며 업무 부하를 줄입니다.
- 책임의 수준을 높이기 위해 부하 직원의 개별 진행 상태를 확인합니다.
- 지속적인 지각에 대한 결과의 종속자에게 경고합니다.
- 유용한 비즈니스 파트너를위한 LinkedIn 권장 사항 작성.
- 자신의 개인 커뮤니케이션과 업무 스타일을 분석하여 다른 사람들에게 동기를 부여하고 모범을 보일 수있는 더 나은 방법을 식별하십시오.
- 다른 프로젝트 단계의 통제 및 소유권을 다른 사람을 이끌 기회가있는 부하 직원에게 부여합니다.
- 직원 참여 및 책임을 증가시킬 수있는 기회를 제로.
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