1. 공개적으로 의사 소통하기
중요한 정보를 보류하거나 오도 된 방식으로 의사를 전달하는 것보다 직원의 충성도를 잃는 것이 더 빠를 수는 없습니다. 물론 비즈니스 운영의 모든 세부 사항을 공유 할 필요는 없지만 직원들이 효과적으로 업무를 수행 할 수 있도록 직원들이 알아야 할 중요한 사항이 있습니다. 이 정보를 직원들에게 정기적으로 전달하십시오.
2. 들어라.
의사 소통이 중요하다는 것과 마찬가지로 직원들이 쟁점에 대해 토론하고 직업에 방향을 제시 할 수있는 질문을하는 것이 중요합니다. 팀에게 중요한 일에 관해 이야기 할 기회를주고 대화를 듣고 토론 할 시간을 가지십시오.
3. 긍정적 인 사람이 되라.
중소기업의 일상 업무는 스트레스를 많이받을 수 있지만 할 수있는 태도는 문제의 영향을 줄일 수 있습니다. 가장 좋은 부분은 양성이 전염 될 수 있다는 것입니다.
사무실에서 낙관적이고 긍정적 인 태도를 취하면할수록 직원들은 유리가 반으로 가득 찬 모습을 보게됩니다.
4. 문화의 일부로 학습하십시오.
SAP와 Oxford Economics가 실시한 27 개국 2,800 명 이상의 직원에 대한 최근 연구에 따르면 44 %의 직원이 직장에서 보충 교육 프로그램을 평가하고 기대한다고합니다.
이는 기술 개발 기회가 직원에게 가치가 있다는 것을 보여 주며, 현재의 일을 잘 수행 할 수있을뿐만 아니라 경력 개발 기회를 준비 할 수 있습니다.
5. 성공 공유
중소기업에서의 사기 진작이 얼마나 뒷받침 될 수 있는지 놀랍습니다. 직원들이 커다란 승리의 축하 행사에 참여하게함으로써 열심히 일한 결과를보고 긍정적 인 추세를 계속 유지하도록 동기를 부여하십시오.
6. 직장에 재미를 가져다주세요.
즐거운 작업 환경은 좋은 동기가 될 수 있습니다. 금전적 인센티브 나 보상으로 휴가를 갖는 팀과 우호적 인 경쟁을 시작하십시오. 또는 팝콘 기계 또는 금요일 오후 피자 파티와 같은 기분을 밝게 해줄 편의 시설을 준비하십시오.
7. 공정하다
학부모가 여러 자녀를두고 공정해야 함과 같이 각 직원을 공평하게 대우해야하거나 분개심과 질투심이 발전하기 시작할 수 있습니다. 같은 보상이나 견책을 통해 모든 책임을 동일하게 유지하십시오.
8. 열정을 보이게하십시오.
당신은 당신의 일에 대한 열정이 있기 때문에 당신의 사업을 시작했습니다. 그 흥분 쇼가 당신의 직원이 당신의 사업에 얼마나 많이 투자했는지를 알 수있게하십시오.
자신의 직업에 대해 흥분하고 단순히 자신이하는 일을 사랑한다는 것을 보여 주면 직원들은 진실로 자신의 직업을 즐기기 쉽습니다.
매일 같이 일하게되어 매우 기쁘고 흥분되는 팀을 개발하려면 시간과 노력이 필요합니다. 귀하의 비즈니스에 이러한 아이디어 중 일부를 통합하면 귀하가 더 나은 지도자가되고 성공적인 중소 기업 소유주가 될 수 있습니다.