자녀를 데리고 일하기

귀하의 조직은 자녀를 데리고 노동절에 참여해야합니까?

4 월의 네 번째 목요일에, 당신은 당신의 사무실을 돌아 다니는 많은 아이들을 보려고 일할 수 있습니다. 다행히도 날씨 관련 학교가 문을 닫지 않아서가 아니라 연례 행사에 자녀를 데려가려는 것입니다. 1993 년 글로리아 스타이넴 (Gloria Steinem)이 시작하여 귀하의 딸을 취업의 날로 맞이하고 소년들은 나중에 포함되었으며 공식 타이틀은 아들과 딸을 데리고 일하는 날입니다. 이름을 불문하고 모든 것이 직장 생활에서 자녀를 가르치는 데 있습니다 .

Steinem은 보이지 않는 여성들이 어떻게 사무실에 있었는지 설명하고 여자들이 엄마들이하지 않았더라도이 가시성을 갈망 할 수 있음을 여자들이 이해하도록 돕기 시작했습니다.

직장에서 자녀를 데리고 일에 참여해야합니까?

그 대답은 아마도있을 것입니다. 너 뭐하니? 식당을 운영하는 경우, 유치원에 엄마와 아빠가 어떻게 일하는 지 알기 위해 노력하면 불행한 재난을 초래할 수 있습니다. 반면에, 당신이 헤지 펀드 관리 팀이라면, 10 대들이 몇 시간 동안 들어올 수있게 하면 어떤 일이 일어날 지 눈을 뜨게 될 것입니다.

어느 쪽이든 괜찮습니다. 사람들은 매년 당신의 자녀를 직장에 데려가는 날에 참여하는지에 따라 당신을 위해 일하거나 당신을 위해 일 하지 않기로 결정하지 않을 것입니다 . 당신이 그것에 대해 울타리에 있다면, 직원들에게 물어보십시오 .

사람들은 아이들을위한 활동을 모으거나 아이들을 학교에서 끌어 내야하는 것을 싫어한다는 것을 알 수 있습니다. 또는 사람들은 일년 내내이 날을 고대하고 있음을 알 수 있습니다.

각 회사는 다릅니다. 직원들 에게 그들이 원하는 것을 물어보십시오.

이러한 문제들을 생각해보십시오. 자녀를 데리고 일하는 것을 고려한다면

자녀를 직장에 데려가 기 전에 가입하기 전에 다음과 같은 문제를 고려해야합니다.

이러한 모든 문제들을 생각해 보면 활동 계획을 세울 수 있습니다. 부서별로 준비 할 수 있도록 날짜를 상기시킵니다. 그 날 마케팅에 막대한 기한이 올 경우, 아이들을위한 재미있는 프레젠테이션을하고 싶지 않을 것입니다. 괜찮습니다. 비즈니스는 여전히 수익성있게 운영되어야합니다.

생산성은 낮을 가능성이 낮 습니다. 어떤 부모도 자녀 또는 십대 청소년에게 그림자를 많이 씌우지 않습니다. 쉐도 잉을 건너 뛰고 아이들을위한 활동을 계획 한 경우, 여러 부서의 사람들을 끌어와 활동을 수행해야합니다.

당신은 모든 사람을 초청하여 자녀를 데리고 일을해야합니다.

이것은 모두 또는 아무것도없는 이벤트입니다. 자녀를 초대한다면 나이 매개 변수를 설정하고 활동을 계획하십시오. "글쎄, 공장에서 일하면 아이는 위험 할 수 없으니 직장에 데려 올 수 없지만 직장인이라면 할 수있다"고 말할 수는 없다.

아이들이 공장 현장을 돌아 다니는 것을 원하지 않지만 이와 같은 구분은 분개하게됩니다. CEO의 자녀가 들어 오면 최저 임금 을받는 최신 고용 또한 자녀를 데려옵니다.

당신은 모든 아이들을 똑같이 대할 필요가 있습니다.

자녀 가 부모 에게 그림자를 드리도록 허용하는 경우, 다른 부서의 사람들을 그늘지게 할 수도 있습니다. 엄마가 회계사라는 이유만으로 Jane이 회계사가되기를 원하는 것은 아닙니다. 그녀는 연구 개발에 더 많은 관심을 가질 수 있습니다.

참여하는 어린이가없는 사람들은 그 날의 일부가되기를 원하거나 원하지 않을 수도 있습니다. 그냥 물어봐. 그러나 참여를 요구하지 마십시오. 사람들은 아이들을 즐겁게하기 위해서가 아니라 고용을 위해 고용되었습니다 . (물론 회사의 일은 아이들을 즐겁게하는 것이 아닌 한.)

제대로 된 일, 하루에 자녀를 데려가는 것은 즐거움을 제공하고, 좋은 관계를 구축하며, 일 년에 몇 시간 동안 나쁜 성취가 아닌 좋은 PR을 창출 할 수도 있습니다.