Millennials는 직장에 많은 것을 가져 오지만, 고용주에게는 도전이 존재합니다.
이력서가받은 편지함에 도착하면 해고하는 것이 좋습니다. LinkedIn의 2015 년 재능 동향 보고서에 따르면 2020 년까지 밀레니엄 세대는 인력의 50 %를 차지할 것입니다.
그것은 당신의 면접 시험실에 눈을 크게 뜨는 초록색 호른의 50 %의 기회입니다. 이는 또한 젊고 활기차고 재능있는 직원을 회사에 파견 할 수있는 기회의 50 %입니다. 후자를 돕기 위해 채용 과정에서하지 말아야 할 일들과 대신 할 일 목록이 있습니다.
막연한 구인 광고 신청서 작성
일자리를 제공하기 위해 천 년에 다다르면 직무 및 책임 목록을 제공하지 마십시오. 당신이 특별히 그들을 선택한 이유에 대해 이야기하고 아마 야구계에 대해서도 이야기 해주십시오.
그들은 LinkedIn의 Talent Trends Report에 따르면 전자 메일을 통해 연락하기를 원하지만 LinkedIn Mail, 전화 및 문자 메시지도 허용됩니다.
명확하지 않은 커리어 경로 도표 작성
전임자 들과는 달리 밀레니엄은 방망이에서 리더가되기를 원합니다. 이러한 욕망을 이끌어도 사무실에 발을들이 자마자 승격되기를 원하는 것은 아닙니다.
대신 리더는 리더가 공식적인 리더십 직책을 보유하고 있는지 여부와 상관없이 직장에서 영향력을 행사할 수있는 사람으로 간주합니다. 회사가 향후 5 년 동안 원하는 곳에서 천년 고용 계획을 도울 수 있다면, 그 고용을 유지할 가능성이 더 큽니다.
유연한 작업 배치 거부
기존의 9 대 5 설정은 더 이상 1 천년 동안 작동하지 않습니다.
그들은 융통성있는 시간, 재택 근무 옵션 및 추가 휴가 시간이있는 직업을 갖기를 원합니다. 게으른 것은 아닙니다. 단지이 설정을 사용하면 생산성이 높아집니다.
그들을 돈으로만 끌어들이세요.
대부분의 밀레니엄 세대는 돈을 벌기보다는 오히려 변화를 가져올 것입니다. 작업에 충분히 보상하지만 커뮤니티에 다시 돌려 줄 것을 권장하십시오. 또한 정기적 인 모금 행사를 개최하고, 빈곤 지역으로의 여행을 조직하고, 천년 왕국이 세계에 긍정적 인 영향을 미칠 수있는 다른 일을 할 수 있습니다.
필요한 기술과 경험없이 자격을 박탈한다.
예, 기술 및 경험 도움. 대부분의 밀레니엄 세대는 이들 중 어느 것도 가지지 않고 실제 직업을 통하지 않고 다른 방법으로 얻을 수있는 방법이 없습니다. 잠재력이 가장 큰 사람을 고용하고 직업에 대해 배우고 거기서 결정을 내리는 것이 좋습니다. 어쨌든 Google이 직원을 고용하는 방법입니다.
과도하게 엄격한 채용 프로세스 사용
귀하의 회사가 잠재적으로 밀레니엄 세대를 정기적으로 제적하는 경우, 조금이라도 풀면 좋은 생각 일 수 있습니다. 일반적인 2-3 라운드 인터뷰 대신 비공식적 인 전문 개발 수업을 실시하고, 정보 면접을 실시하거나, 사무실 주변의 후보자를 보여줄 수 있습니다.
이를 통해 후보자가 자신의 회사 문화에 적합한 지 여부를 결정할 수 있습니다.
소셜 미디어에서 멀리 떨어져있어.
밀레니엄 세대의 경우 사무실에서 Facebook의 규칙이 없다는 것은 사형 선고입니다. 사실 1/3은 소셜 미디어의 자유를 급여보다 우선시하는 것으로 간주합니다. 최근 웹 기업 웹 페이지 FX (WebpageFX)가 실시한 설문 조사에 따르면 십대 청소년의 90 %는 하루에 3 번 이상 소셜 미디어를 사용한다고 답했다. 그들이 같은 사이트를 통해 귀하의 회사에 대한 선의의 대사가되는 조건으로 자신의 연령대에 인기있는 소셜 미디어 사이트를 사용하도록 권장하십시오.
그 (것)들을 이기기 위하여 기업 전문적 유행어를 사용하십시오
밀레니엄 세대는 "최종선"이나 "다음 단계로 넘어 가자"와 같은 의미없는 문구에 포격 당하지 않을 때 감사하게 생각합니다. 그들은 단순하면서도 펀치 같은 언어로 그들과 이야기하는 회사에 끌릴 가능성이 더 큽니다.
밀레니엄 세대를 목표로 한 직업 광고를 통해 회사의 말과 유행어를 지우고 밀레니엄 이력서가 더 많이받은 편지함을 볼 수 있습니다.
밀레니엄을 얻기에는 너무 힘들어보십시오.
트위터 사용자 인 @BrandsSayingBae의 피드가 아무런 징후가 없다면 밀레니엄 세대는 회사에서 귀엽게되기 위해 너무 열심히 노력할 것입니다. 이에 대한 해결책은 이전 단계와 동일합니다. 간단하고 간결한 언어로 강점을 강조하는 회사의 브랜드를 복사본으로 표현하십시오.
인터뷰 후 피드백 제공 실패
LinkedIn의 Talent Trends Report에 따르면 밀레니엄 세대 중 95 퍼센트가 인터뷰 후 자신이 생각한 것을 듣고 싶어합니다. 귀하가 거절 한 지원자 를 후속 조치하는 데 많은 노력이 필요할 수도 있지만, 향후 인터뷰를 위해 개선 할 수 있도록 피드백이 필요하며 새로 인수 한 기술과 지식을 활용할 수 있도록 귀사로 다시 돌아올 수 있습니다.
이것들은 밀레니엄 세대에게 많은 양보처럼 보일지 모른다. 그러나, 그들은 단지 시대에 뒤지지 않기를 원하며 그들이 일하는 회사가 똑같이 할 것이라는 희망을하는 것이 중요합니다. 위에서 언급 한 실수를 피하면 활기찬 노동력으로 보상받을 수 있습니다. https://www.linkedin.com/in/sarahlandrum/