질문에 대답하지 말아야 할 방법
많은 후보자들이이 질문을 현재의 역할이나 그들이 과거에 겪었던 끔찍한 보스에 대해 환기를주는 기회로 사용합니다.
과거 경험을 공유하는 것이 자연스럽게 보일 수 있지만 고용 관리자에게 당신에 대한 나쁜 인상을 줄 수 있습니다.
예를 들어, 이것은 가난한 대답이 될 것입니다. "저의 마지막 역할이 끝난 후, 저는 프로젝트에 동의하기 전에 평평하고 상사와 이야기하는 상사를 원합니다. 사무실 정치. "
이 예에서 귀하의 언어는 귀하가 관리자와 문제가 있었음을 보여주고 여전히 불만을 품고 있습니다. 면접관은 자신의 이야기를 듣기 만하므로 문제가되는 직원이거나 직장에서 드라마를 만들 것이라고 추측 할 수 있습니다.
질문에 효과적으로 답변하는 방법
과거 상사 또는 상사의 부적절한 행동에 집중하지 마십시오. 과거 관리자를 비난하거나 불평하지 마십시오. 이것은 당신에게 가난하게 반영됩니다.
대신, 최선의 노력을 다할 수있는 역량에 집중하십시오. 과거에 효과적인 감독자가 있었다면 자신의 업무를 잘 수행하는 데 도움이되는 훌륭한 관리 능력을 칭찬하는 것이 좋습니다.
성격 특성과 같은 부드러운 설명을 사용하는 대신 직원으로 평가하는 구체적인 행동을 언급하십시오. 프로젝트를 진행하기 전에 정기 체크인이나 상담을받는 것이 좋습니다.
이러한 행동과 선호도는 고용 관리자에게 귀하의 근무 스타일에 대한 좋은 아이디어를 줄 것입니다.
가장 좋은 답변의 예
요구 사항 및 선호도에 따라 다음 예를 사용하여 대답을 개발하고 구성하십시오.
- 감독자가 직원들과 개인적인 관계를 맺으려는 작업 환경에 감사드립니다.
- 마지막 직장에서는 경영자가 편애론을 나타내지 않고 직원의 필요와 강점을 이해하고 있다는 사실을 좋아했습니다. 물론, 이런 것들은 지각하기에는 시간이 걸리지 만, 상사가 저를 저렇게하려고 노력하기를 바랍니다.
- 나는 문제가 있거나 생각이 있고 내 생각을 표현할 때 편안함을 느낄 수 있다면 관리자를 만나고 싶습니다. 같은 말로, 나는 또한 내 상사가 내게 열려 있고 정직하며 내 일을 향상 시키거나 다르게 할 수있는 일이 있다면 알려주기를 기대할 것이다.
- 나는 직원들이 실패했거나 부정적으로 판단되는 것처럼 느끼지 않고 건설적인 비판을 줄 수있는 관리자들에게 정말로 감사한다. 누구나 가끔 실수합니다. 이런 일이 발생할 때, 최선의 일은 과소 평가 나 비난없이 미래에 반복하지 않기 위해 실수를 평가하고 배우는 것입니다.
- 최고의 감독자는 회사의 기대치를 적시에 명확하게 전달할뿐만 아니라 작업장의 새로운 변화에 대해 팀을 "반복적으로"유지하는 것으로 믿습니다. 필자는 독립적으로 일을 잘하고 있다고 생각하지만 필자의 상사와 정기적으로 연락하여 프로젝트가 비공식적으로 이메일을 통해 또는 매주 정규 직원 회의에서 진행되고 있음을 확인합니다.
- 저는 관리자가 팀의 사기가 직무 수행에 얼마나 중요한지 깨닫는 것이 중요하다고 생각합니다. 제가 매일 할 수있는 최선의 일을하는 것에 대한 책임감을 지키는 동안, 지금은 항상 칭찬을 받고 팔리는 일은 잘합니다.
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