측면 이동은 직원을위한 경력 개발을 제공합니다.
측면 이동은 직원에게 새로운 직원 및 고객 서클로 기술과 네트워크를 확장 할 수있는 기회를 제공합니다. 횡 방향 이동은 직원이 자신의 경력 경로 기회를 확대 할 수있는 기회입니다.
시각적으로 측면 이동에서 직원의 새로운 직무는 직원의 이전 직무와 동일한 조직도 와 동일하거나 동등한 수준입니다. 횡적 이동을 수락하는 직원은 해당 관리자에게보고하는 책임에 따라 동일한 관리자에게보고 할 수도 있고하지 않을 수도 있습니다.
종종 직원에게 새로운 관리자에게보고 할 수있는 기회를 제공하여 직원이 제공하는 기술 및 경험에 대한 더 광범위하고 광범위한 지식을 개발할 수있게합니다. 이것은 나중에 경력 이동 및 기회에 영향을 미칠 수 있습니다.
마찬가지로 측면 이동을 경험하는 직원은 부서, 사무실, 작업 영역 또는 작업 그룹을 변경하거나 변경하지 않을 수 있습니다. 그러나 직원이 다시 한 번 직원의 기여와 잠재력에 익숙해 질 수있는 기회를 조직의 더 많은 구성원에게 부여합니다.
모든 조직에서 취업 알선 은 취업에 필요한 역할 수에 따라 제한됩니다.
조직도에서 시각적으로 볼 수있는 사용 가능한 역할 수는 다음 작업 단계를 채우기 위해 필요한 인원이 점점 적어 지므로 차트에서 더 높아집니다.
직원이 조직도를 향상 시키면 기회가 줄어 듭니다. 조직은 실제로 작업을 수행하는 직원이 필요한 것보다 작업을 구성하고 관리하고 다른 작업을 감독하는 사람이 더 적습니다.
측면 이동의 장점
결과적으로, 횡 방향 이동은 고용 승진이 가능하지 않을 때 직원을위한 경력 경로 , 훈련 및 직원을위한 새로운 경험을 제공합니다. 측면 이동은 직원에게 이점을 제공합니다. 측면 이동에서 직원은 :
- 새로운 기술을 필요로하고 다른 책임을 제공하는 다른 직업을 수행함으로써 새로운 지식과 기술을 습득합니다.
- 변화된 책임, 업무 및 동료, 그리고 아마도 새로운 고객 및 고객을 가진 새롭고 다른 일을함으로써 지루함과 불만을 극복합니다.
- 직원이 자신의 업적을 확장하고, 도달하고, 영향을 미칠 수 있고 잠재적으로 영향을 미치는 새로운 도전이 주어집니다.
- 조직의 다양한 측면과 다양한 부서 또는 직무에서 어떻게 업무가 수행되는지에 대해 배울 수 있습니다. (이것은 미래에 일을 성취 할 수있는 조직의 지식과 능력을 구축 할 것입니다.)
- 자신의 기술 설정과 책임을 확대 할 수있는 기회를 얻고 조직에 대한 폭 넓은 지식을 습득함으로써 홍보 기회를 준비합니다.
- 새로운 동료 및 관리자 그룹과의 가시성 을 확보 합니다 . 우수한 직원에 대한 가시성은 잠재적 인 기회를 제공합니다.
측면 이동은 직원이 개인적 및 전문적 성장과 동기 부여의 기회에 미치는 영향 때문에 직원이 바람직하다고 생각합니다. 횡 방향 이동이 급여에 크게 영향을 미치지는 않지만, 횡 방향 이동은 종종 약간의 급여 인상을 동반한다.
증가 된, 또는 적어도 변경된 책임, 그리고 폭 넓은 조직 의사 결정에 영향을 줄 수있는 능력은 측면 이동에서도 발생할 수 있습니다.
측면 이동은 측면 이동을받는 직원의 상태를 높입니다. 이 움직임은 고용주가 직원을 개발하고 더 크고 좋은 기회를 준비 할 수 있다는 것을 보여주는 눈에 띄는 표시입니다. 동료들은 이것을 관리자라고 생각합니다.
횡 방향 이동은 종업원이 자신의 취업 에서 지속적으로 발전하고 성장할 수있게하고 바람직한 경력 경로를 추구 할 수 있도록 고용주로부터의 지속적인 약속으로 간주됩니다.
기회 승압기로 평가됩니다. 매우 준비가 안된 직원이 소중히 여기거나 승진 기회가 없습니다. 직원의 경력은 계속해서 커집니다.
또한 측면 작업 전송으로 도 알려져 있습니다.