나쁜 상사와 거래하는 방법

by Terra Vanzant-Stern, PMP, SPHR / GPHR

필요한 감독 기술없이 감독직에서 일하는 사람을 몇 번 목격 한 적이 있습니까? 왜 몇 명의 지도자가 그들이하는 역할을 받는지에 대해 질문 한 적이 있습니까? 아마 자주. 적어도 직장 생활에서 한 번은 나쁜 상사 의 희생자 가 될 것입니다.

스탠리 빙 (Stanley Bing)은 1992 년 그의 책 " Crazy Bosses "를 최근 업데이트했습니다. 사실, 악의적 인, 의미있는, 역기능적인 또는 평범한 나쁜 상사를 다루는 몇 가지 인기있는 책이 있습니다.

하지만 사장님이 그리 나쁘지 않다면 어떨까요? 모든 상사의 필요가 약간의 감독 기술 훈련 이라면?

당신은 당신의 상사가 그가 인터뷰하는 동안 등장한 리더가 될 수 없다는 사실에 동의했습니다. 당신은 마지 못해 당신의 상사가 골프를 선호하거나 당신 을 멘토링 하기 위해 쇼핑하는 것을 깨닫습니다. 그녀는 당신의 아이디어를 훔쳤습니다. 그는 당신에게 두 가지의 유명한 논쟁의 여지가있는 프로젝트를 할당했습니다. 당연히이 일이 일어 났을 때 그는 실종되었다.

나쁜 상사의 징조

당신의 상사가 평균, 벙어리, 독성, 당신을 얻으려고, 또는 단순히 감독 기술 101의 이점을 결코 얻지 못했다면 어떻게 말할 수 있습니까? 감독자 에게 승진하는 것은 종종 훌륭한 일꾼 에게 보상이 된다는 것을 알고 있습니다.

피터 원칙 (Peter Principle)에 따르면 사람들은 종종 무능력 수준으로 승진한다는 사실을 기억하십시오. 원칙은 여전히 살아 있으며 기업 미국에서도 잘 살고 있습니다. 당신의 상사가 기본적인 감독 기술 훈련을 사용할 수있는 몇 가지 단서가 있습니다.

그는 고전적이며 오랫동안 존경받는 진부한 표현 인 "대중을 칭찬하고 비공개로 비판하다"를 무시합니다.
그녀는 당신에게 과제를주고 후속 조치를하지 않습니다.
그는 뭔가 잘못되었을 때 당신을지지하지 않습니다.
그녀는 모든 것이 좋지 않을 때 좋다고 생각합니다.
그는 끊임없이 자신의 힘을 실어주고 있다고 주장하지만 그렇지 않습니다.
그녀는 모든 것을 알 필요가 있고 마이크로 관리가 필요합니다.

그는 편집증 환자입니다.
그녀는 결론에 도달합니다.
그는 어떻게 계획하고, 우선 순위를 정하고, 조직 할지를 모른다.
그것이 그녀의 아이디어가 아니라면, 그것은 좋지 않을 수 있습니다.
그는 양면 공격을 실행합니다.
그녀는 비꼬는 농담이나 농담을합니다.