이 팁은 당신이 가장 중요한 관계를 성공적으로 만드는 데 도움이 될 것입니다.
대부분의 micromanaging 상사는 나쁜 사람, 그냥 잘못된 관리자가 아닙니다. 이 다섯 가지 팁을 사용하여 상사와의 관계를 개선 할 수 있습니다.
일정한 수정이 필요한지 평가하십시오.
끊임없이 교정을 받고 근면하게 지시를 받으면서 어리석은 것처럼 보일 수 있지만 때로는 필요합니다. 상사가 소셜 미디어 계좌를 자주 서핑하기 때문에 지속적으로 당신에게 무엇을하고 있는지 묻고 있습니까? 그녀는 당신의 동료들과 당신이해야 할 것보다 더 많이 채팅하는 경향이 있기 때문에 오늘의 계획을 설명해 줄 것을 요청합니까?
정직한 진실은 임무를 수행하지 않고 양질의 업무를 수행하지 않으며 임금 수준이 제시 할 수준까지 수행하지 못하기 때문에 일부 직원을 엄격히 관리해야한다는 것입니다. 귀하의 상사가 계속해서 귀하의 케이스에 있다면, 우리 자신의 작업 습관을 평가하고 당신이 약간의 수정을해야하는지보십시오. 마감 기한이 지났거나 전자 메일에 응답하는 것을 잊어 버리면 상사가 정당하게 소액 관 리합니다.
당신의 상사에게 가장 중요한 것을 찾아 내십시오.
종종, 한 명의 미성년자는 당신이 중요하다고 생각하지 않는 것에 초점을 맞추고, 실제로는 중요하지 않을 수도 있습니다.
보스가 스프레드 시트의 줄 너비를 비판하거나 사무실 공급품을 책상 위에 일정한 순서로 넣기를 원할 수도 있습니다.
이러한 것들은 당신에게 전혀 중요하지 않지만, 당신의 상사에게는 매우 중요합니다. 당신은이 물건들과 싸울 수 있고 비참하게 남아있을 수 있습니다, 또는 당신은 말할 수 있습니다.
이 테이블의 형식은 중요하지 않으므로 사장님이 원하는 방식으로 처리하겠습니다. "
못생긴 일 이겠지만, 정말로 중요하지 않은 일에는 보스에게 연기하십시오. 어떤 보스들은 기묘한 단서를 가지고 있으며, 빨리 생각하면할수록 인생은 더 쉬워 질 것입니다. 어쨌든 당신은 자신의 개성에서 벗어났습니다.하지만 현실은 당신이 직업을 갖기 위해 고용 된 것이지 자신이되는 것이 아닙니다.
자, 중요한 일들을 위해, 뒤로 밀어 넣는 것이 의미가 있지만, 작은 것들을 위해서, 그냥 들어주세요.
그냥 "어떻게"하지만 "어떻게"물어보십시오.
Micromanagers는 일이 어떻게 완료되는지에 대해 종종 신경을 쓰지 않습니다. 프로젝트 초기에 "방법"을 묻는 것으로 고통의 보트를 피하십시오. 적절한 단계는 A, B, C 및 D이지만, 귀하가 마이크로 매니저에게 묻는다면 "A, C, D, B"라고 대답 할 수도 있습니다.
물론, 우스꽝 스러울지라도 (부드럽게) 밀어 넣어야합니다. 그러나 평소에하는 일과 다를 뿐이라면, 그 길로 나아가십시오. 성공을 입증 한 후에 위 방법 중 하나를 시도해 볼 수 있습니다. 직접 관리 할 수 있는지 물어보십시오. 조금 더 자유를 요구하십시오.
때때로 당신이하는 모든 일을 지시하지 않으면 일하는 것을 멈추게 할 것이라는 것을 절대적으로 확신하고 있기 때문에 때때로 마이크로 관리자들은 일을 면밀히 감독합니다.
그들은 직원이 그들 밑에서 일하면서 너무 낙담하게되고, 아무도 단계별 지시를하지 않을 때 포기하고 그냥 앉아 있기 때문에 종종 이것을 증명합니다.
관리자는 능력을 입증 할 수 있다고 확신 할 수 있으므로 질문하십시오.
다음과 같이 시작하십시오 : "제인, 시작한 이래로 저에게 준 멘토링에 정말 감사드립니다.하지만 저는 조금 더 책임감을 갖출 준비가되어 있다고 생각합니다. 프로젝트를 논의하기 위해 매일 만나지 않고 주회를 가질 수 있습니까? 문제가 생기면 곧바로 나에게 갈 것이지만 나는 혼자서 비행 할 준비가되어 있다고 생각한다. "
당신은 당신이 상사에게 당신을이 시점으로 데려온 그녀의 훌륭한 관리 기술이라고 생각하게하는, 당신을 멘토링하는 것에 대해 당신의 상사에게 감사하고 있습니다.
예, 이건 빠져 나가고 있어요. 예, 작동합니다.
당신의 상사가 동의한다면, 당신은 당신의 인생에서 이전에 일해 온 것보다 더 열심히 일해야합니다. 엉망이되지 마라. 너는 단 한 번만 기회를 얻는다. 상사가 중요하다고 생각하는 성가신 작은 단점에 특별한주의를 기울이십시오.
솔직 해.
때로는 당신의 마이크로 매니 징 사장이 그녀가 너무 위압적이라는 것을 모르고 있습니다. 이는 특히 관리 역할에 만족하지 못하는 신규 관리자의 경우입니다. 새로운 관리자가해야 할 일은 직원들에게해야 할 일을 알려주고 그 일에 대해 후속 조치를 취하는 것입니다. 그러한 상사가 우연히 당신을 미세 조정할 수 있습니다. 그러니 말하십시오!
"제인, 저는 꽤 독립적 인 일을하고 있습니다. 예를 들어, 나는 [성공적인 프로젝트 A]와 [성공적인 프로젝트 B]를 크게 혼자서 수행했습니다. 제가이 역할로 승진 한 주된 이유 중 하나입니다.
"이메일을 모두 복사하고 자주 업데이트해야 할 때 약간의 기분이 들기 시작합니다. 약간의 자유가있을 때 훨씬 잘 작동합니다."
당신의 상사는 "오, 알았어. 저에게 알려 주셔서 고마워요. "당신이 나쁘다는 이유로 감독의 욕구를 포기하지 말고,"이것은 내가 가진 독특한 필요입니다. "라고 말했습니다. 보스들은 종종 가장 좋은 것을 가져올 일에 관심이 있습니다. 결과 및이 영역도 예외는 아닙니다.
전반적으로, 당신이 micromanager를 만날 때 포기하지 마십시오. 다음 팁 중 몇 가지를 시도해보고 열심히 노력하여 직접 문제를 해결할 수 없는지 확인하십시오.