팀 빌딩 활동의 마지막 감각과 결과를 최종 팀 건물 운동 이상으로 끝내야합니다.
팀 빌딩 이벤트의 영향
이러한 통합에 대한 관심이 없으면 기업 팀 구축 또는 계획 이벤트는 기껏해야 직원의 열정과 긍정적 인 사기를 단기적으로 향상시킵니다.
그들이 계획되고 잘 수행되면 사람들은 자신과 서로에 대해 기분이 좋다. 직원들은 서로를 더 잘 알고 직장에서 이야기하는 공통의 경험을 얻습니다.
팀 빌딩 활동에서 자주 기대되는 것은 그들이 신뢰를 쌓는 것입니다. 팀 빌딩 이벤트는 신뢰 구축과는 거의 상관이 없지만 신중하게 따라 잡고 실제 결과를 산출하는 회사 기획은 팀 구축 이벤트 또는 퇴각의 일부입니다.
팀 빌딩 단점과 위험
최악의 경우, 팀 구성 세션은 직원들이 조직에 대해 냉소적 인 태도를 취할 수 있도록 도와줍니다. 그것은 팀 빌딩 행사가 회사의 정상적인 업무 방식의 맥락을 벗어나 개최 될 때 발생합니다. 예를 들어 오프 사이트로 이벤트를 보내면 회사의 모든 보상은 개인의 목표와 노력에 따라 결정됩니다. 팀 빌딩 이벤트는 그다지 영향을 미치지 않습니다.
사람들은 팀 빌딩이나 계획 활동에 투자 한 시간과 에너지에 대해 불평하는 생산적인 시간을 잃을 것입니다.
불행, 경영 비판 및 직원들이 서로에게 불평하면 근무일로부터 에너지, 생산성 및 기쁨이 떨어집니다.
작업장에서 의미있는 활동을 따르지 않는 사건은 열리지 않아야합니다. 그들은 신뢰, 동기 부여, 직원 사기 및 생산성에 해를 끼 칩니다 . 그들은 계획되고 개최 된 문제를 해결하지 못합니다.
결국 팀원이 아닌 팀 구성 및 계획 세션으로 인해 조직이 좋아지지 않는다고 생각하는 사람들은 결국 가장 소중한 사람들을 잃게됩니다.
팀 빌딩에 후속 조치가 없다면 시간과 에너지 낭비와 같은 사건에 대해 사람들은 지칠 것입니다. 사실, 나는 비즈니스 목적이없는 팀 빌딩을위한 이벤트뿐 아니라 주변에 이벤트를 건설하는 이벤트를 이끌지 않습니다.
최근의 조직 축소 및 비용 절감으로 사람들은 이미 둘 이상의 직업을 갖고있는 것처럼 느낍니다. 이러한 맥락에서 팀 빌딩을위한 팀 빌딩은 인기를 잃었습니다.
팀 빌딩 성공 요인
팀 빌딩 또는 전략 기획 활동의 성공은 세션이 시작되기 훨씬 전부터 시작됩니다. 팀 구성 세션 을 통해 추구하는 행동을 모델링하기 때문에 팀을 사용하여 이벤트를 계획하십시오 .
전체 팀 구조에 연례 팀 빌딩 이벤트를 통합 하면 팀 빌딩 이벤트 또는 회사 휴양지의 장기적인 효과가 향상됩니다. 이러한 철학, 가치관 및 관행의 문화적 틀은 "팀"이라는 개념을 정기적으로 구축하기 위해 고안되었습니다. 이 환경에서 팀 빌딩 세션은지지적인 결과를 낳을 수 있습니다.
팀 빌딩 및 기타 오프 사이트 행사가 가치를 제공한다면, 철학, 가치 및 관행의 전반적인 기업 구조에 포함시키는 것이 중요 합니다. 사람들은 이미 사람들이 개인적으로나 직업적으로 성장할 수 있도록하는 공통된 목적, 비전 , 사명감 및 성과 개발 시스템과 같은 철학이 특징 인 팀 지향적 인 환경에서 운영되어야합니다. 또는 귀사는 비즈니스 및 직원 전략으로 팀워크를 적극적으로 추구해야합니다.
이러한 시스템에서 팀 행동은 보상 받고 인식 됩니다. 팀은 문제를 해결하고 프로세스를 개선합니다. 직원들에게는 정책과 업무가 직원 및 가족 친화적 인 것이 가장 중요합니다. 문제 나 실패가 발생하면 유죄를위한 것이 아니라 관리자가 "업무 시스템으로 인해 사람이나 팀이 실패하게 된 원인은 무엇입니까?"라고 묻습니다.
조직 내에서 이러한 구조가 지속적으로 존재할 경우 팀 구축 이벤트가 시스템을 향상시키고 시스템을 더욱 강력하게 만들 수 있습니다. 다시 한번, 모든 참석자가 기여할 수있는 비즈니스 목적을 중심으로 팀 빌딩 이벤트를 만들고 활기차고 흥분되는 기회를 가질 수 있습니다.
성공적인 기업은 정기적으로 일하는 직장에서 직원들간에 팀 단합, 신뢰 및 긍정적 인 사기를 구축하려는 노력을 보여줍니다. 이러한 약속과 팀 빌딩 성공 요인이 없으면 공식적인 팀 구성이나 계획 세션에서 부정적인 영향을받을 수 있습니다.
최근에 경영 팀이 모여 연례 우선 순위를 결정하는 팀 빌딩 및 기획 이벤트가 진행되었습니다. 그룹은 유익한 일을했습니다. 그들은 분기를 생산적이고 집중적으로 소비하도록 설정되었습니다. 그들은 흥분하여 방향 감각이 강했습니다.
그 다음날, 슬픔과 잃어버린 사기가 많은 매니저는 팀 빌딩 행사에서 우선 순위 목록을 작성하지 않은 모든 항목의 목록을 꺼 냈습니다. 그는 이것을 "B"목록이라고 부르며, 우선 순위가 아니더라도 모두 완료되어야한다고 말했습니다. 생각하고 우선 순위를 매기는 것이 모두 중요하지 않다는 것을 그들에게 말하는 충격을 상상할 수 있습니까? 그들은 어쨌든 그것을 다 이루어야했습니다.
결론
팀 구축 및 기획 이벤트 및 활동은 귀하가 고용하는 사람들에게 방향성, 실행 가능한 계획 및 솔루션에 대한 강한 감각과 팀에 대한 소속감 및 명확하고 전략적인 고객 중심 가치를 제공 할 수 있습니다.
철저히 계획되고 실행되며, 전체 조직, 팀 구축 및 계획 세션의 맥락을 벗어나 생성 된 것은 환멸, 낮은 사기 및 부정적인 동기 부여를 가져옵니다. 그들은 예상 한 결과를 제공하지 못했습니다. 조직은 전략적 방향이 거의 없습니다. 모든 사람들은 열심히 노력하지만, 일반적으로 잘못된 작업과 목표에 맞춰 진행됩니다. 직원들은 중요한 행동 항목을 달성하기 위해 아기 단계를 밟으며 중요한 것은 끝나지 않습니다.
그리고 다음 팀 빌딩 또는 오프 사이트 기획 이벤트가 발표되면주기가 반복됩니다. 조직에서 어떤 방법으로 팀 건물을 짓기를 원하십니까?