참가자 참여 및 참여를위한 팀 빌딩 활동 사용
그러나 팀 구성 및 교육을 위해 정기 모임을 통해 직원이 교육 정보 또는 팀 감각을 직장으로 이전 할 수 있습니다.
정기적 인 회의를 통해 교육을 적용하려는 노력을 검토하고 공유 할 수 있습니다. 그들은 또한 참가자들의 마음 속에서 팀에 속하는 일관된 감각을 형성합니다.
참가자들이 경험과 지식을 공유 할 수있는 팀 빌딩 활동
다음은 정기적 인 팀 빌딩 및 트레이닝 세션에서 흥분을 불러 일으키는 간단한 팀 빌딩 활동입니다. 이 팀 빌딩 활동을 통해 참가자는 축적 된 지식과 지혜를 다른 참가자들과 공유 할 수 있습니다. 이 팀 구성 활동을하는 동안 진행자가 따로 따로 들러 참가자들은 자신의 지식과 전문 지식을 중심으로 한 단계를 밟습니다 .
24 명으로 구성된이 팀 빌딩 활동은 약 1 시간 반 정도 소요됩니다. 따라서이 팀 빌딩 활동은 정기적으로 예정된 회의의 일부인 단일 팀 구성 세션 또는 독립 실행 형 팀 구성 세션의 초점으로 잘 작동합니다.
이 팀 빌딩 활동은 다른 토론, 활동 및 제빙기 와 함께 사용될 때 하루 또는 이틀 간의 팀 구성 이벤트의 일부로 유용합니다.
이 팀 빌딩 활동은 몇 시간 동안 지속되는 팀 빌딩 세션 의 주요 이벤트로 적합합니다.
소규모 그룹의 경우 시간 길이를 조정할 수 있습니다.
나눔 경영 지혜의 단계 : 팀 빌딩 활동
1. 회의 참가자를 네 명 그룹으로 나눕니다. 이 팀 구성 활동 을 위해서는 수년간의 관리 경험을 토대로 그룹을 할당해야합니다. 이렇게하면 각 그룹에 수년간의 관리 경험 을 가진 팀원을 참여시킬 수 있습니다. 따라서 참가자들에게 10 년 이상의 관리 경험이 있으면 손을 들어야합니다. 이 참여자들 각각을 자신의 테이블에 지정하십시오.
회의 참석자를 4 명 그룹으로 나눌 필요가있을 때보 다 관리자가 가장 많이 근무하는 관리자 와 함께 가장 적은 경험을 가진 관리자 를 배치 하십시오 . 그런 다음 얼마나 많은 참가자에게 5 년 또는 그 이상의 경험을 가진 사람들을 관리하고 경험이 많은 관리자의 테이블에 배정하십시오.
마지막으로, 5 년 미만의 경험을 가진 관리자가 얼마나 많은 경험이 풍부한 관리자가있는 그룹에 할당했는지 묻는다. 각 팀 내에서 다양한 수준의 경험을 창출 할 수 있도록 참가자를 그룹에 할당하는이 방법은 팀 구성 활동의 성공에 필수적입니다.
이러한 그룹을 구성하는 데 번호 매기기 방법이나 자체 선택 방법을 사용하지 마십시오. 귀하의 결과는 다양성의 부족으로 어려움을 겪을 것입니다. 실제로, 참석자를 알고있는 경우, 경험 수준에 따라 할당 할 때 같은 그룹에 부서별 동료를 배치하지 마십시오.
2. 새롭게 결성 된 그룹에게 임무가 자신의 직업 경력을 되돌아보고 사람들을 관리하는 데 대해 배운 가장 중요한 10 가지 지혜를 결정한다는 것을 알린다.
다음 예는 팀 구성 활동을 수행하는 동안 얻은 축적 된 지식에서 얻은 것입니다. 개인이 창조 또는 개발에 참여하지 않은 일을 온 마음으로 지원하고 "소유"하지 않을 것을 기대하지 마십시오. 기껏해야 "buy in"만 얻을 것입니다. 이 예를 사용하거나 자신의 축적 된 지혜의 예를 들어 보아라. 그러나 예를 들려 준다.
3. 참가자들이 소그룹과 지혜를 나누기 전에 아이디어를 생각하고 적어 둘 때 필요한 시간을 제공하십시오. 10 명의 지식을 생각해 보면 그룹 구성원이 편안하고 공유하기를 원하며 일반적으로 20 분에서 30 분이 걸립니다. 참가자가 서로 채팅 할 때 회의실의 소음 수준이 높아질 때 대부분의 참가자가 다음 단계를 준비 할 때 알 수 있습니다.
참가자들이 축적 된 지혜에 대해 생각할 기회를 얻었을 때 소그룹과 공유하도록 요청하십시오. 각 사람이 한 번에 하나씩 공유하도록 요청하고 싶을 것입니다. 그들은 첫 번째를 나눕니다. 그런 다음 각자가 두 번째를 공유 한 다음 세 번째가 세 번째를 공유합니다. 소그룹 회원들에게 공유 된 지혜의 부분에서 공통된 주제와 유사성을 찾아 보라고 말한다.
소그룹 운동을 마친 후에는 각자가 지혜의 말씀을 전체 그룹과 나누도록 요청할 것이라고 그룹에게 이야기하십시오.
4. 지혜의 말씀에 그들이 어떻게 반응했는지 그룹에게 묻고 팀 동료들의 활동을보고한다. 둘 다 동료들에게 말하고 동료들에게 듣는다. 팀 구축 활동에서 공통점과 차이점은 무엇입니까?
큰 그룹에게 참가자들이 지혜가 담긴 주제에 주목했는지 질문함으로써 활동을 계속보고하십시오. 토론이 끝나면 나머지 세션에서 계속 진행하거나 팀 구성 세션을 끝내기 전에 토론에 추가 할 내용이 있는지 참가자에게 질문하십시오.
지혜를 나누기위한 변형 : 팀 빌딩 활동
비 관리 또는 혼합 그룹을 할당하여 작업을 통해 수집 한 다양한 유형의 지혜를 얻을 수 있습니다. 예를 들면 다음과 같습니다. 사람들과 효과적으로 일하는 방법에 대해 배운 가장 중요한 10 가지 지혜를 생각해 내십시오.
두 번째 예 : 상사 또는 보스와 효과적으로 일하는 것에 대해 배운 가장 중요한 10 가지 요소를 생각해 내십시오.