이 가장 중요한 종업원 동기 부여를 사용하여 직원을 동기 부여하는 성공 팁
직원 에 대한 가장 중요한 브레인 스토밍 과 동기 부여 는 사람들을 위해 할 수 없다는 것을 깨닫는 것입니다. 관리자 또는 동료로서 아무리 노력해도 사람들은 직장에서 동기 부여를 경험할지 여부를 스스로 선택합니다.
당신은 다른 사람들에게 동기를 부여 할 수 없습니다. 자신을위한 동기 만 선택할 수 있습니다. 직장에서의 성공과 행복을 위해 추천됩니다. 당신이 즐기는 활동에 몰두하고 있습니다.
당신이 흥분하기 때문에 도전이 번성합니다. 도전적인 목표를 설정하고 달성하십시오 . 자신에 대해 기분이 좋고 자존감이 부 풀립니다.
동기 부여를 선택하십시오. 할 수 없다는 것을 알게되면 TheBalance.com에서 커리어와 직업을 변화시키는 자원 을 찾으십시오. 또는 나쁜 보스를 다루는 방법에 대해 읽어보십시오. 냉동 보관하지 마십시오. 당신은 정말로 이것보다 더 잘할 수 있습니다.
관리자 및 감독자에 대한 생각
직원이 동기를 부여 할 수없는 경우 관리자 나 감독자가 직원이 직장에서 동기 부여를 경험하도록 유도 할 수있는 것이 있습니까? 이 질문에 대한 답은 할 수있는 일이 많다는 것입니다.
고용주가 퇴직 인터뷰 를 할 때마다 직원들이 직장을 그만 두는 것보다 관리자 나 관리자를 더 자주 떠난다는 사실을 깨닫게됩니다. 또한 진출 기회 가없고 자신의 경력 진도가 보장되지 않는 곳에서 직장을 떠납니다.
조직에서받는 관리 직원의 품질에주의를 기울이지 않으면 문이 회전문이됩니다. 선택권이 있다는 사실을 알고있는 최고 직원이 제일 먼저 떠나야합니다.
작업 관리자는 직원의 동기 부여 및 유지를 지원할 수 있습니다.
직원 동기에 대해 생각하면, 여기에 사람들 이 당신을 고용주로 유지하게 하는 감독 활동이 있습니다.
이와 같은 요소가없는 업무 환경에서 직원은 직장을 떠날 확률이 훨씬 높습니다.
- 직원들에게주의를 기울여 그들이 중요하다고 느낄 필요가 있습니다. 이것은 그들이 어떻게하고 있는지 물어 보는 것, 그들의 노력에 감사하는 것 , 그리고 그들에게 한 약속을 지키는 것입니다. 직원이 자긍심을 높이고 자신이 경험 한 자기 효능감을 높일 수있게 될수록 더 성공적으로 기여할 수 있습니다.
- 직원들은 자신이 자신을 소중히 여기며 동료 인간으로 존중된다는 사실을 알아야합니다. 이 현상을 설명하기 위해 종종 인용되는 문구는 "우리는 모두 사람처럼 평등합니다. 우리는 단지 다른 직업을 가지고 있습니다." 보고 직원과 상호 작용할 때이 점에 대해 생각해보십시오.
- 약속을 지키는 것은 다른 모든 것이 더 중요하기 때문에 예정된 회의를 연기하는 것이 아니라 회의에 참석하는 것만 큼 간단합니다. 직원은 다른 모든 것이 더 중요한 것처럼 느낄 것입니다.
- 인정은 직원 동기 부여의 핵심 요소이며 사람들은 상사로부터 칭찬의 말을 듣는 것을 좋아합니다. 그들은 또한 그들의 접근 방식, 업적 및 기부금에 대해 그들 에게 진지한 감사의 말을 전하는 매니저를 즐깁니다.
- 직원이 중요한 목표를 달성하고 있음을 직원이 알 수 있도록 확실한 방향을 제공해야합니다. 나쁜 상사를 갖는 것에 불만을 가진 직원들로부터 가장 자주 제기되는 불만 중 하나는 상사 가 명확한 기대 와 방향을 제시 하지 않았다는 것 입니다. 명확한 지시가없는 직원은 자신의 업무 수행 방식에 대해 확신하지 못합니다. 어떻게 수행하고 있는지 알지 못하면 개선 작업에 장애가됩니다.
- 감독자의 피드백의 힘은 지나치게 강조 될 수 없습니다. 직원, 특히 밀레니엄 세대 는 매일 피드백을 좋아합니다. 그들은 조직이 필요로하는 공헌 을 강화하는 구체적인 피드백을 선호 합니다.
- 직원에게 배우고 성장하고 진로를 발휘할 수있는 기회를 제공하십시오. 직원 참여 및 동기 부여에 관한 모든 연구에서 경력 경로 및 직원의 경력 기회에서 중요한 위치를 알 수 있습니다. 다시 전체 계획과 견고한 방향에 익숙한 밀레니엄 세대는 모든 직원 그룹에서 가장 필요합니다.
- 마지막으로, 직원들이 "인파 속 (in-crowd)"의 구성원 처럼 느껴질 수 있도록 도와줍니다. 이는 가능한 한 빨리 다른 사람들처럼 빠르게 일어나고 있는지를 알고 자 함을 의미합니다. 여기에는 조직의 전반적인 목표와 방향을 파악하고, 큰 그림 내에서 자신의 직무가 적합한 위치를 파악하고, 전반적인 회사 전략 개발 및 변경 사항을 이해하는 것이 포함됩니다.
이러한 모든 활동을 현명하고 잘 수행하면 긍정적이고 동기를 부여하는 상사 또는 관리자로 간주되어 최고의 직원을 유지할 수 있습니다. 직원들은이 8 가지 중요한 점에서 설명한 환경에서 작업하기를 원합니다. 어쨌든 종업원은 성인이며 일을하는 데 기여하고 기분이 좋기를 원합니다.
이러한 권장 사항을 따르면 직원들이 동기를 선택할 가능성이 더 높은 직장을 만들 수 있습니다.