왜? 비즈니스 세계에서 실제 세계에서 각 프로젝트에는 프로젝트 매니저가 있기 때문에이 사람은 슬랙커를 해고하는 것을 포함하여 실제 결과를 나눠 줄 수 있습니다.
이것이 사실 인 경우도 많지만, 프로젝트 매니저가 고용 및 소방 당국 만은 말할 것도없고, 팀에 대한 징계 권한 이없는 경우 가 많습니다.
그녀는 프로젝트에서 사람들을 선택하지 않으며, 썩은 일을하고 있다면 쫓아 내지 않습니다. 그녀는 성공한 사람에게 친절한 단어 이외의 것을 보상 할 힘이 없습니다. 이런 상황에 처했을 때 프로젝트를 어떻게 관리합니까? 팀 구성원이 당신에게보고하지 않을 때 프로젝트를 이끌 수있는 방법에 대한 6 가지 팁이 있습니다.
보스와의 한계를 분명히하십시오.
첫 번째 팀 회의를 갖기 전에이 프로젝트에 참여한 사람과 함께 앉아 경영진의 기대에 대해 이야기하십시오. 물론 가장 쉬운 방법은 당신과 모든 팀원이 동일한 사람으로보고하지만, 그렇지 않은 경우에도이 대화를해야합니다.
다음은 질문하고자하는 질문입니다.
- 팀에서 일하는 사람이 없으면 팀원을 제거 / 교체 할 권한이 있습니까?
- 이 프로젝트가 다른 프로젝트보다 우선 순위가 있습니까? 그렇지 않다면 프로젝트가 계층 구조에 어디에 위치합니까? 즉, 팀 구성원에게 마감일을 지키기 위해 다른 프로젝트 수행을 중단해야한다고 말할 수 있습니까?
- 팀원 성과에 문제가있는 경우, 징계 권한을 가진 보스가 귀하를 후원 할 것입니까, 아니면 팀원들과 동등한 것으로 간주합니까?
프로젝트가 시작되기 전에 한계를 설정했다면 , 얼마나 멀리 갈 수 있는지, 그리고 팀원에게 무엇을 물을 수 있는지 알 수 있습니다. "이 프로젝트가 최우선 과제"라고 말하면서 보스와 똑같은 말을하고 있습니다. "이것은 최우선 순위가 아닙니다."이것을 이해하고 시작하는 것은 처음입니다. 시간과 스트레스를 줄일 수 있습니다.
일반적으로 팀원을 고용하고 화력을 사용하는 경우에도 팀 구성원을 제어하는 것이 이상적이지만 자주 사용되지는 않습니다. 왜? 대부분의 회사는 얇아서 사람들을 변화시킬 수있는 자원이 부족하기 때문입니다. 하지만 사전에 알면 두통을 피할 수 있고 허위 위협을 예방할 수 있습니다.
배정하기 전에 팀과상의하십시오.
조직 간 팀이있을 경우 쉽게 과제를 지정할 수 있습니다. Jane은 마케팅 업무를 처리합니다. 재무부의 카렌이 재무를 처리 할 것입니다. 그러나 책임이 명확하더라도 팀원들과 먼저상의하십시오.
Karen과 Jane은 회사의 다른 분야에 대해 더 많이 알기 위해이 팀에 참여할 것을 요청할 수 있습니다. 따라서 전문 분야에 배정하면 좌절 할 수 있습니다.
이 대화는 훌륭한 팀 관계를 유지하는 데 중요합니다.
최종 프로젝트 결과에 대한 책임은 귀하에게 있지만, 선상에있는 팀원 없이는 큰 성과를 거둘 수 없습니다. 그들의 의견을 물어보고 그들의 우려를 묻습니다. 모든 것을 고려하여 결정을 설명 할 수 있도록하십시오.
보스와의 이중 점검
팀원들과 이야기 한 후,이 작업을 수행하는 유일한 방법은 한 명 이상의 사람들이 불쾌감을 느끼게 될 과제를 제공하는 것이지 과제를 수행하기 전에 상사에게 이야기하는 것입니다.
왜? 필요한 백업이 있고 팀 구성원에게 더 많은 과제를 수행 할 수있는 옵션을 소홀히하지 않았는지 확인하려고합니다.
적어도 하나의 힘든 일을 맡아 라.
재미를 위해 작업이 사무실을 다시 장식한다고 가정합니다. 모두는 가구점에 가서 의자를 시험하고 싶어하지만 아무도 다시 칠하기 전에 벽을 청소하고 싶어하지 않습니다.
벽 청소 팀에 누가 참여할 것 같습니까? 맞습니다. 당신.
왜, 인체 공학적 원리에 대한 엄청난 이해 때문에이 팀을 이끌 기 위해 당신이 선택 되었다는 것을 모두가 압니다. 그것은 비열한 직업이고 누군가 그것을해야하고 누군가가 팀 리더이기 때문입니다.
어렵거나 불쾌한 것을 취하는 것은 당신이 팀의 일원이라는 것과 당신이 팀 동료들에게 관심이 있다는 메시지를 보냅니다. 불쾌한 작업을 할당하면 동료보다 나은 것으로 생각한다는 메시지가 전송됩니다. 넌 아니야.
이것은 모든 비열한 일을해야한다는 것을 의미하지는 않습니다. 그러나 그들이 팀원들 사이에서 상당히 분열되어 있는지 확인하십시오. 불쾌한 점은 팀마다 다르지만 모든 프로젝트에는 아무도 할 수없는 일이 있습니다. 종종 모든 사람이 피해야하는 수많은 작업이 있습니다. 그들이 공정하게 나누어지고 당신이 나누는 것을 확인하십시오.
신속한 피드백 제공
피드백이 "위대한 직업"또는 "나쁜 직업" 이라고 말하는 것 이상으로 기억해야 합니다. 왜냐하면 "그것은 훌륭한 직업 이었기 때문입니다 ..."그리고 "너무 잘 풀리지 않았기 때문입니다 ..."라는 문구가 없기 때문에 아무도 배울 수 없습니다. . 그리고 피드백을 전달하려는 경우 팀 구성원의 의견 을 수렴 하는지 확인하십시오.
당신은 그들의 상사가 아니며, 당신에게 가치있는 두 센트를주는 것이 편안해야합니다. (물론, 비록 당신이 그들의 상사였다하더라도, 그들은 당신에게 가치가있는 그들의 2 센트를주는 것을 편안하게 느끼어야합니다.)
모두에게 알려라.
팀장은 조직의 관리자 및 고위 지도자에게 진척 상황을보고합니다. 이러한 모임의 정보를 팀원에게 다시 전달해야합니다. 또한, 귀하의 그룹은이 모임에서 여러분이 할 말을 알리십시오.
또한, 특히 칭찬이 관련된 모든 사람에게 신용을 제공하십시오. 당신이 전설이기 때문에 프로젝트가 잘 진행되고 있습니까? 물론, 그렇다고 말하지 마십시오. 팀이 멋지 기 때문에 프로젝트가 잘 진행되고 있다고 가정 해보십시오. 모두가 당신이 팀의 일원임을 알게 될 것입니다.
그러나 프로젝트가 끔찍하게 진행된다면 어떨까요? 당신은 그 비난을 공유합니까? 네,하지만 사적으로 만요. 팀 구성원에게 개별적으로 가서 방향이나 기여도를 변경하는 데 도움을줍니다. 그래도 문제가 해결되지 않으면 상사에게 가서 문제를 해결하십시오.
팀에서 사람들을 제거 할 수있는 권한이 있다면 지금은해야 할 일이지만,하지 않으면 담당자와 이야기 할 수 있습니다. 그러나 무엇을 하든지, 팀원에 대해 험담을하거나 불평하지 마십시오. 그것은 그들의 사기를 파괴하고 모든 것을 악화시킬 것입니다.
성공적으로 이끌어 낸 팀 프로젝트는 경력을 향상시키고 전문적인 평판을 향상시킬 수 있으며 추가 매화 지정을 위해 조직에서 업무를 볼 수 있음을 기억하십시오 . 프로젝트에 모든 것을 제공하십시오.