고용주는 어떻게 그것을 사용할 수 있습니까?
직업 분류는 대기업, 공무원 및 정부 고용 , 비영리 기관 및 대학에서 공식적으로 수행되는 경우가 가장 많습니다.
이러한 조직에서 사용되는 접근 방식은 직업 분류의 결과에 첨부 된 급료 또는 급여 등급으로 공식 및 구조화되어 있습니다.
요약하면 직무 분류의 결과는 직책, 조직 계층 내의 일관된 직위, 확인 된 요인에 의해 결정되는 급여 범위에서 동등성을 창출합니다. 이러한 요소에는 해당 지역의 비슷한 지역에서 유사한 업무를 수행하는 사람들에 대한 시장 지불 비율, 조직 내 유사한 직장의 급여 범위, 각 직업을 수행하는 데 필요한 지식, 기술, 경험 및 교육 수준이 포함됩니다.
비공식적 직종 분류는 중소 규모의 회사 및 대행사에서도 동등한 직원 업무 전반에 걸쳐 공정성을 부여하기 위해 사용됩니다. 직업 분류의 이러한 형태는 광대역에서 유사한 위치를 그룹화하는 것처럼 간단 할 수 있습니다.
광대역이란 무엇입니까?
광대역 지불 구조에서 급여 등급의 수는 더 적지 만 더 넓은 급여 범위로 통합됩니다.
광대역 서비스의 경우 유료화 범위가 확대되고 다른 유료화 범위와의 중복이 적습니다.
브로드밴드는 조직이 계층 구조를 평탄화하고 의사 결정 권한을 조직에 필요성과 지식이 존재하는 지점에 가깝게 배치하기 때문에 발전했습니다. 평평한 조직에서는 홍보 기회가 거의 없습니다.
그래서 광대역 구조는 고용주에게 기회를 제공하기 위해 승진을 사용하지 않고 고용 증가가 임금 인상 과 경력 개발 및 개발 을 제공 할 수있는 더 넓은 범위를 허용합니다.
광대역 급여 구조는 비 관리자 직무가 적절하게 평가되고 기술 개발에 대한 보상이 이루어지기 때문에 광범위한 직원 기술 개발을 장려합니다. 또한 광대역 지불 구조는 시장 가격 조건 변경에 민감하지 않습니다. 따라서 광대역 지불 구조는 시간이 지남에 따라 관리 및 관리 비용이 적습니다. 그들은 또한 직원들에게 진지한 비 - 홍보 수입 기회를 제공합니다.
직업 분류의 건초 시스템
상용 직업 분류 시스템 중 하나는 건초 분류 시스템입니다. 건초 직업 분류 시스템은 특정 작업의 다른 작업에 대한 상대적 가치를 결정하기 위해 작업 구성 요소를 평가하기 위해 포인트를 할당합니다.
건초 공법은 필요한 모든 지식, 문제 해결 요구 및 책임 성 수준 등 모든 직무에서 세 가지 구성 요소를 측정합니다. Hay 방법은 비교 가능한 작업의 상대적 가치를 비교하여 조직 전체에서 동등 함을 유지합니다.
여러 부서 및 지사가있는 대규모 조직, 노조에 의해 대표되는 직무 및 계층 형, 고정 급여 또는 급여 등급이있는 조직 및 내부 자산이 필요한 경우 Hay와 같은 시스템이 적합합니다.
건초 직업 분류를 사용하여 평가자는 작업 평가 도구 또는 설문지를 사용합니다.이 평가 도구는 작업 또는 평가를 요구하는 부서에서 작성합니다. 포인트를 적절하게 할당하도록 교육 된 평가자는 작업 분류 시스템에서 작업을 배치 할 위치를 결정하기 위해 포인트를 할당합니다. 업무 배치는 조직의 보상 시스템 내에서 급료 또는 급여 등급을 결정합니다.
추가 정보
엄격하게 시행되는 직업 분류 시스템을 따르면 각 직업의 가치는 일을하는 개인과 별개로 결정되므로 차별 대우에 대비하여 고용주 를 보호 할 수 있습니다. 인종, 피부색, 종교, 성 (임신, 성 정체성 및 성적 취향 포함), 출신 국가, 나이 (40 세 이상), 장애 또는 유전 정보로 인해 부당한 대우를받습니다.
조직에서 작업 분류 시스템을 사용하여 작업 을 평가하는 것을 고려해야하는 이유에 대해 자세히 알아보십시오.
기타 보상 추세 에 대한 추가 정보는 다음과 같습니다.
직업 평가, 직업 분석으로 도 알려져 있습니다.