이력서, 커버 레터 및 인터뷰를위한 인적 자원 기술
다음은 가장 중요한 다섯 가지 인적 자원 기술 목록뿐 아니라 고용주가 취업을 원하는 다른 HR 기술 목록입니다.
이러한 기술을 개발하고 취업 지원, 이력서, 서신 및 인터뷰에서 강조하십시오. 귀하의 신임 정보가 고용주가 찾고있는 것과 일치할수록 고용 가능성이 높아집니다.
기술 목록 사용 방법
직업 검색 과정에서이 기술 목록을 사용할 수 있습니다. 첫째, 이력서 에이 단어들을 사용할 수 있습니다. 직장 역사에 대한 설명에서 이러한 핵심 단어 중 일부를 사용하는 것이 좋습니다.
둘째, 당신은 당신의 표지 말에 hese를 사용할 수 있습니다. 편지 본문에이 기술 중 하나 또는 두 가지를 언급하고 직장에서 각 기술을 시연 한 시간에 대한 구체적인 예를 들려 줄 수 있습니다.
마지막으로, 당신은 당신의 인터뷰 에서 이러한 기술 단어를 사용할 수 있습니다. 여기에 나열된 상위 5 가지 기술을 시연 한 시간에 대해 하나 이상의 예제가 있는지 확인하십시오.
물론 각 직무는 서로 다른 기술과 경험을 필요로하므로 신중하게 직무 내용을 읽고 고용주가 나열한 기술에 중점을 두도록하십시오.
또한 직업 및 기술 유형별로 나열된 기술 목록을 검토하십시오.
상위 5 가지 인적 자원 기술
통신
의사 소통 은 인적 자원을 다루는 사람들에게 매우 중요한 기술 입니다. 엔트리 레벨 직원에서 CEO에 이르기까지 조직 전체의 사람들과 효과적으로 커뮤니케이션해야합니다.
구두로 또는 서면으로 회사 정책과 관련된 모든 정보를 설명 할 수 있어야합니다. 인적 자원에 종사하는 사람들은 면접을 실시하고, 발표를하고, 중재를 이끌어야합니다. 이 모든 것은 강력한 의사 소통 기술을 필요로합니다.
좋은 의사 소통 자라는 것은 또한 좋은 청취자 라는 것을 의미합니다. 인적 자원에서 조직의 모든 사람들의 질문과 우려를주의 깊게 경청해야합니다.
갈등 관리
인적 자원에 종사하는 직원은 두 명의 동료 또는 직원과 고용주간에 있든간에 다양한 업무 갈등을 해결할 수 있습니다. HR 직원은 협상 및 중재에 필요한 기술을 필요로합니다. 그들은 참을성있게 양측의 의견을 경청하고 존중하고 적절한 방식으로 문제를 해결해야합니다.
의사 결정
HR 직원은 고용인과 고용인 간의 분쟁을 해결하는 방법에 이르기까지 회사에 대해 많은 결정을 내립니다. 그러므로, 그들은 사건의 장단점을 평가하고 결정을 내릴 수있는 비판적인 사상가 라는 것이 중요합니다.
윤리적 인
HR 직원은 회사 및 직원에 대한 개인적이고 민감한 정보를 다룹니다. 이 정보가 적절할 때 사람들과 공유하는 경우에만 이산 적이어야합니다.
고용주와 직원 모두 규정을 준수하는지 확인하고 그러한 규정이 무시 될 때 음성으로 전달할 수 있어야합니다.
조직
대부분의 인적 자원 직원은 각 직원과 관련된 수많은 기록 및 파일을 추적해야합니다. 이들은 고용, 해고 및 다양한 종업원 혜택과 관련된 많은 서류를 처리합니다. 따라서 HR 직원은이 정보를 정리 하고 접근 할 수 있어야합니다.
그들은 또한 세심한주의를 기울여 중요한 서류를 부지런히 작성해야합니다.
많은 HR 직원들은 고용주, 직원 및 취업 후보자들과 함께 다양한 모임에 참석하고 심지어는 다양한 모임을 운영합니다. 따라서 그들은 모든 일정을 관리 할 수 있도록 일정을 체계적으로 유지해야합니다.
인적 자원 기술
A - G
- 관리
- 차별 철폐 조치
- 신청자 심사
- 신청자 추적 시스템
- 분석
- 인적 자원의 법적 문제 분석
- 인력 관리에 윤리적 기준 적용
- 사회 과학 이론을 직장 문제에 적용
- 직원 관계 강화 전략 적용
- 직장 다양성 육성을위한 접근법
- 취업 후보자 평가
- 교육을위한 직원의 요구 평가
- 세부 사항에 대한주의
- 배경 조사
- 개별 근로자와 조직의 이익에 대한 균형을 맞추기
- 은혜
- 후보자 검색
- 후보자 소싱
- 변경 관리
- 인물 판단
- 코칭
- 협동
- 통신
- 회사 정책
- 비교 가치
- 보상
- 응낙
- 컴퓨터
- 기밀 유지
- 갈등 해결
- 갈등 관리
- 관계 생성
- 고객 서비스
- 데이터 분석
- 꼼꼼한
- 개발
- 의사 결정
- 감정 평가 양식 및 프로세스 개발
- 직원 모집 전략 개발
- 교육 모델 개발
- 직원 선택 기준 고안
- HR 문제 연구를위한 연구 모델 고안
- 신중
- 감정 이입
- 직원 복리 후생
- 직원 개발
- 직원 참여
- 직원 핸드북
- 직원 관계
- 직원 권리
- 직원 소싱
- 근로 계약법
- 고용주의 권리
- 평등 고용 기회 준수
- 윤리적 인
- 평가
- 인적 자원을위한 정보 시스템 평가
- 직원 보상을위한 모델 평가
- 그룹 토의 촉진
- 공정한 노동 기준
- 연방법
- 건설적인 비판 다루기
- 인적 자원 계획
H - M
- 건강 및 복지 계획
- 건강 규정
- 고용
- 기분
- 청렴
- 대인 관계
- 인터뷰
- 직업 설명
- 구인 게시
- 심판
- 노동법
- 노동 관계
- 노동 전문화
- 지도
- 현지 법률
- 청취
- 목록
- 조치
- 잠재 고객에 대한 마케팅 조직
- HR 결과 측정
- 마이크로 소프트 오피스
- 자극
- 멀티 태스킹
N - S
- 협상
- 네트워킹
- 신규 고용 서류
- 온 보딩
- 구두 의사 소통
- 정위
- 조직적
- 급여
- 정책 및 절차
- 성과 관리
- 게재 위치 관리
- 사전 고용 심사
- 문제 해결
- 표시
- 연구 데이터의 정량 분석
- 연구 데이터의 정성 분석
- 모병
- 참조 검사
- 보고
- 스케줄링
- 상영
- 선택
- 자신감
- 소셜 미디어
- 사회 모집
- 말하기
- 성능 문제를 해결하기위한 전략
- 주법
- 법규 준수
- 통계
T - Z
- 재치
- 재능 확보
- 인재 관리 시스템
- 재능 계획
- 전문인
- 팀 빌딩
- 팀워크
- 기술 모집
- 과학 기술
- 훈련
- 문제 해결
- 언어 적 의사 소통
- 임금 및 급여
- 통신문 작성
관련 기사 : 소프트 대 하드 스킬 | 이력서에 키워드를 포함시키는 방법 | 이력서 및 커버 레터의 키워드 목록 | 기술 목록 재개