훈련 세션 전에 직원들과 더 많은 훈련 전달 요령
기술 이전 을 위한 교육을 제공 할 수 있도록 훈련 전에 구현해야 할 6 가지 팁이 있습니다.
- 훈련 에 앞서 직원에게 훈련 세션이 정확히 무엇에 관한 정보를 제공하십시오 . 교육 세션에서 직원에게 기대되는 바를 설명하십시오. 이것은 새로운 것을 시도하는 것에 대한 사람의 정상적인 불안을 줄이는 데 도움이 될 것입니다. 그녀가 무엇을 기대해야하는지 알면, 그녀는 알려지지 않은 이들과의 잠재적 인 불편 함보다는 학습 및 훈련 전달에 집중할 수 있습니다.
(예를 들어, 팀 빌딩 세션을 제공 할 때, 사람들은 언제나 서로 만지거나 "포옹을해라"는 질문을합니다. 그러나 그렇지 않습니다. 그러나 이것은 실제로 사람들에게 이전에 기대할 것을 알리는 것에 대한 요점을 집으로 몰고갑니다 세션에 참석하는 것).
- 직원에게 교육이 자신의 책임 임을 분명히 하고 직원 교육을 진지하게 받아 들여야 합니다. 그녀는 세션 이전, 도중, 그리고 후에 직원 훈련 및 개발 프로세스에 자신을 적용해야합니다. 여기에는 사전 교육 과제를 완료하고, 세션에 적극적으로 참여하며, 직장 복귀시 새로운 아이디어와 기술을 적용하는 것이 포함됩니다.
- 내부 또는 외부 교육 제공자가 사전 교육 과제를 제공 하는지 확인하십시오. 세션 이전에 독서 또는 생각을 자극하는 운동은 훈련 내용에 대한 신중한 고려를 촉진합니다. 세션 이전에 제공되고 득점 한 연습이나 자체 평가는 상호 작용과 새로운 정보를위한 소중한 교육 시간을 절약합니다. 이러한 아이디어는 직원에게 훈련 일 이전의 세션 주제에 대해 생각하게합니다. 이것은 그의 관심, 헌신 및 개입 측면에서 중요한 투자 회수를 제공합니다.
- 감독자와 관리자를 처음 또는 동시에 교육하여 교육 세션에서 제공되는 기술 과 정보 를 알고 이해합니다 . 이를 통해 감독자는 적절한 행동과 학습을 모델로 작성하고 직원이 교육을 적용 할 수있는 환경을 제공하며 교육의 결과로 다른 행동이나 사고를 기대하는 명확한 기대감을 갖게됩니다. 나머지 조직과 동일한 교육에 참여한 임원은 교육을 적용 할 때 강력한 역할 모델입니다.
- 훈련 과정에서 관리자와 감독자를 훈련시킨다. 평균 감독자는 경력 중에 효과적인 훈련을 거의 경험하지 못했습니다. 실제 작업장으로의 교육 이전을 극대화 한 환경에서 근무한 감독자는 더 드뭅니다. 그러므로 감독자가 효과적인 훈련을 위해 일어날 일이 무엇인지를 자동으로 알 수 있다고 믿는 것은 실수입니다.
수퍼바이저에게 그들의 역할에 대해 지시 할 수 있습니다. 효율적인 훈련을 지원하는 감독자에 대한 조직의 기대를 자세히 설명하는 유용한 팁 시트를 제공하십시오. 한 General Motors 위치에서 교육 및 훈련 직원 은 조직 및 교육 과정 이라는 3 시간 수업을 제공했습니다. 이 세션은 감독 직원에게 역할과 책임을 전하는 데 가장 효과적이었습니다. - 감독자에게 교육 세션 전에 직원 을 만나이 기사에서 권장하는 모든 것을 성취하도록 요청하십시오. 이 세션에서 그가 배우기를 희망하는 것을 개인과 토론한다. 작업 환경에서 훈련을 적용 할 때 발생할 수있는 우려 사항에 대해 토론하십시오. 트레이닝에서 자신의 시간 투자에 대한 보답으로 주요 학습 포인트가 중요한지 여부를 결정하십시오. 근로자가 훈련을 작업장으로 옮길 때 경험할 수있는 장애물을 확인하십시오.
직원을 교육에 보내기 전에 이러한 필수 단계를 효과적으로 제공하는 경우 교육을 통해 귀하의 직장에서 변화가 발생할 확률이 높아집니다. 그들은 학습을 강화하고 직원들이 직무 기술을 더 잘 적용 할 수 있도록 도와줍니다. 그리고, 그것은 훈련과 개발 활동의 목표가 아닌가?
효과적인 교육을위한 더 많은 팁