고용 및 해고를 넘어서 : HR 관리 란 무엇입니까?
HRM 부서 구성원 은 성공적인 운영을 위해 조직의 나머지 부분이 필요로하는 지식, 필요한 도구, 교육, 행정 서비스, 코칭, 법률 및 관리 조언, 인재 관리 감독 등 을 제공합니다.
많은 HR 부서가 조직 문화를 창출하는 조직 개발을 담당합니다. 그들은 조직이 적절하게 팀을 구성하고 직원의 권한 부여에 영향을 미치는지 확인하기 위해 감독 책임을집니다.
인사 관리가 후원하는 추가 활동에는 직원 및 지역 사회 봉사 활동이 포함될 수 있습니다. 이들은 자선 활동, 직원 참여 활동 및 직원 가족 관련 이벤트를 담당하는 멘토 및 직원 팀 구성원입니다.
인적 자원 관리 및 라인 관리자
HRM 기능은 또한보고 직원의 참여, 기여 및 생산성을 직접 담당하는 라인 관리자가 수행합니다. 완전히 통합 된 인재 관리 시스템 에서 관리자는 채용 프로세스에 중요한 역할을 담당하고 소유권을 담당합니다. 그들은 또한 우수한 직원의 지속적인 개발과 유지에 대한 책임이 있습니다.
조직은 또한 다양한 구성 요소를 외부 공급 업체 및 공급 업체 에 아웃소싱 함으로써 HRM 기능 및 작업을 수행합니다. 가장 자주 아웃소싱되는 작업은 HR 시간과 에너지를 회사에 가장 전략적인 가치를 제공하는 HR 활동에서 빼앗는 작업입니다.
이 아웃소싱은 급여 기능이 가장 빈번하게 필요하지만 벤더와 외부 컨설턴트는 여러 측면에서 HRM이있는 조직을 도울 수 있습니다.
특히, 많은 HR 부서에서는 백그라운드 검사, 복리 후생 관리, 성희롱 교육, 임시 직원 배치, 직원 핸드북, 정책 설명서 및 차별 철폐 조치 계획 작성과 같은 교육을 아웃소싱합니다.
HRM의 변화하는 초점
HRM은 조직의 사람들과 관련된 모든 문제를 다룰 수있는 리더쉽과 조언을 다루거나 제공하는 조직 기능입니다. HRM은 보상, 고용, 성과 관리 , 조직 개발, 안전, 건강, 복리 후생, 직원 동기 부여, 커뮤니케이션, 관리 및 교육을 다루고 있습니다.
HRM은 또한 사람과 직장 문화와 환경 을 관리하기위한 전략적이고 포괄적 인 접근 방식 입니다 . 효과적인 HRM을 통해 직원들은 회사의 전반적인 방향과 조직의 목표 및 목표 달성에 효과적이고 생산적으로 기여할 수 있습니다.
HRM은 점점 아웃소싱되는 전통적인 인력, 관리 및 트랜잭션 역할에서 벗어나고 있습니다. HRM 기능은 이제 직원의 전략적 활용에 가치 를 추가 하고 권장 및 구현 된 직원 프로그램이 긍정적 인 측정 가능한 방식으로 비즈니스에 영향을 미칠 것으로 기대됩니다.
새로운 HR 기대
HR 직원이 우선 순위와 필요에 대해 경영진의 지시를받은 날은 사라졌습니다. HR 부서는 현재 경영진의 자리에 앉아 조직의 직원들이 효과적으로 기여할 수있는 능력을 향상시키는 프로세스, 접근 방식 및 비즈니스 솔루션을 추천합니다.
HRM 의 새로운 역할 은 전략적 방향 과 HRM 측정 및 측정 을 통해 가치를 입증하는 것입니다. HRM에서 근무하는 직원은 고용주와 회사를 소송 및 그에 따른 작업장 혼란으로부터 안전하게 지켜야 자신 의 가치 를 입증해야합니다 . 조직의 모든 이해 관계자 (고객, 임원, 소유자, 관리자, 직원 및 주주)에게 서비스를 제공하기 위해 균형 조정 작업을 수행해야합니다.
조직 내에서 효과적이고 현대적인 HRM 기능의 중요성 을 과소 평가 하는 것은 어렵습니다.
20 년 전 HRM에서 은퇴 한 직원은 오늘날 최고의 HRM 조직의 역량과 역량을 인식하지 못합니다. 어두운 날과 빛으로 HRM 기능을 이동하도록 선택할 수 있습니다. 그렇게하는 조직이 가장 잘 봉사합니다.
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