인사 관리와 인사 관리의 차이점은 무엇입니까?
인사 관리는 또한 질서 정연하고 직원을 지원하는 업무 환경을 조성하기위한 정책 및 프로세스를 개발하고 구현하는 것을 포함합니다.
현대 조직에서 사용되지 않는 오래된 용어입니다.
인사부
전통적으로 인사부는 고용과 관련된 일을 처리했지만 다소 낮은 수준에있었습니다. 작업은 양식을 많이 작성하고 상자를 체크 아웃하는 것으로 구성됩니다. 대부분의 회사는 더 이상 인사 부서가없고 인적 자원 부서가 있지만 많은 사람들이 여전히이 부서를 그렇게 생각합니다. 기업은 오늘날 인사 관리보다 인사 관리에 대해서도 이야기합니다.
멸망하고있는 동안, 인사 관리는 많은 정부 기관 및 주로 비영리 부문에서 조직 내 사람들 의 고용 을 다루는 기능을 설명하기 위해 사용되는 용어입니다.
기능 측면에서 인사 부서는 인사 관리 팀의보다 많은 거래 및 관리 측면을 처리합니다. 그러나 HR 책임 및 서비스 전반을 가리키는 용어를 여전히 사용하는 사람들이 있습니다.
인사 관리와 HR 관리의 차이점을 이해하려면 다음을 고려하십시오.
인사 관리 업무에는 다음이 포함됩니다.
한 명 또는 여러 명의 인원이 수행하는 많은 조직에서의 채용 . 채용 담당자는 체크 박스 목록을보고 후보자의 이력서를 해당 목록과 대조합니다.
급여 등급 및 증액에 관한 엄격한 규정 을 만드는 보상 및 복리 후생 부서 . 예를 들어 연례 증가분을 10 % 이하로 제한하고 여러 급여 등급의 판촉 행사를 금지합니다. 중요한 부분은 일관성을 유지하는 것입니다.
직원 들이 혜택 서류를 작성하도록 돕고, 휴게실이 어디에 있는지 보여주고, 직원 핸드북 복사본을 나누어주는 새로운 직원 오리엔테이션 . 초점은 서류를 제대로 작성하고 정리하는 것입니다.
인사 관리 업무에는 다음이 포함됩니다.
채용 필요는 조직의 요구 사항을 잘 알고있는 전문가가 수행합니다. 그들은 고용 관리자와 협력 하여 일을 수행하는 데 필요한 기술을 갖추고 조직의 문화에 부합하는 사람들을 찾습니다. 그들은 훌륭한 채용을 보장하기 위해 채용 프로세스 프로세스 단계 를 구현합니다.
회사 전체에 공정하고 일관성을 유지할 필요가 있지만 개별 직원의 요구를 충족시킬 필요성을 이해해야한다는 필요를 인식하는 보상 및 복리 후생 부서 . 주요 초점 포인트는 항상 "비즈니스에 가장 적합한 것은 무엇입니까?"입니다.
이는 전문 기술을 보유한 직원이 새로운 직책과 급료를 받으면서 보상을 통해 그녀가 가치 있다고 느끼고 경쟁자를 위해 일하지 않을 수 있음을 의미 할 수 있습니다.
그들은 임금이 중요하지만 많은 직원들이 혜택 패키지를 회사에 가입하거나 퇴사 할 이유라고 생각합니다. 훌륭한 직원이 원하는 건강 보험뿐만 아니라 유연한 일정 , 특혜 및 회사 문화 입니다.
직원을 회사에 알리는 새로운 직원 오리엔테이션 . 서류 작업은 여전히 중요하며, 모든 사람들이 건강 보험 서류를 올바르게 작성하기를 원합니다. HR 부서는 성공을 위해 직원을 설정하는 데 중점을 둡니다. 신입 사원 오리엔테이션에는 공식 멘토링 프로그램이 포함될 수도 있습니다. 또는, 새로운 직원이 다른 부서의 직원뿐만 아니라 함께 일할 사람을 알 수 있도록 만나고 인사 할 수있는 기회가 필요할 수 있습니다.
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중소기업은 직원이 자신의 배경이 아니더라도 HR 책임을지게함으로써 비용을 절약하는 것을 선호합니다.
반면에 대기업은 현장에서 능숙한 회사 나 컨설턴트에게 HR 업무를 위탁하는 경향이 있습니다.
직원에게 투자하는 금액에 대해 오랫동안 생각해보고 직원의 대우 및 관리 방식을 실제로 바꾸고 싶다면 스스로에게 물어보십시오. 인간의 비즈니스 측면에 초점을 맞추면 사기가 높고 매출액이 낮은 강력한 회사를 만들 수 있습니다. 궁극적으로 이것은 비용을 절약하고 생산성을 증가시킵니다.