보상 관리자는 직업 분류 또는 시장 급여 연구와 같은 특정 분야의 대규모 조직에서 전문화 할 수 있습니다.
정부 또는 공무원 고용주 는 관리자가 직원의 급료 및 급여 수준을 통제하는 급여 등급 을 설정합니다. 대규모 조직의 보상 관리자는 직원 전문가가 지원하는 경우가 많습니다.
그들은 급여 조사를 실시하여 다른 회사의 급여율과 비교할 수 있습니다. 또한 지역별 급여의 시장 비교, 직원 수 및 직무를 수행하기 위해 보상을 전문으로하는 확립 된 온라인 사이트와도 협력 할 수 있습니다.
회사의 임금 규모가 끊임없이 변화하는 주 및 연방 법률 및 규정을 준수하는 것은 보상 관리자의 임무입니다. 또한 조직의 필요에 따라 보상 관리자가 회사의 성과 평가 시스템을 감독 할 수 있습니다. 직원 혜택도 처리 할 수 있습니다. 보너스, 상금 인상 및 성과금 지급 계획과 같은 직원 보상 시스템도 책임을 질 수 있습니다.
보상 관리자의 역할
좋은 보상 전략을 개발하는 좋은 부분은 컴퓨터 뒤에 앉아서 데이터를 보는 것이지만 좋은 보상 관리자 는 비즈니스 파트너 모자를 착용합니다 . 보상 관리자는 라인 관리자와 만나 기존 직원에 대한 승진 및 보존 전략을 수립합니다.
회사는 연간 급여 인상을 성과에 연계하기 때문에 연간 증가 프로그램에 대한 책임이있을 수 있습니다.
따라서 보상 관리자는 HR 비즈니스 파트너, HRIS 전문가 및 급여 부서뿐만 아니라 개별 관리자와 긴밀하게 협력하여 자신감이 정확하고 공정하게 수행되는지 확인할 수 있습니다. 보상 전략이 인간의 차이를 인식하는 것이 중요합니다.
예를 들어, 보상 관리자는 매니저와 직접 협력하여 현재의 급여 밴드 내에서 높은 수준에 도달 한 소중한 직원을 유지하는 데 도움이되는 다른 급여 밴드를 허용 하는 새로운 직무 기술 을 제시 할 수 있습니다.
마지막으로 원하는 것은 보상 정책으로 인해 회사에 중요한 가치를 부여하는 직원을 잃는 것입니다. 그러나 시간당 직원 은 시간당 0.25 달러의 임금 인상을 위해 걷는 것으로 알려져 있습니다. 샐러리맨 직원 은 현재 고용주가 마음에 들더라도 5,000 달러 정도의 배를 뛰어 넘을 것입니다.
보상 관리자는 다중 작업자입니다.
대기업에서도 보상 관리자는 너무 많은 모자를 쓰는 것처럼 느껴지는 많은 프로젝트와 프로세스에 참여할 수 있습니다. 그러나 중견 중소기업에서도 보상 책임이있는 직원을 찾는 것은 드문 일입니다.
종종 HR 일반 직원, HR 비즈니스 파트너 또는 신병 모집인에게 보상 기능이 주어집니다. 보상은 복잡하며 모든 HR 담당자가 가지는 것은 아니지만 훌륭한 수학적 통계 기술을 요구할 수 있습니다. 이러한 이유 때문에 중소기업에서는 최고의 기술력을 갖춘 HR 담당자에게 보상을 제공합니다.
왜 보상 관리자가 회사에 중요한지
사람들이 일자리를 제공받을 때 가장 먼저 관심을 가지는 것은 무엇입니까? 돈. 그들의 임금이 비슷하게 자리 잡은 동료들보다 훨씬 낮다는 것을 알면 누군가가 먼저 말하려고하는 것은 무엇입니까? 차별! 그리고 그것은 값 비싼 소송을 의미 할 수도 있습니다.
이웃 회사가 더 많은 비용을 지불하기 시작하면 어떻게 될까요? 사람들은 떼 짓기 시작합니다. 유료는 훌륭한 회사를 만들고 유지하는 데 절대적으로 필수적입니다.
귀하의 임금이 경쟁력이없고 귀하의 사람들이 잘 보상받지 못할 경우, 휴게실에서 비디오 게임이나 금요일에 무료 점심을 먹지 않을 것입니다.
근본적으로 훌륭한 보상 관리자는 가장 효과적인 보존 도구 중 하나이며 효과적으로 사용됩니다. 그녀가 적절하게 보상 받았는지 확인하십시오. 직원이 많은 모자를 사용해야하는 중소 규모 조직의 경우 보상 관리자의 책임은 인사 관리자 또는 인사 총무가 담당 합니다.