고용 관리자가 직원 선택에서 주도권을 잡습니다.
직원의 지위 또는 필요성의 창안자 인 고용 관리자는 직원 선택 팀의 책임자입니다.
직원은 조직의 채용 프로세스 의 모든 단계에서 열린 자세를 채우기 위해 인사부 와 함께 일하는 직원입니다.
모집 계획 회의 부터 채용 관리자는 직원 모집의 모든 측면에 참여합니다. 그는 이력서와 응용 프로그램을 검토합니다. 그는 초기 전화 인터뷰 를 통해 신청자가 현장 인터뷰에 투자 한 직원의 시간을 충분히 채울 자격이 있는지 여부를 결정합니다.
고용 매니저는 1 차 인터뷰와 2 차 인터뷰 모두에 참여합니다. 잠재적 인 직원이 두 곳 이상의 회의를 위해 회사 위치에있는 경우 고용 관리자는 방문 할 때마다 후보자를 접견합니다.
잠재적 인 직원 인터뷰가 도움이 될 때마다이 과정에 완전히 참여함으로써 관리자는 후보자와 관계를 형성하기 시작합니다. 직원이 새로운 직무를 시작하기 전에 시작되는 장기 직원 유지의 첫 번째 단계입니다.
이 전체 모집 기간 동안 인력 자원 담당 직원이 프로세스의 각 단계에서 채용 관리자를 지원합니다. 그들은 초기 신청서를 심사하고 채용 담당자에게 간단한 목록을 제공하며 인터뷰 팀 선정을 지원합니다.
HR은 면접 일정을 계획하고 인터뷰에 참여하며 첫 번째와 두 번째 모두에 참여하며 최종 선택 및 구인 제안을 지원합니다.
직업 제안을하기 전의 작업
고용 관리자는 또한 인사 부서와 협력하여 직위에 대한 적절한 보상 을 결정하고, 일반적으로 구인을 제공하고 , 신입 사원의 수락 및 시작 일정과 협상합니다.
설명했듯이 HR은 모집 및 채용 프로세스의 각 단계에서 관리자를 지원할 수 있지만 관리자는 프로세스를 소유해야하는 핵심 인물입니다. 직원은 온 보딩, 교육, 관계 구축, 궁극적 인 직업 성공에 대한 부서의 투자 또는 신입 사원에 대한 실패 이후에 가장 많은 것을 얻거나 잃습니다.
고용 관리자는 신입 사원의 시작 날짜를 결정하고 신입 사원 오리엔테이션 및 온 보딩 을 계획 할 책임이 있습니다. 또한 새 직원의 멘토 와 직원의 직무 내용에 대한 최종 결정을 내립니다. 그녀는 신입 사원 환영 편지를 보내고 신입 사원 발표를 합니다.
채용 결정
고용 관리자는 신입 사원을 고용 할 사람을 결정할 때 중요한 역할을합니다. 이 직무에 대한 세부 사항은 회사마다 다를 수 있지만 채용 담당자는 채용 결정시 항상 중요합니다. 대부분의 조직에서 그녀는 유일한 의사 결정권자가 아니지만 거부권을 행사합니다.
고용에 대한 팀 접근 방식은 고용 관리자가 잠재적 인 직원을 인터뷰 한 직원으로부터 피드백을 받기 위해보고 세션을 설정하는 것이 좋습니다. 그런 다음 고용 관리자와 HR을 포함 할 훨씬 작은 규모의 직원 팀이 채용 결정을 내리고 채용 제안을 준비합니다.
이 역할은 조직 내에서 관리자의 지위 직책과 관련된 책임의 또 다른 예입니다. 관리자 직책을 가진 직원은 사람과 기능에 대해 다양한 책임을집니다. 일반적으로 모든 관리자의 직무가 다르기 때문에 관리자는 이러한 직무를 수행 합니다. 직원 채용, 온 보딩, 관리 및 유지는 업무의 큰 부분입니다.