이 아이디어를 사용하여 직장에 잘 맞는 직원을 선택하십시오.
그는 자신의 진정한 잠재력을 결코 얻지 못할 것입니다. 고용주는 문화적 적합성 에 따라 직업에 관심을 기울일 필요가 있습니다. 이유가 여기 있습니다.
Job fit은 직원의 강점, 요구 및 경험, 특정 업무 및 업무 환경의 요구 사항이 일치하는지 여부를 설명하는 개념입니다.
두 가지 이익이 일치하면 직원과 귀하의 조직이 서로 잘 어울립니다.
고용주는 잠재적 인 직원이 인터뷰 테이블에 가져다주는 기술과 경험에주의를 기울입니다. 후보자가 조직의 문화 에 잘 부합하는지 여부를 적극적으로 평가합니다. 전체 그림을 더 적게보고 후보자의 직업 적합성을 평가하십시오.
일에 대해 생각하는 법
이것은 고용주가 후보자의 잠재적 인 직업 적합성을 평가할 때 고려해야 할 몇 가지 요소입니다.
- 문화적 적합성 : 지원자는 조직의 문화 에서 잘 작동 할 것인가? 조직의 문화가 특정 작업 환경에서 성공하기 위해 개인이 필요로하는 것과 일치합니까?
- 경험 : 후보자는 직장에서 탁월한 성과를 내기 위해 필요한 일과 경험이 있습니까?
- 가치 , 신념, 전망 : 직장에서 성공하기 위해서는 개인이 동료와 고객의 일반적인 가치를 공유해야합니다. 환경에 적합하지 않은 직원들은 일반적으로 자신의 가치관과 신념에보다 합당한 업무 환경이나 문화를 찾아야합니다.
- 직원은 일함으로써 성취해야합니다. 모든 사람은 월급에 대한 욕구가 포함 된 일하는 이유가 있지만 각 개인은 일을 만족시키는 다른 필요를 가지고 있거나 그렇게해야합니다. 여기에는 평판, 인정, 리더십, 동료애, 도전 등이 포함됩니다. 중요한 직무 적합성의 경우, 해당 직무는 상당한 수의 직원의 요구를 충족시켜야합니다.
- 직업 내용 : 직원이 매일하는 일도 직업 적응에 중요한 요소입니다. 직원이 자신이 좋아하는 일을하게됩니까? 직업이 그녀의 강점을 활용합니까? 그 일이 그녀의 필요를 충족시키고 그녀의 가치관과 일치하는 일을하도록 허용합니까? 직업 내용은 직업 적합을 확인하는 데 중요합니다.
- 교육 및 훈련 : 귀하의 후보자는 직업에 적합한 교육 및 훈련을 받았습니까? 또는 제공 할 수 있습니까? 또는 그녀가 제 시간에 그것을 얻을 수 있습니까? 신입 사원 교육에 대한 전담 자원을 배정하는 것은 적절한 교육을 통해 자격을 갖춘 직원을 찾을 수있는 경우 거의 불가능합니다.
직업 적합을 나타내는 다른 구성 요소가 있지만 대부분 기본을 포함합니다.
직원 선택의 직무 조정
괄목할만한 업적으로, 첫째, 모든 규칙을 어기십시오. 세계 최고의 관리자가 다르게하는 것, 마커스 버킹엄 (Marcus Buckingham)과 커트 코프만 (Curt Coffman) 저자는 고용시 고용주가 찾을 수있는 최고의 인재를 고용해야한다고 권고합니다.
책 전반에 걸쳐 사용 된 비유에서, 그들은 버스에 적합한 사람들이있을 때, 어떤 자리에 앉을 지에 대해 걱정하기 시작할 수 있다고 제안합니다.
또한 취업 맞춤 평가 및 테스트, 행동 면담 , 중요하고 철저한 배경 조사 를 통해 원하는 신청자가 현재 취업 할 수있는 직업에 적합한 지 미리 결정할 수 있습니다.
이것은 잠재적 인 스타 직원을위한 추가 옵션이 있기 때문에 찾을 수있는 최고의 인재를 채용하는 것을 방해하지 않습니다. 예를 들어 다른 직업을 만들 수 있습니다.
이러한 인터뷰 질문 과 인터뷰 질문 대답 을 해석하는 방법에 대한 조언은 귀하가 직업에 적합한 사람들을 식별하는 데 도움이됩니다.
직업 적응을 경험 한 직원은 생산적이고 행복하며 공헌하는 직원입니다. 현재 직무에서 불행을 검색하거나 불만을 표현하는 직원이있는 경우 직무 적합도를 조사하여 시작합니다. 잠재적 인 A 플레이어가 버스의 잘못된 자리에 배정되어 있음을 알 수 있습니다.
잠재적 인 A 플레이어를 교체하는 것은 버스에서 좌석을 바꾸는 것보다 시간과 비용이 많이 듭니다.