개념 기술 및 이력서, 표지 및 인터뷰 키워드
개념적 기술은 특히 리더십 직책, 특히 상급 및 중급 직무에 중요합니다.
관리자는 자신을 위해 일하는 모든 직원이 회사의 더 큰 목표를 달성하는 데 도움이되는지 확인해야합니다. 상급 및 중급 관리자는 일상 업무의 세부 사항에 몰두하기보다 회사의 "큰 그림"을 염두에 두어야합니다.
그러나 개념 기술은 거의 모든 직책에 유용합니다. 매우 구체적인 직무 목록이 있어도 조직의 더 큰 목표에 귀사가 어떻게 부합하는지 알면 도움이됩니다.
고용주가 취업 후보자를 찾는 개념적 기술 목록을 보려면 아래를 읽으십시오. 5 가지 가장 중요한 개념 기술의 자세한 목록과 더 많은 개념 기술의 목록이 포함되어 있습니다.
기술 목록 사용 방법
직업 검색 과정에서이 기술 목록을 사용할 수 있습니다. 첫째,이 기술 단어를 이력서에 사용할 수 있습니다. 작업 내역에 대한 설명에서 이러한 키워드 중 일부를 사용하는 것이 좋습니다.
둘째, 당신은 표지 말에 이것을 사용할 수 있습니다. 편지 본문에이 기술 중 하나 또는 두 가지를 언급하고 직장에서 기술을 시연 한 시간에 대한 구체적인 예를 들려 줄 수 있습니다.
마지막으로 인터뷰 에서 이러한 기술 단어를 사용할 수 있습니다. 여기에 나열된 상위 5 가지 기술을 시연 한 시간의 예가 하나 이상 있는지 확인하십시오.
물론 각 직무는 서로 다른 기술과 경험을 필요로하므로 신중하게 직무 내용을 읽고 고용주가 나열한 기술에 중점을 두도록하십시오.
또한 직업 및 기술 유형별로 나열된 다른 기술 목록을 검토하십시오.
상위 5 가지 개념 기술
분석
매우 중요한 개념 기술은 회사가 목표를 달성하고 사업 계획을 고수하는지 여부를 분석 하고 평가할 수있는 능력입니다. 관리자는 모든 부서가 어떻게 협력하고 있는지, 특정 문제를 파악한 다음 취해야 할 단계를 결정해야합니다.
통신
강력한 의사 소통 기술이 없으면 직원은 자신의 솔루션을 적합한 사람들과 공유 할 수 없습니다. 개념 기술을 가진 사람이 문제를 설명하고 솔루션을 명확하게 제시 할 수 있습니다. 직원은 조직의 모든 수준에있는 사람들, 즉 고위 경영진부터 특정 부서의 직원까지 효과적으로 이야기 할 수 있습니다.
개념 기술을 가진 사람도 훌륭한 청취자 입니다. 그들은 행동 계획을 수립하기 전에 고용주의 요구에 귀를 기울여야합니다.
창의적 사고
개념 기술을 가진 사람은 매우 창의적 이어야합니다. 그들은 추상적 인 문제에 대한 창조적 인 해결책을 고안 할 수 있어야합니다.
"바깥에서"생각하는 것이 포함됩니다. 조직 내 모든 부서가 어떻게 협력하고 어떻게 특정 문제를 해결할 수 있는지 생각해야합니다.
지도
개념 기술을 가진 사람도 강력한 지도력 을 가지고 있습니다. 그녀는 직원 및 고용주에게 회사에 대한 그녀의 비전을 따르도록 설득해야합니다. 그녀는 다른 사람들에게 자신을 신뢰하고 따르도록 격려해야하며 강력한 리더십이 필요합니다.
문제 해결
직원이 상황을 분석하고 문제를 식별하면 그 문제를 해결할 방법을 결정해야합니다. 개념 기술을 가진 사람은 문제를 해결하고 결과를 얻을 수있는 강력하고 신속한 결정을 내리는 데 능숙합니다.
개념 기술의 예
광고
- 불필요한 정보를 무시할 수 있음
- 추상적 사고
- 분석적
- 복잡한 상황 분석 및 진단
- 프로젝트를 관리 가능한 부분으로 나누십시오.
- 폭 넓은 사고
- 인지 능력
- 회사 목표 달성에 전념
- 통신
- 문맥 화 문제
- 창의적 사고
- 비판적 사고
- 의사 결정
- 목표 도달을위한 전략 정의
- 대표단
- 회사 내에서의 문제 진단
전자 - 오
- 효과적인 전략 전달
- 복잡한 문제 조사
- 솔루션 실행
- 효과적인 행동 방침 수립
- 아이디어를 공식화하십시오.
- 프로세스 공식화
- 사고력 구현
- 혁신
- 직관적 사고
- 상호 연관성
- 지도
- 논리적 사고
- 조치
- 자극
- 멀티 태스킹
- 조직
P - Z
- 비즈니스 또는 부서의 미래를 예측합니다.
- 표시
- 우선 순위
- 문제 해결
- 새로운 이니셔티브와 전략적 계획의 연관성에 의문을 제기하십시오.
- 개선 기회를 인식합니다.
- 업계 문제 해결
- 상황에 맞는 주요 요소보기
- 많은 양의 데이터에서 중요한 정보를 선택하십시오.
- 안정
- 전략 기획
- 작업 방향
- 작업 구현
- 팀 빌딩
- 부서 간의 관계 이해
- 아이디어, 개념 및 패턴 간의 관계 이해
- 조직의 비즈니스 모델 이해
- 언어 적 의사 소통
- 시력
- 회사 전체를 시각화하십시오.