설득력있는 스킬 가이드, 예제 포함

직장 (또는 다른 환경)에서의 설득은 다른 사람들이 행동 방침을 따르거나, 공약에 동의하거나, 제품이나 서비스를 구매하도록 설득시키는 것을 의미합니다. 고용주는 특히 설득력있는 기술을 중요시합니다. 왜냐하면 생산성이 높아지는 많은 측면에 영향을주기 때문입니다. 그러나 설득 기법은 정치 및 기금 모금 캠페인, 법적 절차 및 기타 분야에서도 사용됩니다.

설득력있는 기술은 다양한 이해 관계자에게 영향을 미치기 위해 사용됩니다. 이러한 이해 관계자에는 고객이 포함됩니다. 동료들; 상사; 비즈니스 파트너; 부하들. 기증자들; 기금 출처; 재판관; 배심원; 소비자; 유권자 및 예비 직원

설득 과정

설득 과정에는 일반적으로 다음 단계가 포함됩니다.

1. 타겟 개인 또는 그룹의 선호도, 필요성 및 경향을 평가합니다.

2. 대상 이해 관계자와의 관계 형성.

3. 제안 된 의제 또는 행동 방침을 수락 할 때의 이점을 분명하게 분명히 말하십시오.

4. 이해 관계자의 관심을 적극적으로 경청하고 제안에 대한 이의 제기를 밝히십시오.

5. 이의 제기를 극복하기위한 대위법 발표.

6. 제안에 대한 합법적 인 제한 사항을 인식합니다.

7. 이해 관계자와 공통점을 찾기 위해 필요에 따라 제안서 수정.

8. 최종 합의 조건을 명확히합니다.

9. 이해 관계자들이 제안에 대해 의구심을 가지고 있는지를 결정하기 위해 사후 관리를 실시한다.

설득력있는 기술의 예

A - M

N - Z

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