당신은 승진 - 친구, 가족 및 고객이 있다고 모두에게 말했습니다. 흠, 홍보 관계자도 참여했습니다. 얼마나 많은 사람들이 정말로 관심을 갖고 있는지 알고 있습니까?
배우자, 부모님, 그리고 당신. 그리고 그 사람들은 당신을 사랑하고 당신이 행복하기를 원하기 때문에 걱정합니다. 다른 사람들? 그들은 당신의 타이틀에 대해 1 년에 3 초 이상 생각하지 않습니다.
자, 이것이 모두 당신 HR 팀장에게 용인 할 수없는 행동이라고 말한 것입니다. 그 실수는 그녀의 끝에서 이루어졌고, 그녀는 거기에서 고쳐야한다. 이 수정으로 인해 이전 제목으로 되돌아 가야합니다. 그리고 이제, 여기에 약간의 비밀이 있습니다. HR은 사장이 아닙니다 .
오, 많은 사람들은 HR에 이런 말에 대한 마지막 단어가 있다고 생각합니다. 그러나 그들은 그렇지 않습니다. 경영진은 종종 HR 부서에 양보합니다. 좋은 변명이야. "HR 담당자는"안된다고 말하면 나쁜 인적 자원을 저주하는 우리 모두를 우리 책상으로 돌려 놓는다. 이 경우 귀하의 HR 담당자는 잘못 행동하고 있지만 무시 될 수 있습니다. 아마 당신의 직속 상사가 아니 겠지만, 그녀를 무너 뜨릴 수있는 사람이 있습니다. 직책 변경에 이의를 제기하려면 취할 수있는 조치가 필요합니다.
타이틀 믹스 수락
우리가이를 통해 당신을 도울 수있는 방법을 찾아 내려고 노력하고는 있지만, 승리 만이 가능한 유일한 결과는 아닙니다. 그래서, 첫째로, 당신이 어떤 일이 일어나더라도 당신이 직업이 바뀌어도 괜찮은 곳으로 갈 수 있다면, 더 쉽게자는 것입니다.
당신의 상사에게 이야기하십시오.
상사가 직위에 직책이있는 직업으로 승진시키고 싶다면 사장은 3 년 경력의 1 급 관리자가 아닙니다.
당신은 의심 할 여지없이 누군가에 꽤 상급자를보고합니다. 당신의 상사에게 가서 "케이트는 제 제목이 공식적으로 승인되지 않았다고 말했습니다. 지난 주에 트레이드 쇼에서 새 타이틀을 소개 받았고 PR이 내 홍보를 공식적으로 알렸으므로, 회사에 돌려줘야한다면 상당히 당혹 스러울 것입니다. 가능한 한 빨리 적절한 채널을 통해 승인을 받으려면 무엇을해야합니까? "
이 대화는 몇 가지 작업을 수행합니다. 첫째로, 그것은 당신의 당혹감을 전혀 언급하지 않습니다. 당신은 회사에 관해 모든 것을 만들고 있습니다. 제목이 변경되면 회사가 바보가되지 않습니까? 선임 리더십 사람들은 회사가 대중의 시선 속에 어떻게 묘사되어 있는지에 대해 매우 우려하고 있기 때문에 이것은 중요합니다. 그들은 (비록 좋은 매니저가 당신의 감정에 대해서도 관심을 갖지만) 당신의 감정을 덜 걱정합니다.
둘째로, 당신이이 방법으로 문제를 진술하면, 당신은 주요한 제목이 옳은 것이라고 가정하고 단지 서류상의 문제 일뿐입니다. 프로모션이나 타이틀 변경을 요구하는 것이 아닙니다. 문제를 해결하는 방법을 묻고 있습니다.
실제 이슈 찾기
HR 담당자는 대개 매우 바쁘고 어리석은 일에 신경 쓰지 않습니다. 따라서 사장이 푸시 백하게되면 "최고 전략가"라는 직책이 HR 부서장을 위해 일하지 않는 이유를 알아보십시오.
급여 수준의 모든 사람이 준회원 부통령 (AVP)에서 시작하는 직책을 맡고 있으며 직위의 상급자 일 수 있습니다. 그게 문제라면 AVP로 변경하고 놓으세요. 그러나 실제 문제는 상담을 원했고 그렇지 않은 경우 다음 단계로 넘어갑니다.
차츰 오르다
상사가이 문제를 이관 할 수 없거나 이관하지 않을 경우 직접 이관 할 수 있습니다. 상사의 보스에게 가서 같은 일을하십시오. 모든 사람이 처음 서명 했으므로 문제를 해결해야합니다.
HR 담당자의 상사가 도달 할 때까지 계층 구조를 계속 진행할 수 있습니다. CEO 일 수도 있고 CFO 일 수도 있고 다른 사람 일 수도 있습니다. 그러나 그 사람에게는 HR 결정을 무시할 권한과 권한이 있습니다.
중요한 것은 HR이 결코 사장이 아니며 다른 직책으로도 동일한 업무를 수행하고 있다는 것을 인식하는 것입니다.
회사마다 타이틀이 매우 다양하기 때문에 상급 이사 직함과 직계 직함 간의 이력서에는 많은 차이점이 없습니다. 중요한 것은 당신의 업적입니다.