또한 HR 직원을 정규 직원이 아닌 지원 관리자로 간주합니다. 그들은 HR 직원에게 사악한 목표와 동기를 부여하고 왜 HR을 싫어하는지 이야기합니다.
문제는 HR 부서가 다섯 가지 이해 관계자 의 이익 을 균형있게 유지해야 하므로 직원들이 자신의 이익을 무시할 수 있음을 느낄 수 있다는 것입니다. HR 부서는 경적을 울리고 직원들에게 그들이 기여한 바를 교육시키는 것이 더 효과적 일 필요가 있습니다.
HR은 중요합니다.
훌륭한 HR 부서 는 직원 중심의 근무 환경에서 중요한 역할을합니다. 그 이유는 다음과 같습니다.
- HR은 문화를 모니터합니다. 일부 조직에서는 HR이 문화를 소유한다고하지만 다른 모든 직원 관계와 마찬가지로 소유권이 모든 직원에게 퍼져 나가는 것이 좋습니다.
- HR은 전반적인 인재 관리 프로세스를 소유합니다. 다른 관리자와 함께 HR은 관리 개발 , 성과 관리 , 승계 계획 , 경력 경로 및 기타 인재 관리 측면에서 선두를 달리고 있습니다 . HR은 혼자서 할 수 없으며 관리자와 임원진에게 전략을 계획하고 실행하는 데 많은 도움을줍니다. 그러나 HR 부서는 조직에 새로운 아이디어와 효과적인 관행을 제공해야합니다.
- HR은 우수한 인력의 모집에 대한 책임이 있습니다. 다시 한번 HR은 혼자 할 수 없지만 우수한 인력 을 채용 할 책임이있는 채용 담당자 를 지원해야합니다. HR은 리더십, 교육, 일정 지원, 체계적인 채용 프로세스 , 채용 계획 프로세스 , 인터뷰 전문 기술, 선정 모니터링 등을 제공해야합니다.
- HR은 시장 기반 급여를 권장하고 전반적인 전략적 보상 계획을 수립합니다. HR은 조직 내에서 급여 범위를 결정할 때 관리자에게 지침을 제공합니다.
- HR은 최고의 직원을 끌어 들이고 유지하는 직원 복리 후생 프로그램 을 연구, 권장 및 시행합니다. 인사부는 또한 입양을 권고하기 전에 비용을 통제하고 다양한 옵션을 고려해야 할 책임이 있습니다.
- HR은 조직의 전략적 목표를 달성하기 위해 사람들과 조직을위한 전략을 추천하고 설치하는 일을 담당합니다. 조직이 방향을 바꾸 거나 신제품을 개발하거나, 사명 , 비전 또는 목표를 변경하는 경우 HR은 직원 프로그램 및 프로세스를 이끌어 가야합니다.
- HR은 직장 활동, 행사, 행사, 행사, 견학 및 팀 구성 기회가 발생하는지 확인합니다. 다른 직원들은 HR의 도움이 있건 없건간에 활동을 계획하고 실행하지만 HR 리더는 일반적으로 예산을 모니터링하고위원회의 감독을 담당합니다.
- HR 담당자는 문제가 있거나 경영진과 의견이 충돌하는 직원을 추천하고 특정 직원과 작업하는 데보다 효과적인 접근 방법을 찾는 관리자와 임원을 코치합니다. 모든 사람이 서로를 사랑하지는 않지만 기여와 생산성을 위해 효과적인 협력 관계 를 발전시켜야합니다. HR은 선수를 알고 옹호자, 코치 및 / 또는 중재자로서 필요한 역할을 수행함으로써 도움을 줄 수 있습니다.
HR의 중요성은 직장에서 바쁜 하루 하루를 간과하기 쉽지만이 분야의 기여가 없다면 조직은 덜 성공적 일 것입니다.