개인 및 팀으로서 성공을 축하하는 방법에 관한 팁
예를 들어, 아기가 걷는 법을 배울 때, 아기가 걸리는 모든 단계에 대해 모두가 모여서 박수 치고 환호합니다. 절반이 아기를 바닥에 던지더라도 말입니다.
사람들은 단계를 축하하고 다시 시도 할 아기의 운전을 축하합니다 . 그 과정에서 많은 실패를 예상하지만, 그것이 모든 성공을 축하하는 것을 방해하지는 않습니다.
그러나 어딘가에선 사람들은 성공을 축하하는 것을 잊기 시작합니다. 또는 어쩌면 그들은 잊지 않을 것입니다. 어리석거나 불필요하거나 성공이 크지 않기 때문에 적극적으로 성공을 축하하기를 선택하지 않을 수도 있습니다. 그래서 그들은 축하하지 않습니다.
그러나 걷는 법을 배우는 아기와 마찬가지로 성공을 축하하는 것이 과정을 더 쉽게 만듭니다. 그리고 훨씬 더 재미있는 지옥.
이 아이디어는 직장에서 성공을 축하하는 데 도움이됩니다.
작은 성공 축하
물론 3 백만 달러 계약을 체결하면 축하합니다. 그러나 한때 300 달러의 고객은 어땠습니까? 그리고 주간 보고서를 일찍 끝내는 것은 어떨까요?
주간 보고서가 나올 때마다 풍선과 케이크로 파티를 열지 않거나 고객 호출에 두 개의 벨소리로 응답합니다.
축하 행사는 곧 지루 해져서 사람들은 당혹감을 피하기 위해 성공을 피할 것입니다. 또는 사람들은 예측 가능성과 자격 부여 감정 때문에 축하의 즐거움에서 벗어날 수 있습니다.
그러나, 당신은 약간의 작은 것들을 축하해야합니다. 아기가 처음 몇 걸음 씩 박수와 환호성을 얻지 만 그들이 취하는 모든 단계가 아니라면, 첫 번째 성공을 축하해야합니다.
따라서 새로운 직원을 고용하면 작은 성취를 축하합니다. 그들이 처음으로 거래를 끝낼 때? 그들의 성공을 지적하십시오. 당신은 모든 것을 정확히했습니다. "첫 번째 발표, 첫 번째 보고서, 첫 번째 작은 성공은 축하 받는다.
귀하의 격려의 목소리는 신입 사원에게 자신이 올바른 길을 가고 있다고 말합니다. 종종 새로운 일을 시작할 때 예상치 못한 결과를 거의 축하 하지 않으면 신입 사원 이 자신이 올바른 길을 가고 있음을 알 수 있습니다.
성취는 당신이 축하하기에 완벽해야합니까?
100 미터 길이의 돌진을 할 때 아기의 첫 번째 단계는 우사 인 볼트의 걸음 걸이인가? 물론 아닙니다.하지만 당신은 여전히 축하합니다. 선을 지적하고 나쁜 것을 바로 잡으십시오.
피드백 샌드위치를 강요하려고하지 마십시오. 긍정적 피드백을 샌드위치에 끼워 넣어야합니다. 사람들은 그 공식을보고 칭찬을받을 때마다 칭찬을 무시하는 법을 배웁니다. 그들은 비평의 서곡임을 압니다.
그러나 칭찬을 아끼지 않고 도움이되는 부정적인 피드백 을 통해 진지하게 생각 하면 직원은 자신이 알아야 할 것을 배우고 필요할 때 변경합니다.
직장에서의 그룹 성공 축하
비즈니스 세계에서는 종종 한 사람의 이름 만 프로젝트에 있더라도 성공적인 결과를 창출하는 팀입니다. 생각해보십시오. 큰 고객을 유인 한 훌륭한 판매 프레젠테이션을 함께 만들면 혼자서 다 했습니까?
기회는 있습니다. 프레젠테이션을 할 수도 있지만 누가 제품을 디자인하고, 데이터를 수집하고, 테스트를 수행하고, 마케팅 계획을 수립하고, 판매 계약서를 작성 했습니까? 그것은 아마도 당신이 아니 었습니다. 직원들을 기여한 전체 팀이었을 것입니다.
직장에서의 대부분의 업적은 그룹 성공이지만 영업 사원 만 새로운 고객을 유치 할 수있는 수수료 를 받습니다 . 그것이 보상 구조가 설정되어 있고 모든 사람들이 그것에 서명하기 때문에 그렇습니다. 그렇다고해서 팀 전체가 성공을 축하해서는 안된다는 의미는 아닙니다.
팀의 모든 구성원이 이러한 성공에 기여했으며 오랜 시간 동안 행복한 고객이었던 진정한 성공을 달성하기 위해 계속 노력해야한다는 것을 인정하십시오.
프레젠테이션을하고 크레딧을 얻는 사람이 종종 프레젠테이션 뒤에있는 사람이 아니라는 것을 잊지 마십시오. 때로는 관리자 가 팀 에서 수행 한 작업에 대해 신용을 훔칠 수도 있습니다. 이것은 혼란스럽고 불행한 직원을 초래할 가능성이 있습니다. 크레딧이 만료되는 곳에서 크레딧을 제공하십시오.
직장에서의 성공을 어떻게 축하합니까?
성공을 칭찬해야한다는 것을 알고있는 동안, 때로는 어떻게 어려운가. 축하 행사는 귀하의 회사 문화 와 성공의 정도 및 기여도를 반영 해야하지만, 이러한 아이디어는 귀하의 성공을 축하하기 시작할 때 도움이 될 것입니다.
- 칭찬을 사용하십시오. 때때로 "감사합니다. 너는 대단한 일을했다. " 공공 장소에서이 칭찬을 제공하면 축하와 직원의 인정 느낌이 향상됩니다. 가능한 한 적시에 칭찬을 구체적 으로하십시오 . "지난주 고객과 잘 했어."라고 말하는 것이 좋지만 고객은 무슨 말을하고 있습니까? 대신, 당신이 그 순간에 말할 수 없다면, 세부 사항을 말하면서, "당신은 그 시트에 실의 개수에 대해 불평 한 그 고객을 기억합니까? 당신은 그녀를 돕고 궁극적으로 그녀가 구매를하고 떠나도록하는 훌륭한 일을했습니다. 그것은 굉장했다."
- 글쓰기 찬양을 제공하십시오 : 개인에게 좋은 이메일은 먼 길을 갈 수 있습니다. 그 직원의 성공을 칭찬하는 전체 그룹에 좋은 이메일은 더 멀리 갈 수 있습니다. 성공을 축하하는 팀 전체에 대한 이메일은 미래의 직원 행동 및 기여에 큰 영향을 미칩니다.
- 축하 파티 또는 이벤트 개최 : 더 큰 성공을 거두려면 한 당사자가 적절한 경우가 많습니다. 오픈 바 (bar)를 제공 할 필요는 없으며 연예계에서 활발한 파티를 열 필요가 없습니다. "안녕하세요. 긴 안개가 낀다는 것을 알고 있으며 시간이 지나면 정확한 결과를 얻기 위해 많은 초과 근무를해야했지만 우리는 그렇게했습니다. 그래서 금요일에 우리는 기념 점심을 먹고 있습니다. 고맙습니다. 열심히 일하면서 고마워요. "물론 초대형 업적의 경우 초대형 파티도 적절한 축하가 될 수 있습니다. 소규모 업적의 경우, 여전히 주목할 가치가 있으며 휴식 룸에 피자와 샐러드를 제공하십시오.
- 직원들에게 보너스 받기 : 돈 회담과 돈은 기념합니다. 많은 회사들은 전반적인 회사 성공 과 개인 성공 에 달려있는 연말 보너스를 가지고 있습니다 . 그것들은 훌륭하지만 때로는 보너스가 실제 작업에서 분리되어 축하처럼 보이지 않는 경우도 있습니다. 흔히 기대치가됩니다. 즉, 모든 축하 행사를 중단하고 모든 봉급과 마찬가지로 예상되는 보상 의 일부가됩니다 . 큰 성공을 위해 일년에 더 적은 보너스를 제공하는 것을 고려하십시오. 다시 한 번 전체 팀을 포함 시키십시오.
회사 문화에 축하하는 방법을 조정하는 것을 잊지 마십시오. 금요일에 항상 점심 식사를 먹는다면, 점심 도시락은 정기적 인 음식을 제공하지 않는 회사에서하는 것처럼 많이 의미하지는 않습니다. 식료품 점원에게는 50 달러의 보너스가 주어집니다. 같은 50 달러의 고위 이사에게 감사하지 않을 것입니다.
전반적으로, 직장에서의 성공을 축하 할 때 직원들은 높은 수준의 성과를 유지하도록 권장합니다. 예, 올바른 실수와 부정적인 의견을 제공하지만 성공 축하하면 더 많은 성공을 거둘 수 있습니다.