당신의 창조적 사고를 촉진시키는 10 가지 팁

빌 게이츠가 마이크로 소프트를 이끌었을 때, 그는 모든 것을 알 필요가 없다는 것을 깨달았다. 그는 직원들에게 자신이 있다는 것을 인정했습니다. 그러나 그는 자신이 아는 것을 배우고 창의적인 사고를 흡수 할 시간을 갖는 것이 중요하다고 평가했습니다. 그는 그들의 생각을 경청 할 시간을 가졌습니다.

그는 Microsoft의 방향을 생각하기 위해 생각할 시간을 가졌습니다. 월스트리트 저널은 빌 게이츠가 2005 년 기사에서 빌 게이츠가 로버트 A의 "마이크로 소프트의 미래에 대해 생각해보기"라는 기사에서 빌 게이츠가 연 2 회 실시하는 Think Weeks를 강조했다.

거스. (당신은 구독자 여야합니다.) 개념은 내 상상력을 유지했다.

근본적으로 몇 년 동안 게이츠는 일 년에 두 번 일주일에 걸쳐 생각 주 (Think Weeks)로 격리되었습니다. 가족, 친구 및 Microsoft 직원은 퇴각을 금지했습니다. 그는 기술의 미래에서 차기 인기 제품에 대한 추측에 이르기까지 다양한 주제로 Microsoft 동료의 원고를 읽었습니다. 일부 논문은 신제품이나 현재 제품의 다른 버전을 제안했습니다.

어떤 직원이라도 아이디어를 작성하여 Gates의 열람을 위해 창의적인 사고를 할 수 있습니다. 그는 Think Week 동안 100 편의 논문을 읽고 112 점의 논문을 읽었을 것이라고 말했다. 게이츠는 독서뿐만 아니라 직원의 제안에 응답 할 시간을 가졌습니다.

한 신문은 전 세계 수백 명의 Microsoft 직원에게 전자 메일을 보냈습니다. 종업원들은 자신의 종이 또는 아이디어가 이러한 유명한 Think Weeks 중 하나에 따라 진행될 수 있는지 알아보기 위해 대기음으로 기다렸습니다.

직원 아이디어를 검토하고 직원들의 창의적인 사고를 장려하는 프로세스는 수년 동안 발전해 왔습니다. 조수가 나중에 Think Week에 제출 한 논문을 추려 냈고 컴퓨터로 작성된 응답 시스템을 통해 Gates는 서류에 쉽게 응답 할 수있었습니다. 그러나 시간을 혼자 생각하고 읽고 생각하는 기본 아이디어는 직원의 창의적인 생각에서 아이디어를 검토하는 것이 었습니다.

생각하는 주간의 창조적 사고에 대한 시사점

빌 게이츠는 Microsoft의 미래와 직원들의 창의적인 사고를 읽고 숙고하기 위해 일 년에 두 번씩 시간을 보냈습니다. 얼마나 자주 새로운 아이디어에 대해 읽고, 직원의 창의적인 사고에 열중하고, 창의적으로 현재의 일과 삶을 고려하고, 변화를 일으킬 시간이 있습니까? 자주는 충분하지 않아, 나는 내기 할 것이다.

그러나 세계에서 가장 강력한 기업 중 한 곳의 설립자이자 장기 CEO가이 사례를 제시한다면 나는 그의 창의적인 사고 를 통해 배우기를 기꺼이 원합니다 . 이 기사 아이디어는 한시간 동안 생각 나게되었습니다. 나는 독서와 창조적 사고의 단지 한 시간 만에 네 가지 아이디어를 적어 넣었다.

알아요, 생각할 시간을 가지세요. 읽는 시간이 걸리고 배우는 것은 간단한 메시지일지도 모른다. 그러나 당신은 그것을합니까? 그렇지 않다면, 창조적 사고를위한 시간을 가지십시오. 읽고 배우는 시간을 가져라. 세상을 변화시킬 수 있습니다.

창의적 사고와 혁신을 촉진하기위한 10 가지 운동

생각하는 시간과 학습 시간은 창의력과 혁신에 중요합니다. 오래된 격언 : 장미의 냄새를 멈추게하면 현재 일과 직업 모두에 해당됩니다. 귀하의 진보와 성공을위한 아이디어를 심고 수확하는 시간을 가지십시오. 창의적인 사고 규칙.