관리자가 성과 평가 목표의 효율성을 높이기 위해 할 수있는 일
사람들은 너무 많은 목표를 세우고 현실에서 직원이 조직의 입장에서 요구하는 가장 중요한 요구 사항을 충족시킬 수있는 광범위하고 사려 깊은 목표를 가지고 있어야 목표 를 달성 하는 방법을 조정합니다.
한 조직에서 직원들은 종이에 인쇄 할 때 2 ~ 3 페이지를 소비하는 목표를 작성했습니다. 목표를 달성하는 방법에 대한 관리자의 권장 단계와 목표를 읽는 것만으로도 어려움이있었습니다. 어떤 사람도 자신의 책임을 분명히 이해할 수 없으며 페이지 및 목표 페이지에 직면 할 때 가장 중요한 측면을 파악할 수 없습니다.
직원의 성과 평가 목표가 너무 많으면 어떻게됩니까?
직원이 4 ~ 6 개 이상의 목표를 가지고 있다면 조직의 기대치가 너무 높고 관리자가 광범위한 목표를 달성하는 방법 과 단계를 미세 조정하고 있습니다.
직원이 도달 할 수없는 목표가 너무 많아 회사의 방향에 대한 낙담과 불신이 시작될 것입니다. 직원은 자신이 필요한 명확한 방향으로 빠져 나가는 것을 느낄 것입니다. 이는 정기적으로 최악의 특징 중 하나로 인식됩니다. 나쁜 상사로 확인 된 관리자 .
또는 그 모든 목표가 중요하며 모든 목표를 달성해야한다고 들으면 그는 자신의 진정한 우선 순위에 대해 아무런 감각을 갖지 못할 것입니다. 이것은 그가 실제로 자신의 역할을 효과적으로 수행하지 못한다는 느낌을 갖게합니다. 이는 직원의 적절성과 자기 가치에 대한 느낌을 낮추게됩니다. (이상적인 조직에서 위임과 목표 설정 및 성취는 직원의 자부심 과 자존감을 높여야합니다 .)
직원들은 끝을 염두에 두어야하지만 피드백 과 코칭 을 통해 자신의 경로를 관리해야합니다. 이를 통해 직원 들은 조직 의 전략적 틀 내에서 기여할 수 있으며 모든 기대를 성취하기위한 참여와 참여 를 이끌어 낼 수 있습니다.
성과 평가 목표를 향상시키는 방법
이러한 세 가지 아이디어를 사용하여 성과 평가 목표를 개선하십시오.
- 목표 설정의 수와 품질을 기준으로 성능 평가를 향상시킵니다. 4 ~ 6 가지 주요 목표가있는 경우 직원은 달성 할 수없는 의제에 서명했습니다. 직원이 비즈니스 목표 이외에 개인적으로 바람직한 발달 목표에 따라 작업 할 수 있도록 항상 시간을 장려하고 활성화하십시오. 직장에서 자신의 필요를 충족시키는 효과적이고 성공적인 공헌하는 직원이 될 것입니다.
- 직원의 목표와 관련된 세부 사항을 자세히 살펴봄으로써 성과 평가를 향상시킵니다. 5 개 또는 6 개 이상인 경우 전체 실적 목표를 설정하는 대신 직원이 목표를 달성하는 방법을 미세 조정할 수 있습니다. 직원이 목표를 달성하는 방법을 미세 조정하지 마십시오.
- 직원이 목표를 달성하는 방법을 파악하도록하십시오. 토론, 피드백 및지도를받을 수 있습니다. 앉기 불편한? 직원이 진행 상황에 대한 피드백을 제공 할 일련의 포인트 인 직원과 중요한 경로 를 설정하십시오. 이는 전체적으로 관리자로서 목표 달성에 대한 책임이 있기 때문에 의미가 있습니다.
목표 별 관리
간혹 인기있는 경영 스타일 인 목표 별 관리는 대부분의 관리자가 직원의 목표에 너무 애착이가는 경향이 있습니다. 대신, 직원이 실제로 성취해야 할 대상에 중점을 둡니다. 목표와 목표를 명확하게 전달하고 방해가된다면 직원들은 놀라운 성과로 당신을 놀라게 할 것입니다.
성공적인 성과 평가 목표 작성에 관한 결론
가능한 경우, 직원과 함께 일할 때 효과적인 목표 설정을 위해 항상 이러한 목표 구성 요소를 제공하십시오. 자신의 목표를 알고, 자신의 진도에 대한 정기적 인 피드백을 받고, 목표 달성을 위해 보상 받고 인정받는 직원은 귀하의 조직에 성공하고 머물게 될 것입니다.
직원 들이 합의한 목표를 달성 할 수 있도록 권한 을 부여하는 관리자는 성공적인 관리자 입니다.
길을 잃지 않고 직원을 응원하는 방법 을 알고있는 관리자는 더욱 성공적입니다.
그리고 이것이 성과 평가, 성과 평가 또는 우선적 인 현재 전략, 성과 개발 계획 이라고 부르는 모든 목표 설정 프로세스의 바람직한 결과가 아닙니까?