효과적인 위임을위한 7 가지 팁
관리자, 관리자 또는 팀 리더는 각 작업 상황에서 적절한 리더십 스타일을 채택 하도록 매일 결정합니다.
귀하는 팀원들이 최선의 노력을 기울일 수 있도록 직원 참여 및 직원 역량 강화 를 도모 하고 싶습니다.
성공적인 권한 위임을위한이 팁은 가장 권한이있을 때보고 스탭이 성공할 수 있도록 도와줍니다. 그리고 성공하면 성공합니다. 직장 성공의 고리로 연결된 성질을 결코 잊지 마십시오.
리더십 스타일 팁
1. 가능할 때마다, 일을 위임 할 때 그 사람에게 할 일 전체를 제공하십시오 . (직원에게 전체 작업을 제공 할 수 없다면 프로젝트 또는 작업의 전체 목적을 이해하고 있는지 확인하십시오. 가능한 한 프로젝트 또는 작업 계획을 관리하거나 계획하는 그룹에 연결하십시오 직원들은 큰 그림을 알고있을 때 가장 효과적으로 기여합니다.)
2. 직원들은 자신보다 더 큰 무언가의 일부를 느낄 때보다 효과적인 연기자 입니다.
그들에게 전체적이고 완전한 그림을 제공함으로써 마치 그들이 전체 이니셔티브의 일부인 것처럼 느낄 수 있습니다. 이것은 사물의 계획에서 그들이 더 중요하게 느끼게합니다.
목표, 기대치 및 예상 결과를 알고있는 사람들은 의사 결정을 내리는 맥락을 가지고 있기 때문에 자신의 업무에 대해 더 나은 결정을 내릴 수 있습니다.
3. 직원이 당신이 원하는 것을 정확히 이해 하는지 확인하십시오 . 질문을하거나, 수행 한 작업을 지켜 보거나, 직원이 지침을 이해했는지 확인하기 위해 피드백을 제공하십시오.
아무도 잘못된 일을하거나 자신의 노력을보고 싶어하지 않으며 기여가 영향을 미치지 못합니다. 따라서 귀하와 직원이 귀하가 위임 한 각 작업 의 목표 및 원하는 결과에 대해 의미를 공유 하는지 확인하십시오.
4. 성공적인 결과물이나 출력물이 어떻게 보이는지 사진이 있으면 직원과 사진을 공유하십시오 . 그 사람을 올바르게 만들고 싶습니다. 당신은 정말로 당신이 그런 식으로 느끼지 않는 한, 어떤 결과가 이루어질 것이라고 믿는 일에 대해 당신이 권한을 위임 한 사람을 바보 취급하고 싶지 않습니다. 당신의 직원들은 오히려 당신이 그들이 생각하는 것보다 정확하게 당신이 찾고있는 것을 공유 할 것입니다.
5. 진행 상황에 대한 피드백을 원할 때 프로젝트 또는 요점의 요점을 확인하십시오 . 이는 직접적인 보고서 나 팀을 마이크로 매니지먼트하지 않고도 필요한 피드백을 제공하는 중요한 경로입니다. 위임 된 작업이나 프로젝트가 궤도에 오르고 있다는 확신이 필요합니다.
또한 프로젝트의 방향과 팀 또는 개인의 결정에 영향을 줄 수있는 기회가 필요합니다.
이 중요한 경로를 처음부터 지정하면 직원이 미성년자가 될 가능성이 적어지며 또는 각 단계에서 어깨를 지켜 보듯이 말입니다.
6. 프로젝트가 성공적으로 완료되었음을 결정하는 데 사용할 측정 또는 결과를 식별하십시오. (이는 성과 개발 계획을 보다 측정 가능하고 덜 주관적으로 만듭니다.)
7. 위임 한 과제 또는 프로젝트를 성공적으로 완수 한 직원에게 감사하고 보상하는 방법을 미리 결정하십시오 . 이 인식은 직원의 긍정적 인 자아상, 성취감, 그리고 그 또는 그녀가 핵심 기여자라는 믿음을 강화시킵니다.
위임을 리더십 스타일로 사용할 때의주의 사항
위임은 더 많은 작업을 수행하는 직원이 덤핑으로 볼 수 있습니다. 젊은 직원은 최근에 그녀가 책임있는 일에 더 관심을 갖고 새로운 도전을하고있는 동안 그녀의 매니저가 대부분의 시간을 할애하기 위해 더 많은 일을하고 있다고 느꼈다.
결과적으로 일부 위임 된 작업은 더욱 어려웠습니다. 그녀가 개발 제품의 방향에 영향을 미치는 데 도움이되는 회의에 참석하는 것은 도전적이고 흥미롭고 책임이있었습니다.
그녀는 매니저가 그 차이점을 이해하지 못한다고 믿었 기 때문에 대부분의 시간을 평범하고 반복적 인 성격의 작품을 더 보냈다. 오랜 시간과 주말 근무를했던이 작업량은 더 많은 책임과 가족의 의무를 지우는 데 방해가되었습니다.
틀림없이, 어떤 일자리가 완료되어야하는 평범한 업무의 점유율을 가지고 있습니다. 어떤 사람들은 파일링을 좋아하지 않으며 어떤 사람들은 청구서 수신 클라이언트를 싫어합니다. 어떤 사람들은 또한 세차하거나 식기 세척기를 비우는 것을 좋아하지 않습니다. 그러나 관리자는 더 많은 작업의 위임과 더 많은 책임, 권한 및 챌린지가 필요한 작업 위임 간의 균형을 신중하게 조정해야합니다.
성공적인 리더십 스타일 위임은 시간과 노력을 필요로하지만 직원 개입과 직원 역량 강화 가 리더십 스타일로 성공하는 데 도움이되는 시간과 노력이 필요합니다. 직원들이 성공하고, 개발하고, 기대에 부응 할 수 있도록 시간과 노력을 기울일 가치가 있습니다. 직원의 자신감을 구축하고 일반적으로 성공했다고 생각하는 사람들은 성공합니다.