직장에서의 결석
모든 고용주는 근로자가 가끔 일을 쉬는 시간이 필요할 것으로 기대하며 많은 고용주는 승인 된 상황 에서 유급 휴가 를 제공하는 회사 정책을 갖고 있습니다.
다른 고용주는 임금을 지급하지 않지만 직원이 필요할 때 언제든지 휴가를 허용합니다. 그러나 고용주는 가족과 의료 휴가 법 (FMLA)이 위임 한 조건 이외의 휴가 나 병가로 인해 휴가 를주는 것이 법률로 의무화되어 있지 않습니다.
부재자 정신은 직원과 고용주 모두에게 많은 비용이 듭니다. 직원은 과도한 시간을내어 지불하지 않을 수도 있고 아플 때 또는 다른 결근을 위해 직장을 잃을 수도 있습니다. 사실, 어떤 상황에서는 직원이 아무 이유없이 해고 당할 수 있습니다 . 노동 조합 협약이나 특정 계약에 의해 보호받지 못한다면 너무 많은 일을 그리워 할 경우 고용주가 영구적으로 대신하기로 결정할 위험을 감수해야합니다.
부재중인 직원은 조직의 생산성, 수익 및 비용에 영향을줍니다. 부재자주의는 직원 교체, 대체 근로자 고용이 필요한 인건비 증가 및 기타 관리 및 고용 비용에 기여합니다.
주요 고용주와 비즈니스 연합을 대표하는 통합 혜택 연구소 (Integrated Benefits Institute)는 근로자 건강 비용의 결석으로 인해 미국 경제가 연간 약 5 천 7 백 6 십억 달러에 달하는 것으로보고했습니다.
면제 된 결석
대부분의 고용주는 휴가, 의료 휴가, 배심원 의무, 군사 업무 또는 사별과 같은 특정 이유로 결근을 변상 할 것입니다.
귀하의 휴가 증명 (배심원 고지, 의사 노트, 사망 기사 등)은 일반적으로 고용주가 결근을 변명하기에 충분한 서류입니다. 그러나 고용주는 추세를 파악하고 직원 부재 빈도와 원인을 추적 할 수 있습니다.
수시 부재
대부분의 고용주는 직원이 결근 할 수있는 일정 기간을 제공합니다. 요즘은 어떤 이유로 든 휴가 나 병가로 사용할 수있는 유연한 날짜로 할당 할 수 있습니다.
일부 고용주는 근로자가 아프면 유급 휴가 (PTO)를 사용해야합니다. 이는 가능할 때마다 직원들이 들어올 수 있도록 장려하는 것입니다. 그러나 직원들은 아플 때 일을해야한다고 느낀다. 결국 병균과 병을 직장 동료들에게 퍼트 리게된다. 이것은 사무실 전체 결근과 낮은 생산성으로 발전 할 수 있습니다.
부재시는 직원이 할당 된 시간보다 더 많이 사용하거나 조직에서 다른 사람보다 자주 업무를 놓치는 경우 문제가됩니다.
만성적 인 결백증 징계 조치
만성 결근은 예상치 못한 건강 또는 개인적인 문제와 같은 가끔 사유가되는 결석을 포함하지 않습니다.
부재자주의는 고용주의 계약을 위반할 수 있으며 직업이 정지되거나 해고 될 수 있습니다.
어떤 사람이 정기적으로 일을하지 않으면 만성 결근으로 간주됩니다.
만성 결근은 종종 직원의 나쁜 수행, 사기 저하, 작업장 위험, 건강 상태 또는 심리적 인 문제의 지표입니다. 어떤 원인에는 개인이나 가족의 질병, 부상, 가족 또는 개인의 의무, 직장에서의 괴롭힘, 부담스럽고 과중한 노동량, 왕따, 우울증, 헌신 부족, 구직 또는 가족 상황이 포함될 수 있습니다.
그러나 결석에 대한 주요 이유는 질병이나 부상입니다.
부재중 문제 해결
부재중은 고용주와 작업 환경에 의해 여러 가지 다른 방법으로 해결 될 수 있습니다. 성과 개선 계획 (Performance Improvement Plans)은 지난 분기 또는 1 년 동안 직원이 누락 된 업무와 기여 방법에 대해 자각하고 책임을 질 수 있도록 교육합니다.
일대일 성과 검토 를 통해 고용주는 결근 문제를 해결하고 직원들이 생산성을 스스로 평가할 수있는 기회를 제공하며 직원과 감독자간에 긍정적 인 대화를 나눌 수 있습니다. 성과 검토 및 기타 유형의 직원 회의는 장애를 해결하고 미래의 결근 현상 감소를위한 토대를 마련합니다.
명확한 병가 와 결석 한 결석 정책을 만드는 것은 휴가를 떠나는 주변의 모든 회색 지역을 근절하는 데 도움이됩니다. 또한 인센티브 제도는 사기를 높이고 직원들이 매일 같이 일하도록 유도 할 수 있습니다.
시간외 근무에 대한 추가 정보 : 누락 된 일에 대한 변명 | Comp 시간 | 유급 휴가