신청자가 직업에 적합하지 않다는 것을 아는 5 가지 방법
거짓말부터 준비 부족, 불쌍한 태도 및 성실성까지, 징계를 받아 들일 수 있고 잠재적 직원이 당신을위한 것이 아님을 인터뷰하는 동안 증거를 수집 할 수 있습니다. 당신이 찾고있는 것을 알고 있다면, 고용주는 장래 고용인 에게 구직 하기 전에 이러한 취업 면접을 알 수 있습니다.
그들은 모두 계약 위반자이며, 잘 생각하고 일관된 직원 선택 프로세스 에서 가장 효과적으로 인식 할 수 있습니다. 숙련 된 직원 이 장래의 동료를 선택 하는 경우에도 이점을 누릴 수 있습니다 . 어쨌든 고용주를 위해이 면접 시험 적기를 놓치기에서 얻거나 잃는 것을 최대로 가지고있는 누구.
Nix 채용 정보 인터뷰 레드 플래그
이 5 가지 인터뷰 적기를 고용주에게 제시하는 후보자를 전달하고 싶을 것입니다.
01 그들이 당신의 회사를 연구했다는 증거 없음
그들은 제품, 도전 과제 및 요구 사항에 대한 친숙성으로 인해 다른 지원자에게 우위를 점할 수 있음을 알고 있습니다.
그들의 이력서와 커버 레터 커스터마이즈 및 회사 지식은 인터뷰에서 전시되어 그들의 관심과 자신의 능력과 업무 습관에 대한 주요 시각을 제공합니다.
최근 고용주와 이야기하면서 그들은이 이야기를 나누었습니다. 인터뷰 팀에 소프트웨어 개발 작업 신청자가 자신의 제품을 리뷰하기 위해 자신의 웹 사이트를보기에는 너무 바빴다 고 통보했다. 그러나 그는 자신의 기술이 그들이 필요하다고 생각하는 것이 무엇이든간에 호환성이 있다고 확신했습니다.
후보자가 없어졌습니다.
02 일자리가 다른 직원을 다르게 대우하십시오.
직원들과 다른 견해는 고용주가 고려할 수있는 일련의 적기를 부활시킵니다. 잘 기억 된 두 번째 인터뷰에서 직원들은 후보자와의 상호 작용으로 완전히 꺼졌습니다.
그는 머리에 대해 이야기하고, 질문에 응답 할 때 그들을 보지 않았고, 자주 시계를 점검하고, 탐구 질문에서 눈을 굴려 굴렸다. 인터뷰 중반에 그는 인터뷰를 예상하는 데 얼마나 오랜 시간이 걸렸는지 조급하게 물었다.
첫 번째 인터뷰와 두 번째 인터뷰의 유일한 차이점은 무엇입니까? 두 명의 임원은 두 번째 인터뷰에서 후보자가 완전히 말을 이어 갔다.
다음 것?
03 이력서 또는 보상 청구서에 관한 세부 사항, 예제 또는 증명을 제공 할 수 없음
예를 들어, 6 명의 직원을 관리한다고 말한 후보자는 "직원의 업무 수행이 용납 될 수없는시기에 대해 알려주십시오. 문제를 해결하기 위해 관리자로 취한 조치는 무엇입니까? 면접관들에게 그녀가 지도력 역할을 했음에도 불구하고 그녀의 직무 책임은 관리 적이라는 것이 신속하게 밝혀졌습니다.
또 다른 후보자는 그녀가 전 HR 사무실을 위해 HRIS 를 어떻게 선택했는지 물었고, 그녀의 이력서에 대한 성공을 도왔다. HRIS의 친숙도는 취업 요구 사항으로 인터뷰 고용주에 의해 게시되었습니다. 그녀의 막연한 사행성 응답은 그녀의 후보를 빨리 없앴습니다.
또 다른 후보자는 면접관에게 취업 기록을 확인하는 데 어려움을 겪을 것이라고 말했다. 그의 전직 감독관 모두가 사망하거나 다른 불특정 기업으로 옮겼거나 알려지지 않은 장소로 은퇴했다.
인터뷰 팀은이 후보자들을 통과 시켰습니다.
04 인터뷰를 위해 늦게 도착하십시오.
고용주는 늦은 지원자가 보낸 메시지를 무시합니다. 보통 숙련 된 지원자가 거의없는 직업입니다. 그들의 슬픔에, 그들은 후보자의 늦은 행동이 규범다는 것을 것을을 발견한다.
그는 회의가 시작되기를 기다리고 있으며, 자신의 일정대로 고객을 방문하며, 회사 스마트 폰 지침 을 위반합니다. 후보자가 자신의 경력 중 가장 중요한 회의 중 하나에 제 시간에 도착할 수 없다면, 왜 고용주는 그 직업에 대해 다른 행동을 기대합니까?
05 실패한 프로젝트, 실패한 팀 또는 실수에 대한 책임을지지 않습니다.
후보자가 전 고용주에 의해 해고 당했습니까? 왜 그녀의 이유를주의 깊게 경청하십시오 . 그들 중 아무도 그녀가 통제하거나 책임이없는 경우, 가능한 한 빨리 달리고, 달리고, 달리십시오. 당신은 실수를 인정하고 사려 깊은 실수를하고 고칠 수있는 직원을 고용하고 싶지만 문제를 소유하고 고치는 동안 항상 책임을 져야합니다. 지원자는 인간입니다. 우리 모두 실수를한다. 그러나 후보자의 책임에 대한 근본적인 접근 방식과 그들의 인간성은 중요합니다.
늦은 지원자는 인터뷰 팀을 대기 상태로 유지할 책임이 없습니다. 그들은 시간을 할애하여 면접을했습니다. 그러나 사고, 과도한 열차, 예기치 않은 우회로, 고용주가 제공 한 가난한 방향, 야드 다, 야다 등 그들의 최선의 의도가 훼손되었습니다. 무엇인가 - 스스로는 아니며 항상 적시에 도착을 방해했습니다.
고용주들, 명백한 이유 이상으로주의를 기울이는 것은 적기입니다. 그것을 믿으십시오.
06 결론적 인 생각
이들은 고용주가 예비 직원을 인터뷰 할 때주의해야 할 5 가지 주요 적기입니다. 직원을 선발하고 고용하는 것은 어려운 일이지만이 방법을 생각해보십시오. 알려지지 않은 개인에게 집에 오라고 요청하고 있습니다. 30 년 이상 매일 그 사람과 일하게 될 것입니다.
한 번의 인터뷰에서 한 직원과 후보자의 상호 작용을 토대로 채용 결정을 내리는 데 어떤 의미가 있습니까? 더 중요한 것은, 당신이 당신의 팀에 합류하는 치명적인 결함이있는 후보자를 인터뷰하는 동안 당신이 확인하고 걱정하는 것을 초대 할 것입니까? 분명히 아니다.