고용주를위한 5 개의 더 많은 인터뷰 적기

01 면접관에게 부적절한 의사 소통 행위 제시

모든 후보자가 최고의 영업 사원이나 발표자의 의사 소통 기술을 보유하고 있다고 생각하지 않지만 효과적인 의사 소통은 대부분의 직무에서 성공을 위해 매우 중요합니다. 실제로 고용주가 직업 게시 에서 가장 자주 나열하는 기술 중 하나입니다.

일부 후보자는 너무 적게 이야기하고, 유리한 고용 결정을 내릴 사람에 대해 충분히 배울 수 없습니다. 다른 후보자들은 너무 많이 이야기합니다. 나는 첫 번째 면접 질문에 답한 기억에 남는 한 사람을 기억하고있다.

내 기억이 나를 섬기면, 잠깐만 물어 보지. 그냥 문 앞에 데려다 주었다. 그는 필요한 핵심 기술을 듣고 고객의 요구를 이끌어 낼 수있는 직책을 신청했습니다.

기억에 남을만한 또 다른 인터뷰보고에서, 참석 한 여성들은 인터뷰 대상자의 비언어적 인 행동 에 불편했습니다. 직원 중 한 명이 "내가 그랬던 것처럼 말할 것입니다."라고 말할 때까지 그들은 완전히 벗어난 행동을 파악하기 위해 고심하고있었습니다.

"나는 그가 내 가슴에 항상 이야기하고있는 것처럼 느꼈습니다. 내게는 아니 었습니다."다른 여성들도 동의 했었습니다. 신경질 적이거나 찔린 것이 든, 모든 질문에 대답하면서, 응시자는 실제로 유방 수준을 응시했습니다.

더 원해? 심리학 적 분석에 들어 가지 않고, 세 명의 여성과 두 명의 남성으로 이루어진 인터뷰 팀에 직면 한 다른 후보자는 여성을 보지 않을 것입니다. 누가 질문을하든, 그는 직면하고 대답했다. 불행하게도 그에게 고용 관리자 는 여성 중 한 명이었습니다.

응시자의 자격을 평가할 때 자신의 의사 소통 기술을 확인하십시오. 인터뷰에서 무엇이 빛을 발하며 돌아와서 당신을 직장에 물을 것입니다.

02 초기 응답 이후에 후속 질문에 효과적으로 응답하지 않음

경험, 적합성 및 지식의 증거는 귀하의 후속 질문에 대한 답변에서 입증됩니다. 응시자가 평가하는 영역에서 자신의 능력을 평가하는 데 필요한 세부 사항을 제공 할 수 있습니까?

후보자가 세부 사항을 자세히 설명하고 제공하도록 권장하는 샘플 후속 질문에는 다음이 포함될 수 있습니다. 팀에서 방금 설명한 프로젝트 수행 방법에 대해 자세히 알려주십시오. 팀에서 어떤 역할을 했습니까?

우리 회사의 팀을 사용하여 대부분의 프로젝트에 접근합니다. 얼마나 자주 프로젝트 계획 에 대한 팀 접근 방식에 참여 했습니까? 수행하지 않은 팀원에게 어떤 문제점이 있습니까?이 문제를 어떻게 처리 했습니까?

귀하의 면접관을위한 지식의 증거는 후보자가 제공하는 구체적인 정보와 세부 사항에 있습니다. 세부 사항은 후보자의 기술, 경험, 자신의 문화에서의 잠재적 적합성 및 그가 중요하다고 생각하는 것 - 구직 인터뷰에서 평가할 수있는 모든 중요한 영역 -을 보여줍니다.

귀하의 후속 및 후속 질문은 응시자를 평가하는 데 중요합니다. 또한 그녀가 왜, 어떻게, 무엇을, 언제, 어디서, 누가 누구에게 말할 수없는 경우, 그녀는 자신의 신임장과 성취를 장식 할 가능성이 있습니다. 기껏해야, 그녀는 결과를 창출 한 것에 대한 단서를 가지고 있지 않습니다. 좋아, 다음 후보자.

03 직장에서 아주 오래 머 무르지 마라.

아마도 가까운 가족과 친구들이 서해안에 살고 있으며 당신의 직업은 미국 중순에 있습니다. 또는 그들은 동해안으로 이전하려고 시도했지만 멀리서 일자리를 구하는 것은 어렵다고 언급합니다.

한 후보자는 그의 여자 친구가 라스 베이거스에서 일하고 있다고 언급했다.

그리고 그는 그녀와 시간을 보낼 수 있도록 유연한 일정 이 필요하다고했습니다. 또 다른 한 사람은 면접위원회에서 남편이 현지 대학에서 학위를 받고 졸업 할 때 직장을 찾을 수있는 곳으로 옮길 것이라고 말했다.

고용주는 현재 경제에서 추가적인 문제에 직면 해있다. 구직자 들은 봉급을 지불하기 위해 일자리를 찾고 있습니다. 그리고 이들 구직자 중 일부는 자신의 직책을 받아들이는 경우조차도 결코 멈추지 않습니다.

그렇습니다. 일부 사람들은 경력 전환을 추구하며, 개인이 과도한 자격을 갖춘 직업을 받아 들일 수있는 다른 합법적 인 이유가 있지만 더 나은 것을 찾을 때까지는 더 많은 사람들이 정착하고 있습니다.

응시자는 자신의 계획에 대한 모든 단서를 제공합니다. 이러한 것들이 자격에 대한 객관적인 기준이 아니라는 것을 알고는 있지만, 단기간 동안 머물 것이라는 것을 알고있는 직원을 고용하는 것은 힘든 시간입니다.

특히 자격을 갖춘 다른 후보자가있는 경우 단기 고용인에게 훈련, 멘토링 및 기회 시간을 투자하는 이유는 무엇입니까?

04 이전 고용주에 대해 부적절하게 이야기하다

불행히도, 후보자는 당신에게 강력한 메시지를 보내고 있습니다. 그가 당신과의 인터뷰에서 자신의 전 고용주에 대해 부정적으로 말하면, 그가 여전히 고용되어있는 동안에도 자신에 대해 부정적으로 이야기 할 것임을 알 것입니다.

귀하가 끌어 당기는 후보자의 질은 부분적으로 고용주 로서의 평판에 달려 있기 때문에 왜 평판을 옳고 그른대로 끌어낼 직원을 고용해야합니까?

특히 주목할만한 질문은 다음과 같은 질문에 대한 답입니다. 왜 현재 직장이나 고용주를 떠나고 있습니까? 마지막 직장에서 왜 해고 당했어? 이전 상사와의 관계를 설명하십시오. 어려운 동료와의 관계를 어떻게 처리 했습니까?

주의 깊게 듣고 후보자의 응답에 유의하십시오.

05 면접을 돌보는 데 실패

우리가 직원을 해고했을 때, 그녀의 외모는 그녀의 잠재적 인 업무 실패를 전보시켜야했다. 혼란스럽고 지저분한 그녀는 고객 서비스에 대한 고객의 우려와 불만 사항을 추적하고 해결하는데 어려움을 겪었습니다.

그리고 세부 사항에 대한 관심이 부족하여 동업자가 모든 고용주와 고용 종료시 처리 한 이전 사례를 검토해야했습니다.

예, 외모, 적절한 액세서리, 특히 청결과 맛이 중요합니다. 면접 후보자의 경우, 당신이 보는 것은 정확히 당신이 얻는 것입니다.

이것을 믿지 말고 자신을 말하지 마십시오. 비싼 옷을 입은 패션 플레이트는 필요 없지만, 더럽고, 깔끔하지 않고, 주름지고, 부적절한 신호가이 장래 직원을 건너 뛸 수 있습니다.

06 결론적 인 생각

알려지지 않은 개인에게 집에 오라고 요청하고 있습니다. 30 년 이상 매일 그 사람과 일하게 될 것입니다.

한 번의 인터뷰에서 한 직원과 후보자의 상호 작용을 토대로 채용 결정을 내리는 데 어떤 의미가 있습니까? 더 중요한 것은, 당신이 당신의 팀에 합류하는 치명적인 결함이있는 후보자를 인터뷰하는 동안 당신이 확인하고 걱정하는 것을 초대 할 것입니까? 나는 생각하고 싶다.