처음 30 일 동안 무엇을하고 있습니까?
이 질문에 대한 적절한 대답은 직책과 경험에 따라 다릅니다.
관리자 수준의 직책에 대한 대답에는 일종의 계획이 포함되어야하며, 초급 면접자는 경험을 쌓고 동료로부터 배울 필요성을 언급 할 수 있습니다.
이 질문 유형에 대한 좋은 반응은 다음 중 일부를 포함 할 수 있습니다.
- 가능한 한 많이 배우고 첫 번째 달을 보내고 함께 일할 팀을 알게 될 것입니다.
- 나는 동료들과 긍정적 인 관계를 형성하기 위해 노력할 것입니다.
- 나는 내 학습을 빨리하기 위해 일찍 와서 늦게 머물 계획이다.
- 주요 관리자가 참여할 제안을 관리자에게 요청할 것입니다.
- 목표와 방법에 관해 많은 질문을 할 것입니다.
- 나는 무엇이 완료되고 왜 그런 식으로 진행되는지 이해할 때까지 제 의견을 말하지 않을 것입니다.
- 나는 한 개인에게 짐이되는 것을 피하기 위해 최대한 많은 다른 스탭들로부터 배우는 데 시간을 할애 할 것입니다.
- 다른 부서의 주요 파트너에게 자신을 소개하고 제 역할을 맡은 사람에 대한 기대치를 배우겠습니다.
- 나는 회사와 직장 환경에 긍정적 인 직원들에 대한 상호 작용을 중점적으로 다룰 것이다.
- 나는 모든 직원을 존경심으로 대할 것입니다. 나는 과거에 경영진뿐만 아니라 지원 직원이 새로운 직책에 적응하면서 매우 도움이된다는 것을 알게되었습니다.
일반적으로 과거에 새로운 일자리를 시작할 때 어떻게 신속하고 효과적으로 조정했는지에 대한 예를 들으면서 새로운 회사에 입사 한 경력을 증명하는 효과적인 방법이 될 수 있습니다.
이 질문을 회사 및 특정 역할에 대해 수행 한 연구를 설명 할 수있는 기회로 활용하십시오. 평면 조직 구조를 가진 창업 회사의 직책에 대한 대답은 다음과 같은 회사의 대응과는 매우 다를 수 있습니다. 하향식 경영. 또한 수행하고자하는 특정 작업이나 프로젝트를 언급하고 이전 프로젝트에서 유사한 프로젝트를 구현 한 방법과 그 결과를 언급하는 것이 적절합니다.
"신제품 출시 프로세스를 평가하고 잠재적으로 재구성하고 싶습니다."또는 "바쁜 업무 프로젝트에 소요되는 시간을 줄이고 싶습니다. 모든 사람들과 일대일 미팅을 예약 할 것입니다. 우리 팀에서는 불필요한 작업에 대한 의견을 묻습니다. " 특히 상위 단계의 후보자의 경우,이 유형의 대답은 귀하의 리더십과 주도권을 보여 주며 면접관이 기회를 포착하기를 열망한다는 것을 알려줍니다.
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