영업 담당자 는 영업 관리자, 영업 이사 또는 리더십 직책으로 옮기려하지 않습니다. 어떤 사람들은 회사 에서 아무 데나 움직이고 싶지 않지만, 자신의 경력을 발전시키기를 갈망하는 사람들이 많습니다.
영업 전문가의 승진 의도에 긍정적 또는 부정적 영향을 미칠 수있는 수많은 요인이 있지만 승진 목표를 성공적으로 달성 한 사람들이 승진의 이유라고 생각하는 몇 가지 단계가 있습니다.
01 그들은 갈 곳을 결정할 곳을 결정합니다.
결정을 내리는 것은 다른 가능성이나 잠재적 인 결과를 제거하는 것을 의미합니다. 이 확실성은 사람들이 확고한 결정을 내리는 것을 두려워하게 만들고 약한 의사 결정 근육으로 인도합니다.
의사 결정은 최종적인 것이지만 의사 결정에 유연성이 적절하게 조화를 이루어야합니다. 유연성이 너무 높으면 도전이나 다른 사람들의 의견에 너무 쉽게 흔들릴 수 있습니다. 유연성이 너무 낮 으면 의사 결정권자는 더 이상 유효하지 않은 결정을 내릴 수 있습니다.
자신의 의사 결정 근육을 강화하고 신중하게 생각한 후에야 무작위로 의사 결정을 내려야합니다. 진창 결정은 드물게 어디에서나 당신의 경력에서 진정으로 원하는 것을 모르는 것을 제외하고 당신을 인도합니다.
02 역할 모델 찾기
세계 최고의 판매 전문가는 바퀴를 다시 발명하는 것이 시간 낭비임을 이해합니다. 그들은 이미 원하는 수준의 성공을 달성 한 사람을 찾고 그 사람을 자신의 역할 모델로 선택합니다. 그들의 역할 모델로부터 그들은 실수가 무엇인지, 그리고 지금 그들이 누리고있는 성공의 수준을 성취 할 수있는 방법을 배울 수 있습니다.
역할 모델을 선택하는 것은 확실히 어려운 일입니다. 아무도 당신의 인생에서 에뮬레이트하고 싶은 모든 특성을 구현하지 못하는 것 같습니다. 역할 모델을 훨씬 쉽게 찾을 수 있도록 특정 수명 영역에 대한 역할 모델을 선택하십시오.
03 코치를 고용하십시오
역할 모델이 경험 기반의 지침을 제공 할 수는 있지만 판매 코치 또는 생명 코치를 고용하면 역할 모델이 결코 제공 할 수없는 통찰력을 제공 할 수 있습니다. 올바른 코치는 판매, 경력 또는 인생 코치 인 경우 올바른 결정을 내리고 올바른 조치를 취할 수 있도록 훈련되고 경험이 있습니다.
맹목적으로 다른 사람을 위해 일한 충고 를 따른다면 당신에게 가장 좋은 방향으로 인도 할 수도 있고 그렇지 않을 수도 있습니다. 당신을 이해하고 돕는 데에만 집중하는 코치를 고용하면 자신의 행동과 결정이 당신에게만 진품임을 확신 할 수 있습니다.
04 심어 놓은 꽃
자신의 목표를 설정하고, 집중하고, 운전하고, 결정과 행동 모두에서 충분히 정통성을 지니고있는 것은 매우 강력한 국가입니다. 의도 된 경력 발전을 실현 한 사람들은 그들이 현재 있었던 공을 계속 주시 할 필요가 있음을 알았습니다 연주. 다른 말로하면, 그들은 현재 위치를 넘어서 나아 가기로 결정했을 때 현재 위치에서 더 열심히 일했습니다.
귀하의 현재 고용주 를 떠나기로 결정한 경우 , 귀하의 모든 노력보다 적게 제공하는 것이 당신이가는 곳마다 당신을 따라갈 것입니다. 경력을 쌓기 위해서, 당신은 언젠가 당신이 이끌어 갈 사람들의 기술과 특성을 개발할 필요가 있습니다. 지도자로서, 당신이보고하는 사람들이 그들이 지니고있는 어떤 자세로 최선의 노력을 기울일 것을 기대할 것입니다.
당신은 똑같이해야하거나 다른 사람에게서 그것을 기대하는 권리를 잃을 수 있습니다.