당신이 직업을 계속 지키고 싶다면 결코 이런 일들을해서는 안됩니다.
직원은 정직성 이 결여되어 있으며 반복적 인 거짓 또는 부작용으로 자신을 잡았습니다. 커미션, 누락 및 난독 화로 인해 직원의 신뢰 를 잃게됩니다.
직원은 한 번의 거짓말로 조직에 대한 자신의 입장을 손상시키지 않을 것이라고 생각할 수 있지만, 발견 된 경우 가장 작은 거짓말이나 허위 사실조차도 직원에 대한 귀하의 의견에 따릅니다. 그리고 조직의 사건이 너무 밀접하기 때문에 일반적으로 직원이 거짓말을하게됩니다.
누락의 거짓말은 신뢰를 잃어 버리는 것과 마찬가지로 치명적입니다. 누락 된 거짓말로 직원은 특히 관련 정보를 제공하지 못합니다. 또는 직원은 자신의 모습을 나쁘게 만들 이야기 부분을 버립니다. 직원이 전체 그림을 공유하지 못하면 외부 소스에서 중요한 정보를받을 때 종종 눈이 멀게됩니다.
직원들이 자신의 성실성에 대한 믿음에서 벗어난 세 번째 방법은 난독 화입니다. 그들은 그들이 물을 충분히 진흙 투성이로 만들거나 프로젝트가 길을 잃고 탈선하는 것을 볼 수없는 세부 사항으로 당신을 압도한다면 그렇게 생각합니다.
직원이 고용주와 함께 이러한 행동 양식을 수립 하면 신뢰가 사라 집니다. 더 이상 직원을 신뢰하지 않을 경우 직원을 보내야합니다. 그를 따라 다니거나, 다른 사람들과 함께 자신의 이야기가 사실인지 확인하거나, 공유하지 않을 수있는 세부 사항을 찾아 보는 것은 당신의 직업이 아닙니다.
직원은 일을 할 수 없습니다. 직원이 교육, 코칭 , 반복 된 연습 및 피드백을받을 수있는 합리적인 기간을 거친 후에 직원이 직책의 기본 요구 사항을 수행 할 수 없다는 것을 입증하면 직원을 해고 할 때가됩니다.
물론 직원을 다른 직무에 참여 시키거나 현재 직무의 요구 사항을 변경하거나 성과 향상 계획을 수립 할 수 있습니다. 그러나 일찍 상대방을 떠나게하는 것이 훨씬 쉽습니다. 직원은 자신이 업무를 수행 할 수있는 관계와 네트워크를 수립 할 시간이 없으므로 고용주로서 손실이 줄어 듭니다.
또한 현재 직무의 목표를 달성 할 수 없다는 사실이 직원의 전반적인 기술과 능력을 반영하는지 생각해보십시오. 그의 첫 번째 직업에서 고투하는 직원은 그의 다음 직업에서 같은 패턴을 반복 할 가능성이 있습니다. 그렇다면 미래에 보유하고자하는 직원이 맞습니까? 오늘의 직업과 내일의 비전을 위해 고용한다는 것을 기억하십시오.
직원은 자신의 문화에 적합하지 않음을 보여줍니다. 그렇습니다. 다양한 접근 방식, 생각, 경험 및 배경이 흥미롭고 혁신적인 비즈니스를 유지하며 수익성있는 비즈니스입니다.
그러나 공유 가치 의 근본적인 집합은 생산적인 팀과 작업 그룹에서 직원들을 하나로 묶는 접착제입니다.
신입 사원 은 기존 문화에 적합하다는 것을 신속하게 증명합니다. 신입 사원이 보내는 신호를 무시하면 나중에 직원을 보내야 할 때 더 힘들어 할 수 있습니다.
예를 들어 한 인터뷰에서 소프트웨어 회사의 새로운 개발자가 팀원이었고 팀의 일원으로 일하기를 좋아했다고 주장했습니다. 그는 성공적인 대학 팀 프로젝트를 예로 들었다.
그러나 직원이 승선했을 때, 그는 혼자서 혼자서 코딩하는 것을 선호하는 외로운 사람이었습니다. 그는 공유 된 코드 라이브러리를 피했으며 자신의 제품 팀과 공동 작업을 즐기지 않았습니다. 개발 팀이 기본 기능 단위 인 환경에서이 신입 사원은 신속하게 자신이 팀에서 뛰고 싶지 않음을 보여주었습니다.
직원은 약속을 지키지 않습니다. 예상대로 작업 시간에 도달했는지 또는 프로젝트를 완료했는지에 상관없이 직원에게 의존 할 수 없습니다. 물론 모든 사람들은 가끔 마감 기한을 놓치지 만, 최상의 직원 들은 상사에게 길을 따라 도전에 대한 정보를 제공하고 필요에 따라 기한을 재협상합니다.
약속을 지키지 못한 직원은 상사를 보지 못하게하고 팀 동료를 내 보내며 동료가 그를 기다리고 그를 필요로 할 때 만나지 못합니다. 부서 나 직무는 바퀴의 톱니 바퀴와 같습니다. 조직의 다른 부분은 각 직원이 자신의 작업을 산출하기 위해 산출량에 의존합니다.
예를 들어, 회사는 신제품을 출시 할 준비가되어 있으며 동료는 전시회 시작, 웹 사이트 변경 및 회사 저장소 업데이트에 대한 자료가 출시 날짜보다 2 주 늦다는 것을 알게됩니다. 결과적으로 신제품은 잠재적 인 구매자의 세계에 소개되면서 추진력이 없습니다. 약속을 지키지 못한 직원의 경우, 이는 시작일뿐입니다. 움직일 시간.
직원은 비 윤리적 으로 행동 하고 회사 의 행동 강령을 무시합니다. 모든 고용주는 직원이 회사 정책 및 행동 규범에 정의 된 방식으로 윤리적으로 행동 할 것을 기대할 권리가 있습니다. 여기에는 회사 정책에 따라 공급 업체로부터 선물을 수령하고, 정책이 허용하는대로 고객과의 관계를 발전 시키며, 동료를 평등하고 존중하는 것으로 대우하는 등의 행동이 포함됩니다.
비 윤리적 행위의 예는 다음과 같습니다.
직원들이 매일 피할 수있는 비 윤리적 행동에 대한 사례 .
이러한 행동은 직원을 해고 할 수 있고 결과적 으로 해직 될 수 있습니다. 그 밖의 다른 것은 귀하의 다른 직원에 대해 무례하며 냉소주의와 나쁜 의도를 낳을 것입니다. 이것은 직장에서 직원에게 제공하려는 정신과 문화의 반대입니다.