그 차이점이 무엇인지 물어 보면 명확한 답을 제시하는 데 약간 어려움이있을 수 있습니다. 갑자기 단어가 비정형 화되고 정의되지 않게됩니다. 어떻게 든 리더십은 무형의 것입니다 - 어떤 사람들은 가지고 있고 다른 사람들은 단순히하지 않는 카리스마적인 구성 요소입니다. 그래서 유비쿼터스의 "그들"에 따르면, 그것은 희귀 한 것입니다.
우리는이 관점에 동의하지 않습니다.
경력 대 전화
관리자가되고 리더가되는 것의 차이는 간단합니다. 관리 는 경력입니다. 리더십은 소명입니다.
당신은 키가 크고, 잘 말하고, 성공적인 지도자가되기 위해 잘 보일 필요가 없습니다. 리더십 역할을 완수하기 위해 "특별한 것을"가질 필요는 없습니다.
당신이 갖고 있어야하는 것은 분명히 확정 된 신념이며, 더 중요한 것은 당신의 신념이 그들을 현실로 드러내는 것을 보는 용기입니다. 자신의 가장 깊은 진리를 바탕으로 가이드와 청지기로서의 역할을 이해할 때만 관리자에서 리더로 이동할 수 있습니다.
신뢰의 힘
당신이 감독하는 그룹이 종업원, 동료, 동료, 동료 또는 다른 무엇이라고 불리는 지 여부에 관계없이 그들이 찾고있는 것은 자신이 신뢰할 수있는 사람입니다. 그들이 아는 누군가는 그들과 조직을 위해 더 큰 이익을 위해 일하고 있습니다. 그들은 그들이 할 수있는 것뿐만 아니라 그들이 원하고 싶어하는 사람을 찾고 있습니다.
당신이 추종자들 - 당신에 대한 신뢰감을 가진 사람들 -을 가졌을 때만 당신이 당신이 그 리더십 역할로 이동했다는 것을 알게됩니다. 또한 이전의 모든 품질, 생산성 , 혁신 및 매출 성과를 초월 해 조직이 변화하고 있다는 것을 알 수 있습니다. 당신은 회사에 예산을 돌려주는 높은 수준의 효율성으로 운영하고 있으며 여전히 목표를 달성하고 있습니다.
당신은 항상 꿈꿔 왔던 것을 성취하고 있습니다. 그뿐만 아니라 실제로 생각보다 쉽습니다.
당신이 지도자이기 때문입니다. 대중의 신념과는 달리 진보적 인 21 세기 기업에서도 여전히 적용되는 고전적인 명령 및 통제 관리 모델 은 더 이상 사용되지 않습니다. 물론 컨트롤이 제자리에 있습니다. 물론, 당신은 발생하는 문제를 해결하고 있습니다.
하지만 그건 너 혼자가 아니야. 조직의 성공을 돕기 위해 신뢰를 쌓은 사람과 행복하고 왕복하는 사람이 있습니다.
리더되기 : 첫 단계
어디서 시작하나요? 귀하의 신념을 정확히 발견함으로써 시작하십시오. 자신이 무엇을 믿는지를 명확히하고 규명하십시오. 그런 다음, 좋은 발걸음을 돌려서 오늘 그 조직에서 그 신념이 어떻게 작용하는지 확인하십시오.
다른 사람들에 대한 숫자 나 의견을 토대로 조직 평가를 시작하지 마십시오. 이것은 "그들"에 관한 것이 아닙니다. 이것은 당신에 관한 모든 것입니다.
자신에게 물어:
- 나에게 중요한 것은 무엇인가? 나의 가치, 신념, 윤리는 무엇입니까?
- 매일 그 가치, 신념 및 윤리를 어떻게 보여줄 수 있습니까?
- 더 큰 조직이 나의 가치, 신념 및 윤리를지지하도록 고안 되었습니까?
- 즉각적인 조직 내에서의 연결 해제와 대기업과의 직접적인 연결은 어디에 있습니까?
- 즉각적인 조직에서 자신의 신념을 증명하기 위해 어떻게 행동해야할까요?
- 직원이 성공하기 위해 필요한 추가 지원은 무엇이며 어떻게하면 필요한 모든 것을 얻을 수 있는지, 개인적으로나 조직적으로 성공하려면 어떻게 할 수 있습니까?
현실적으로, 당신은 한 번이 과정을 거치지 만, 여러 번, 여러 번 진행할 것입니다. 이것은 주기적 현실이며 교차 점검을 통해 자신의 상황에서 어떻게하고 있는지, 더 큰 맥락에서 변경을 시작할 때이를 확인할 수 있습니다.
왜냐하면 자신과 즉각적인 조직이 변화를 기대할 수는 있지만 그렇게 할 수는 없지만 큰 조직이 즉시 대응하거나 그에 따르기를 기대할 수는 없습니다. 이것은 당신이 더 많은 삶을 살 수 있도록 돕기 위해 고안된 개인 여행입니다.
조직 시간을주십시오. 도착할거야. 그것은 조금 느립니다.
무엇 향후 계획?
신념을 밝히고 자신의 행동을 그러한 신념에 부합시키기 시작하면 갈 곳을 기반으로 협업 문화를 구축하기위한 조치를 취해야합니다.
그렇게하려면 직원에게 필요한 것이 무엇인지, 그리고 자신의 직업과 규모가 큰 조직에 대한 꿈이 무엇인지에 대한 직원의 의견을 구하십시오. (그들은 그것들을 가지고 있습니다.) 내부 및 외부 고객 및 공급 업체와 필요에 대해 상담하십시오. 성공을 창출하기 위해 할 수 있고 더 할 수있는 것이 무엇인지 알아보십시오.
대화 및 커뮤니케이션에 등록하고 참여하십시오. 앉아서. 들리다. 가능한 한 많이 가져 가세요. 트렌드와 테마를 찾습니다. 가능성이 어디에 있는지 알아보십시오 - 당신이 효과를 낼 수있는 연결과 연결 해제.
더 많아 라. 항상 자신에 대해 믿고, 평생 남을 가져 오는 모든 것들을하십시오.
지도자는 생기거나 태어남이 없습니다. 리더십은 선량하고 고귀한 모든 것에 대한 믿음과 헌신의 선택입니다.
지도자가 되십시오.
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Leslie L. Kossoff는 최고의 조직 사상가이자 컨설턴트입니다. 그녀의 회사 인 Kossoff Management Consulting은 12 년 넘게 경영진 및 경영 개발 분야의 조직 전략 및 우수성에 대한 지침을 제공했습니다. 그녀의 현재 초점은 차세대 리더십과 그 이후 세대입니다.
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Art Petty에 의해 업데이트 됨