실천중인 해양 비등의 5 가지 사례
- 총괄 관리자는이 글로벌 제조업체의 수석 이사 진 방문을 준비 하면서 고관에게 제시 할 비즈니스에 대한 보고서와 분석을 사실상 끝없이 준비했습니다 . 몇 주 동안, 고위 관리자는 프리젠 테이션 후에 프레젠테이션을 준비하는 시간을 가졌습니다. 작업이 끝나면 보고서 스택은 높이가 거의 1 피트에 이릅니다. 고위 경영진은 발표문을 입수하고 처리 한 후 모든 보고서를보고 "이것들은 변명이고 나는 그들을보고 싶지 않습니다. 이제 당신의 사업에 대해 몇 가지 질문을하고 싶습니다." 이 경우 총지배인은 바다를 삶아 냈습니다.
- 다른 다국적 기업에서는 매년 3 년간의 재무 계획을 세밀하게 조정하는 데 많은 노력을 기울였습니다. 사업에 대한 장거리 전망을 개발하는 데는 몇 가지 장점이 있지만, 변화와 불확실성으로 특징 지어지는 세계 에서 어떤 수준의 자신감을 가지고 미래 에까지 월별 비용과 수익을 예측하려고 시도 할 때의 가치는 해양을 끓이는 운동입니다 .
- 기술 회사의 경영진과 전략적 계획 활동을하는 동안 참가자들은 시장에서 모든 경쟁자의 전략을 평가하려고 시도했습니다. 시절이 지났을 때, 분석하고 있던 경쟁자들은 논란의 여지없이이 소규모 회사가 결국 해양 비등 중 하나임이 입증 된 운동을 제공했다는 점에서 중요하지 않거나 멀리 떨어진 것으로 나타났습니다.
"Bob은 고객 만족도 조사를 통해 바다를 삶기 위해 노력하고 있으며 작년 한해 동안 모든 제품에 대한 고객 만족도 불만을 3 가지로 분류하고 2 일 동안 제안 된 솔루션을 포함한 프레젠테이션을 준비 할 수 있다고 생각합니다."
"하비에르, 바다를 비등시키지 말라. 우리의 현재 품질 평가 과정은 통계적으로 의미가있다. 생산 라인에서 나오는 모든 제품을 검사 할 수는 없다.
토론 및 해양 비등
많은 비즈니스 상식들이 다양한 상황에 적용되며 "바다를 끓여 라"는 예외는 아닙니다.
지나치게 크고 비현실적이거나 타당하지 않은 과업을 취하는 것을 일차적으로 암시하는 것 외에도,이 구는 종종 통제가 불가능한 토론을 억제하고 초점을 맞추기 위해 그룹 설정 에서 사용됩니다.
"우리가 한 번에이 모든 문제를 해결하겠다는 당신의 제안은 바다를 끓는 것입니다."
"이것은 우리가 해결하려고하는 문제보다 훨씬 큰 중요한 주제입니다. 우리는 바다를 끓이고 있으며, 우리 앞에있는 즉각적인 문제에 대한 아이디어를 집중해야합니다."
효과적인 회의 및 토론 관리는 그룹 설정에서 해양 비등 위협을 최소화하는 데 도움이됩니다.
- 항상 명확한 회의 의제를 제안하고 합의하십시오.
- 문제가 있거나 경계가있는 상황을 신중하게 파악하십시오.
- 토의를 촉진하고 문제의 범위를 확대하려는 시도를 즉시 억제하십시오.
- 토론의 범위를 벗어나는 다른 아이디어가 제기 될 때 화이트 보드, 플립 차트 또는 컴퓨터에서 캡처하여 나중에 참조 할 수 있도록하십시오. 일부 진행자는 이것을 주차장에 아이디어를 넣는 것으로 설명합니다 (다른 비즈니스 진부한 표현).
결론
신중히 또는 전혀 "바다를 끓여 라"라는 문구를 사용하십시오. 효과적인 의사 소통 은 명확한 말과 이미지를 제공하여 자신의 요점을 밝히고 자 노력하며 바다 비등의 개념은 강력한 이미지이지만 작업장에서의 의미는 종종 모호합니다.