악의적 인 관리자는이 직원 수를 줄이는 행동 모두 9 개를 전시합니다.
그러나 그들의 행동이 사람들을 관리하는 최악의 방법이 될 수 있습니까? 그럴 수도 있고 아닐 수도 있고. 다음은 사람들을 관리하는 최악의 9 가지 방법입니다. 얼마나 많은 경험을했는지보십시오.
서로에 대해 구덩이 사람들
이것은 고성능을 장려하기 위해 판매 경연 대회를 언급하지 않습니다.
이것은 즐겨 찾기 를 연주하고, 험담을하고, 한 사람에게 한 가지를 말하고, 다른 것을 완전히 다른 것을 말하는 것입니다.
직원들이 서로 미워하고 칭찬을 위해 싸워줍니다. 그 순간이 기분이 좋을지도 모르지만 장기적으로는 파괴적입니다. 그리고 결국 직원들이 당신을 싫어할 것 입니다.
Micromanage 독립적 인 노동자
모든 직원이 독자적으로 일할 수있는 것은 아니지만 많은 사람들이 그렇게 할 수는 있습니다. 당신 이 독립적 으로 일할 능력이있는 사람을 마이크로 매니지먼트 할 때, 당신은 직원으로부터 양질의 노동을 얻지 못할뿐만 아니라, 당신은 그들의 사기를 파괴합니다.
당신이 그 사람을 고용 할 것을 확신시킨 모든 자질들? 자신의 모든 행동 을 다시 한번 확인하고 모든 이메일에서 귀하를 cc 할 것을 요구할 때 잘 사용하지 마십시오.
슈퍼 엄격한 규칙 구현
모든 부서에는 규칙이 필요하지만 실제로 배 밖으로 나갈 수 있습니다. 예를 들어, 화장실 휴식 횟수를 제한하고, 인터넷 사용을 모니터링하고, 직원들이 사용 시간을 낭비 할 것이라고 생각하는 거의 모든 웹 사이트를 차단 하고 , 사람들에게 "직장은 주말에 어땠 을까? ? "
이와 같은 규칙은 때로는 필요할 수도 있지만 좋은 관리는 아닙니다. 이 정도까지 관리해야한다고 느끼기 시작하면 모든 사람을 해고하고 다시 시작해야합니다. 그렇지 않으면 자신을 해고하고 욕실을 모니터링하지 않고 결과를 얻을 수있는 사람과 자신을 바꿔야합니다.
더 나은 옵션은 이러한 규칙이 필요하다고 느끼는 소수의 직원의 행동을 직접적으로 처리하는 것입니다. 이러한 급진적 인 선택을 할 필요없이 이것을 할 수 있습니다. 그러나 그것은 용기가 필요합니다.
직원을 공개적으로 모욕하는 행위
직원이 실수를 저 지르면 모든 사람 앞에서 그를 씹어 내야합니다. 직원을 제쳐 놓고 무슨 일이 일어 났는지 물어 보지 마시고 코치 님을 만나 실수를하지 않도록하십시오. 그냥 소리 지르며 바보라고 말해. 이러한 유형의 행동의 최종 결과는 무엇입니까? 직원을 싫어하고 두려워 하고 낮은 수준으로 수행하는 직원 .
칭찬이나 감사하지 마라.
직원들이 봉급을받습니다. 감사합니다. 많은 나쁜 관리자가이 철학에 동참합니다. 왜 직원들 에게 무엇을 할애하고 있는지 칭찬 해 주 시겠습니까? 당신이 이것을 믿는다면, 당신은 당신이 직원들에게서 얼마나 더 많이 얻을 수 있는지 알게되면 놀랄 것입니다.
사무실에 머물러 라.
micromanager가 직원의 업무에 너무 관여하는 동안 그녀의 사무실에서 나올 필요가없는 관리자도 똑같이 나쁜 유형입니다. 이런 유형의 관리자는 종종 작은 일에 귀찮게하기에는 너무 중요하다고 생각합니다.
그녀는 고위급 회의에서 임원과의 회의를하거나 어쩌면 인터넷을 서핑하는 데 시간을 할애하고있을 수도 있습니다.
이유가 무엇이든,이 유형의 관리자는 자신의 그룹을 허우적 거리게합니다.
유연성을 허용하지 마십시오.
쉬는 날? 죄송 합니다만, 6 개월 전에 요청하지 않으 셨습니다. 아이가 아파? 귀하의 모든 직업이 컴퓨터에 있더라도 집에서 일할 수는 없습니다.
기술을 향상시키기 위해 수업을 듣기를 원하면 비즈니스에 도움이됩니까? 화요일 4:45에 출발해야하는 경우가 아닙니다. 이 관리자는 직장 밖에서의 삶을 누리는 데 관심이 없습니다.
성장? 기회가 아님
이런 종류의 매니저는 사람들로 하여금 직업을 갖도록 고용하고, 골리에 의해 나머지 직업에 대해서 더 잘 수행합니다. 개발의 기회는 없습니다. 교차 훈련이 필요하지 않습니다. 홍보 할 기회가 없습니다. 그냥 일을하고 입 다물어. 가장 숙련 된 직원 중 가장 젊은 직원, 밀레니엄 및 현직 직원이 현재 더 나은 기회를 제공합니다.
엉덩이 - 인 - 시트 (Butt-in-Seat) 시간 보상
이 관리자는 Bob이 Bob이 매일 아침 7시 30 분에 나타나서 6 시까 지 머물러 있기 때문에 Bob이 최고의 직원임을 확인하고 선언합니다. 반면 케빈은 8 시까 지 오지 않아 5시에 떠나는 바람에 가벼운 사람입니다.
Kevin은 Bob의 생산성을 두 배로 늘렸을 것입니다. Kevin의 고객이 그를 높이 평가한다고 생각하지 마십시오. Bob의 고객은 Kevin과 일하기를 원합니다. Bob은 많은 시간 을 보냅니다 . 이것이 바로이 유형의 관리자 가 좋아하고 보상하는 것 입니다.
과거 또는 현재의 관리자를 알고 있습니까? 혹시 이런 종류의 매니저가 되셨습니까? 직원의 결과 를 얻는 다른 방법을 생각할 수 없다면 멘토를 찾고 새롭고 나은 관리 방법을 배우십시오.